几内亚苏阿皮蒂水电站项目结算模式实践与研究

做好国际项目的结算,尽快的回收资金,提升资金的时间价值是EPC承包商需要解决的难题。苏阿皮蒂项目作为EPC大型水电站项目,其涉及工程内容非常复杂,能够有效地简化工程结算模式,最大限度地快速回收资金,确保工程建设资金流是项目成功实施的关键。为此,针对几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目的结算模式实践经验,结合国际EPC项目结算惯例,对EPC项目的结算模式进行浅析研究。     

电网工程EPC总承包结算方式研究

EPC项目结算方式对总承包商的利润影响重大。对此,通过分析电网总承包项目的盈利模式、各种EPC结算方式优缺点,提出了适合国情的双方共赢的结算方式。     

浅议国际EPC项目设计管理——以沙特麦加轻轨项目为例

设计是国际EPC项目管理的灵魂及关键。以沙特麦加轻轨项目为例,分析总结了国内工程企业在国际EPC项目设计管理方面存在的问题并提出了预防建议,可为国内工程企业承揽国际EPC项目提供借鉴。     

CCS水电站EPC项目的永久机电设备采购结算管理

EPC合同总承包是目前国际上比较流行的管理模式,结算管理又是国际工程项目管理中非常重要的环节,针对厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站（CCS水电站）EPC国际工程项目的永久机电设备采购结算管理进行讨论。     

CCS电站的金结与机电设备安装里程碑式的WBS结算探讨

厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站(简称CCS电站)作为中国在厄瓜多尔最大的援建项目,以EPC合同形式去执行。根据合同规定,以里程碑式结合进度计量按月的结算形式进行工程款支付。本文就EPC合同中的C(施工部分)金结与机电设备施工怎样以里程碑式结合进度计量按月的结算形式做了初步的探讨。     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

国际EPC项目设计工作有关问题讨论

以国际合作项目毛里求斯机场和利比亚于宅设计工作为例,介绍了作者近几年来参与国际EPC(Engineer Procure Construct)建设项目设计工作的体验,分析了EPC设计工作特点,以及在国际EPC项目设计和设计管理工作中遇到的有关问题和应对措施.认为:采用EPC项目承包管理模式,对项目建设的进度、质量和投资进行监督管理,可提高工作效率,减少管理成本;此外,还要求设计人员要有良好的职业素质、扎实的专业功底和良好的沟通能力,不仅要了解国际EPC项目设计工作的特点,还要适应设计环境,积极主动的开展设计工作,才能满足合同设计要求.     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。