计算机在备件与备件仓库管理中的作用

计算机在备件与备件仓库管理中的作用阎丽霞１前言在一个企业中，备件与备件仓库的管理占有很重要的位置，它不仅需要大量的资金和人力，而且与生产有着密切的联系。在使用计算机管理之前；备件与备件仓库的管理消耗了大量劳动时间，管理人员劳动强度大，且大部分备件库存...     

备件需求量的研究与建模

在备件ABC管理的基础上，分别进行了循环件需求量和非循环件需求量的建模，建立需求量计算的关系式，从而确定了备件的订货量，防止了备件的缺货和积压，实现了备件的最经济化管理。     

谈冶金企业备件仓储集中管理模式

各大型钢铁联合企业一般在公司备件管理部门设立一级备件仓库，在各二级单位均设立二级备件仓库，归二级单位机动科管理，这种管理模式减轻了公司备件管理部门的仓库管理压力，也有利于检修时备件的及时领用，特别在机动车辆较少，厂际之间信息沟通比较困难的情况下，这种管理模式对保证生产起到了积极作用。     

推行管理创新 实施备件寿命计价

在备件管理中通过寿命计价方式的应用，提高备件寿命，降低了备件消耗，降低了库存资金占用。     

浅谈新建轧钢厂工艺备件库存管理

传统的备件库存管理是以订货量和备件资金管理为中心。用某新建轧钢厂以技术攻关为中心的工艺备件管理实例，来探讨如何有效降低新建轧钢厂工艺备件库存，优化轧钢厂工艺备件库存管理。     

备件代码与备件管理

论述了备件编码对备件管理的作用，提出了备件代码工作中需要解决的问题。     

大型矿山备件管理计算机系统的开发及应用

按备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、帐麦管理和系统管理等功能的备件管理计算机系统采用开放的客户／服务器（Client/Server）体系结构，为大型矿山的备件管理提供了完善、全面的解决方案。     

备件管理应参与设备前期管理

论述了备件管理参与设备前期管理的必要性，列举了济钢第一炼钢厂备件管理参考设备前期管理的基本情况，并结合实际谈了3点体会。     

ABC管理法在备件管理中的应用

通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。     

冶金企业备件库存虚拟共享及优化模型的研究

备件库存管理是冶金企业运作效率的一个关键制约因素，本文根据我国冶金企业的具体特点，利用供应链管理库存的原理。提出备件库存虚拟共享的概念。以降低企业备件的库存量，并通过数学模型，求解各分厂在共享后必备备件的储备量、共享备件储备量以及节省的备件储备量。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

加强备件管理,促进设备高效运行

本文通过在实践中备件管理的经验与教训，提出了加强备件管理的具体的有效的措施，以促进设备高效率、高效益运行。     

浅谈备件管理

备件管理是企业设备管理的重要组成部分。阐述了其基本任务、ＡＢＣ分析法的应用、资金定额、库存量的控制方式、备件的资金控制，以及加强备件管理后所取得的经济效益。实践证明，运用现代化手段进行备品备件管理，不仅可以提高管理效率，而且可心到很好的经济效益。     

以资金管理为中心，不断提高备件管理水平

济钢在备件管理中，以资金管理为中心，大幅度降低备件消耗，压缩库存资金，提高企业经济效益。     

非标工矿备件重量验收管理实践

通过加强非标工矿备件的重量验收管理，从备件的加工图纸、订货合同、结算发票到入库验收等各个环节进行了全方位管理，取得了明显经济效益。     

新形势下的备件管理

近年来，受市场制约和企业间三角债困扰，资金异常紧张，在此形势下，山西铝厂备件管理系统，优化备件管理，保质、保量、保进度的提供备件，保证了设备正常运行，为生产任务完成企业发展创造了条件。1997年备件消耗685元／t－Al2O3，比上年度下降27．4％，达同行业先进水平，其主要做法如下：1严格管理制度规定办事程序1996年以来，根据总厂设备管理的总体要求，我们修订下发了"山西铝厂备品备件管理力、法'＼制定了"备件管理工作程序简要网络图'＼对人员的出差，汽车提货等，变事后管理为事前管理；对新用户的选择必须经过认真的考查，集…     

加强备件综合管理提高经济效益

济南钢铁集团总公司焦化厂在备件管理中,不断解放思想、转变观念,使备件管理从经验管理步入了管理创新阶段,同时也把管理的中心由“管供、管用、管存”转变为“优化库存结构,压缩库存资金占用,降低备件消耗,降低备件周转天数,追求备件寿命周期内费用最经济”,从而形成了“以资金管理为主线,以技术管理、经济管理为手段”这一新的备件综合管理模式。通过管理创新,清仓利库,备件长寿攻关和总量承包,使济钢焦化厂备件单耗水平、备件周转天数以及库存资金占用等经济技术指标在全国     

提高企业设备管理水平的几点做法

为加强设备管理，济钢装备部通过实行隐性工期和显性工期管理，探索出了争创设备检修效益最大化的工期管理新模式，缩短了济钢主要设备的停产检修时间．通过治理设备薄弱环节、创新采购管理体系等强化了备件管理，节省了备件库存占用资金，提升了企业管理水平．     

浅析零库存管理

分析了传统的物资管理采购方式存在的弊端，提出建立零库存管理模式，并对零库存管理模式的优越性和可靠性进行了分析。指出备件零库存是备件管理的发展趋势，也是国际物流采购的发展方向。     

加强管理 降低备件库存资金占用

加强备件管理，压缩备件库存，降低资金占用是企业一个不可忽视的重要问题。