浅谈施工企业的装备规划

机械化施工水平是衡量施工企业技术进步的方向和标志，施工企业装备水平是构成施工企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。施工企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对施工企业资产、施工生产成本和效益、施工企业长期发展具有重要的影响。施工企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。     

施工企业工程造价管理分析

随着国家经济的高速发展，城市化规模的不断扩大，城市工程建设的数量和规模都在不断扩大。施工企业成为城市建设的主要力量，这也直接促使工程建筑市场的竞争更加激烈。施工企业的发展与参与市场竞争的情况有着紧密的联系，为提高施工企业在参与建筑市场的竞争力的同时，需要从企业自身建设抓起，通过对工程造价进行合理管控，来提高施工企业的施工盈利水平，为工程施工企业提供更为充足的发展资本。     

浅析施工企业资金紧张的原因

根据施工企业资金紧张的现状，经过认真分析，找出了造成施工企业资金紧张的各种原因。资金的运转贯穿于企业经营的全过程，是施工企业生产经营和发展的必要条件，作为企业应从自身出发，采取科学对策，走出困境，适应市场，确保生存和发展。     

施工企业如何降低资产负债率

资产负债率是指企业年末的负债总额与资产总额的比率，它是企业负债经营能力的反映，债权人通常用这个数据来判断发放贷款的安全程度，决定是否向企业发放贷款。目前，我国施工企业的资产负债率普遍偏高，这严重制约了国家建筑行业的发展。因此，降低施工企业资产负债率对整个建筑企业的发展非常关键。本文根据目前我国施工企业资产负债的情况，主要探讨了我国施工企业降低资产负债率的方法和措施。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

施工企业工程投标管理

随着我国施工企业规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈。工程投标作为施工企业经营过程中的关键环节，其成败极大地关系到企业的生存与发展，因此加强施工企业工程投标管理的要求具有很大的现实意义。本文指出当前施工企业工程投标管理存在的问题，并针对性地提出合理的建议和管理策略。     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

施工企业质量管理体系浅谈

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一生存和发展生命链，对于深谙市场激烈竞争的施工企业来说，认识更加深刻。从一定意义上说，工程产品质量的优劣反映着施工企业市场竞争能力的高低，优质名牌工程就是施工企业的“名片”和“品牌代言人”。而工程质量形成于施工项目，抓工程质量必须把着眼点放在具体的工程项目上。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

探讨公路施工企业发展战略中企业文化的重要意义

随着社会经济的飞速发展，我国公路施工企业面临着新的挑战。一般而言，企业发展战略和企业文化是紧密相连的，企业文化是企业发展战略的灵魂，企业发展战略是企业文化的表现形式和支撑。     

谈国有大型施工企业的改制

谈国有大型施工企业的改制文／王铭三“施工企业”的发展变化施工企业自１９８４年进入市场以后，为求得生存发展，开拓了多元化、多方位、多行业的多种经营，把计划经济体制下单纯的“施工企业”发展成社会主义市场经济中的“综合企业”，企业原有的规格越高规模越大，现...     

装饰施工企业现场管理问题的分析

随着我国经济的快速发展及人民生活的不断提高，我国装饰行业也处于快速发展状态中。对于装饰施工企业来说，施工作业量十分巨大。施工现场的管理工作作为装饰施工企业工作中的关键环节，这个环节直接决定了企业的经济效益、作业安全、装饰施工水平和整体的工程质量。所以，加强现场管理十分重要十分必要。其不仅有利于企业的长期发展，也可以有效提高施工团队的业务水平。     

施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

做好培训工作 提高电力施工企业员工素质

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分，是构建国家电网主动脉的专业旖工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中，电力施工企业施工技术，始终要保持先进性、前瞻性、创新性，人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质，社会专业人才资源稀少，企业人力资源培养周期长，耗费企业成本。本文就电力施工企业人力资源开发进行了阐述。     

施工企业的抗风险作为

工程款拖欠极易让施工企业陷入困境，施工企业应该学会自救。在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险，千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在中国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代价获得最大的利益就成了广大业内人士和企业家亟待破解的热门难题。结合多年来的工作经历，我们认为施工企业自身是可以在以下这几方面有所作为，从而降低风险的。     

现阶段建筑施工企业的经济效益管理

如何搞好实行施工项目管理后施工企业的经济效益管理呢？通过多年的管理实践，我认为应从以下几个方面入手。施工企业经济效益的宏观控制1．对施工企业结构的及时调整是取得经济效益的前提一个施工企业要想取得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应新时代发展的需要。如现在的施工企业普遍都感到任务难接，建筑队伍的结构不合理是一个重要原因。作为一个企业，在制定企业发展规划时，在承揽施工任务时，就必须分清形势，看准方向，将队伍结构作战略性调整，让自己的施工方向与国家的投资方向一致。否则在市场上难以承接到工程。…     

浅谈建筑施工企业经营管理创新

在买方市场条件下，建筑市场无序的低价竞争越演越烈，随着建筑市场的进一步对外开放，外资企业在不断增加，中小型国有施工企业的生存发展空间越来越小。而目前的国有施工企业，普遍存在观念落后，市场意识淡薄，机构臃肿，人浮于事，吃“大锅饭”，效率低下，难留人才等诸多问题。面对竞争激烈的市场环境和企业的内部问题，我们中小施工企业，只有不断地深化改革，勇于创新，才能提升企业的竞争能力，才能走出困境，使企业走上良性发展之道。[第一段]     

谈施工企业生产中的思想政治工作

对施工企业如何做好思想政治工作进行了探讨，阐述了施工企业行政干部应具备的素质，指出只有发挥好思想政治工作在施工生产中的地位和作用，才能使企业有更大的发展。     

乡镇施工企业安全管理刻不容缓

乡镇施工企业安全管理刻不容缓○孙建东周国菊（山东沂源县建委）随着改革开放的深入发展，乡镇施工企业已成为建筑业的重要力量，为国民经济发展做出了一定贡献。但是，由于这些企业在机构和制度建设方面的不足，存在着许多问题，主要表现为：１安全管理薄弱。企业领导存...     

市政施工企业如何做好工程投标

随着市场经济的进一步发展，施工企业的竞争愈来愈激烈。作为市政施工企业，长期以来主要靠政府投资工程维持生计。随着投资主体的多元化，以及企业自身沉重的包袱，单靠政府财政投资，企业已无法继续健康地发展。按照适者生存、不适者被淘汰的市场经济规律．市政施工企业只有适应市场环境，多渠道“找米下锅”，才能继续发展。