现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用

文章分析了现场施工管理的重要性,探析了现场施工管理在建筑工程项目中的实践应用,以供参考。     

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

本文结合实例,主要探讨了高速公路项目施工的现场管理相关问题,从制定施工进度管理职责入手,分析了公路桥梁施工项目的现场管理策略,最后并提出施工进度的控制措施和安全管理方面内容,希望对于高速公路项目施工管理具有一定帮助。     

浅析建筑工程的项目现场施工管理

作者结合多年的工作实践,对建筑工程中现场施工管理出现的问题进行了分析。项目现场施工管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,望大家重视。     

建筑工程项目现场施工阶段管理

随着我国社会经济的飞速发展,我国的建筑行业取得了良好的成绩,在建筑工程项目现场施工过程中,现场管理尤为重要。做好现场施工阶段管理工作,可以进一步体现建筑企业的管理水平。现场施工管理可以有效的控制整个项目质量、施工进度等等,这也是进一步实现建筑项目可以按时完工的重要手段。本文主要探讨和分析当前建筑工程项目现场施工阶段管理。     

探讨建筑工程项目现场施工科学管理

现场施工是建筑工程项目系统工程的一个重要环节,现场施工水平的高低以及方法的科学性对施工企业的项目管理水平和企业的综合利润有着重大影响.因此,对于建筑企业而言,加强现场施工管理具有重要意义.本篇文章主要探讨了在建筑工程项目现场施工中针对“三控两管一协调”的控制手段的科学化的管理方法.     

施工项目如何做好成本管理

从工程建设项目的现场管理入手,介绍了施工项目成本管理的基本概念和主要原则,并制定了具体的施工项目成本管理方法,以期实现项目成本的有效管理,提升项目成本管理水平。     

工程建设项目现场施工管理对土建造价的影响

探讨了工程建设中现场施工管理对土建造价的影响,提出了建设工程项目现场施工管理中存在的主要问题,并通过具体的原因分析提出相应的解决措施,包括施工图纸设计的管理、现场变更签证、预结算以及隐蔽工程验收核对,达到了加强工程建设现场施工管理的目的。     

谈工程施工现场签证的监理管理

本文结合现场施工监理管理实践,分析了工程施工现场签证产生的原因,论述了建设工程现场签证管理中存在的问题,针对建设工程签证管理存在的问题,从工程现场监理工程师监督管理的角度,提出现场签证管理方法,不断提高项目现场监理监督管理水平。     

对现场施工管理的认识

结合工作实践,从工程项目现场的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、施工安全等方面出发,就现场施工管理的认识作了总结,旨在通过全面管理实施,从而保证工程顺利完成。     

公路工程施工现场质检管理要点

施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分,加强对现场的质检管理要点的掌握和重点监督,从而确保公路工程项目建设,能够做到快速、安全、高效,也可使施工质量和施工周期得到有效地保证。     

论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

谈某体育馆施工技术管理实践

通过对某体育馆工程施工技术的管理实践,从项目的立项、选址等方面进行了论述,主要对项目施工过程中的重点、难点技术攻关活动和施工过程中的科技创新活动进行论述,总结了相关的施工技术管理经验,说明了伙伴关系、科技创新、技术管理和项目管理的重要性,对类似工程施工的科技创新具有较为积极的借鉴作用。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

核电站建造现场签证及零星委托管理方式探讨

从工程实际出发,探讨工程现场签证、零星委托的有效管理方法,并以某核电站核岛安装承包商现场签证及零星委托的管理为例进行相关实证研究,为解决目前核电站建设项目的现场签证及零星委托的管理提出可资借鉴的管理方法。     

优化建筑施工企业现场管理措施分析

在整个建筑施工管理工作中,施供现场的管理尤为重要,它是其重要的组成部分。施工现场的管理手段、方法直接关系到整个工程的质量和效益。本文通过对当前施工现场管理中存在问题的分析,提出了当今优化现场管理的主要途径和关键环节。     

浅析铁路工程建设质量管理

浅析了工程质量管理的理念,提出了全面加强铁路工程质量管理的实施措施,着重对借鉴目前高速公路建设中实行工地试验室的临时资格认证进行了阐述,对保证工程质量具有推广意义。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案

根据规范及实践经验，详细阐述了现场施工用电、脚手架、基坑支护、模板工程、塔吊安拆、施工组织设计方案的编制重点，以完善建筑工程安全施工组织设计，从而提高施工现场管理水平，避免事故发生。