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总投资43亿美元的中外合资项目中海壳牌南海石化(以下简称“南海石化项目”)已经成为惠州、广东乃至整个珠江三角洲地区的经济引擎。南海石化项目由中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司)投资兴建,是我国最大的中外合资项目之一。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(16)
石化工程是高风险、高投入、高产出于一体的产业项目,具有流程复杂的特点,对管理和实施过程的要求都较高。本文主要通过对国内外在石化工程项目管理模式的现状进行阐述,分析国内石化工程项目管理模式的发展趋势,针对项目管理模式出现的问题提出对策。 相似文献
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本文由石化项目建设过程中所存在常见问题引出目标管理、分工协作、作业标准和绩效考核等项目管理的基本理念和方法,然后据此分别阐述石化项目建设各阶段的工作要点、计划安排和控制思路,从而为优质、高效、节约、环保地建设石化项目提供具有指导意义的管理方法和思路. 相似文献
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吴旭华 《中国石油和化工标准与质量》2018,(2):119-120
石化项目设计概算为该项目所能达到的最高投资额,是建设项目投资的重要基础、依据,其作用是不可忽视的。本文从石化项目设计概算含义入手,对现有石化项目设计概算中存在的各类问题进行分析,并在此基础上提出控制措施,为石化项目设计概算工作的顺利开展提供保障。 相似文献
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在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。 相似文献
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经济增长速度的不断加快,给予了我国大型石化企业良好的发展契机,相关投资项目数量与日俱增。由于大型石化企业投资项目的物流管理工作较为系统和复杂,对物流管理技术要求较高,所以面对繁多冗杂的各个物流环节,应掌握管理要点,做到有的放矢。本文通过概述大型石化企业投资项目物流管理情况,分析了物流管理中的要点。此研究以探究大型石化企业投资项目物流管理要点为目的,从而提高石化企业投资项目的物流管理水平。 相似文献