强化设备管理 夯实安全工作基础

介绍山东新华制药股份有限公司采取多角度的设备管理方法,确保设备安全经济运行,以及近3年来节能减排所取得的成果。     

转换经营机制要夯实车间设备管理基础

卷烟行业要适应市场经济新体制,当务之急是要加强车间设备管理,根据烟草行业现状和我厂的实践,谈点浅见。 一、车间设备管理的特点与现状 车间设备管理的业务内容、范围与企业职能部门相比要少得多。因为从时间上看,车间只侧重于设备后半生的管理,从空间上看,只是技术、经济、组织三个管理要素的初级结合。但车间的具体工作则多得多,而且     

夯实基础 整治泄漏 推动设备管理再上新等级

运输部是承担金川公司厂内外生产原材料、中间产品和产成品铁路运输任务的辅助生产单位,有6个生产厂段,拥有车站11个,铁路专用线108.77公里,设备388台(套),各类管网31534.5米.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”活动中全部达到“无泄漏工厂(车间)”标准.截至1995年6月底,共治理大小泄漏点415个,动密封点泄漏率降到2‰以下,静密封点泄漏率降到0.5‰以下,均低于国家有关标准.其中对锅炉采用麻石水溶冲击式除尘的方法,除尘效率达到94.5%以上.     

夯实设备管理基础 为创建百年油田提供有力保障

非常感谢中国设备管理协会为大庆油田有限责任公司提供这次向各兄弟企业学习交流的机会,这有利于我们学习借鉴先进经验,提高设备管理水平,进一步推进油田科学发展、和谐发展。     

夯实设备管理基础 为创建百年油田提供有力保障——大庆油田有限责任公司设备管理工作简介

一、大庆油田基本概况 大庆油田是我国最大的石油生产基地,是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业.大庆油田1959年发现,1960年开发,至目前累计生产原油突破20亿t,实现连续27年年产原油5 000t吨以上,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率"三个第一".大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田)先后荣获"全国设备管理优秀单位"、 "全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业"、 "全国五一劳动奖"、首批"中国工业大奖"和"中国最具创新力企业"等荣誉和称号.     

夯实基础 提升能力 切实加强兽医实验室管理

近日,农业部兽医局会同中国动物疫病预防控制中心在青海省西宁市组织召开全国兽医实验室能力建设工作研讨会。各省、自治区、直辖市兽医主管部门、新疆生产建设兵团畜牧兽医局主管医政工作的处长,动物疫病预防控制中心主管兽医实验室工作的负责人,中国动物疫病预防控制中心、中国兽医药品监察所、中国动物卫生与流行病学中心有     

以信息化为依托 夯实设备管理

信息及信息技术目前已经成为企业管理创造价值、实现增值的重要手段。介绍中国运载火箭技术研究院不断扩充现有资产管理信息系统,将设备管理中原始信息通过识别、获取、处理之后形成实现管理目标、业务目标的增值信息,使设备全过程管理更加科学、规范、精细,实现动态综合管控,显著提升设备管理水平和工作效率。     

开展状态检修必须夯实设备基础管理

提出从充分利用计算机数据管理系统,实现设备基础数据的信息化、系统化、程序化管理;充分利用先进的在线监测装置,加强设备状态的在线监测;充分利用国内外先进理论,建立高效的设备状态评估系统;充分发挥试验、油色谱分析等传统的检测手段的作用;建立科学的管理制度等方面着手,夯实设备基础管理,为状态检修提供依据,逐步推进状态检修。     

加强档案基础管理 促进档案有效开发

本文阐述档案基础管理和档案有效开发的关系,以及如何做好档案基础管理,以更加有效地促进档案开发利用。     

运用润滑管理可靠性评估提升设备管理水平

润滑可靠性评估是以油品的全生命周期管理和设备安全可靠性管理为主线,以设备润滑技术为基础,针对企业润滑全过程开展系统性评估的一套评估体系。本文通过分析矿山行业设备特点和设备润滑现状,指出了矿山企业开展润滑管理可靠性提升工作的重要性,从润滑油品抽样检测、润滑油品选型优化、润滑可靠性管理体系建设方面,规范全公司润滑管理工作,全面提升公司设备的润滑技术管理水平。     

夯实基础 促进发展

安全生产管理是一个全员、全过程、全天候、全方位的动态过程，是一个复杂的系统工程。在这一管理过程中，基础管理和基层管理犹如万丈高楼的基石，对于企业安全管理的发展起着举足轻重的作用，因此，要做好安全生产管理，预防工伤职业病的发生，提高经济效益，保     

夯实基础设施的基础

伴随着世纪末党中央提出的西部大开发战略,作为西部大开发的战略重点,西部各省区的基础设施建设高潮也已经开始。陕西省作为西部大开发的“桥头堡”,如何在这一过程中扎扎实实地夯实基础,就成为西部地区基础设施建设中一个至关重要的环节,也是一项关系到西部大开发全局的社会系统工程。 针对出现的问题,陕西省经济学会西部大开发专业委员会、陕西省社会科学学会联合会等单位联合发起,于２００１年１月１２日在西安召开了“陕西省夯实基础设施基础研讨会”。 会上各位领导、专家踊跃发言。陕西省副省长巩德顺谈到,针对过去工程中出现…     

夯实基础管理 加强现场管理确保生产装置长周期运行

为了确保各类生产装置安全、稳定、优质、长周期运行,中国石化济南分公司从严格工艺纪律,优化工艺操作,减少设备故障;充分利用停工大检修的时机,彻底消除设备隐患和薄弱环节;加强专业技术管理,提高设备可靠度入手,做了大量预防性工作,取得显著效果,成为目前中国石化仅有的一家基本整体实现全厂3年一修的企业。     

运用市场规律指导设备管理

西湖电子集团是杭州市首批实行现代企业制度的试点单位之一.现代企业制度的建立,使我们从生产型管理转变为生产经营型管理,企业对设备拥有自主经营和依法处置权,同时也要对所经营管理的设备资产承担经济责任.国家对企业实行这种责权利相结合的经济责任制,促使我们去积极探索如何在现代企业制度下把市场运行规律引入设备管理系统,进行设备管理现有制度的改革.在实践过程中我们有以下几方面体会.一、设备管理要在提高产品竞争力上下功夫企业间的产品竞争,说到底是产品技术水平的竞争,技术水平则取决于人员、工艺和设备的优劣.市场竞争,优胜劣汰,全国电视机厂家从数百家淘汰到只剩下几十家,说明没有先进,完好的设备,企业难以在激烈的市场竞争中立于不败之地.这就要求设备管理既要面向生产现场,搞好安全生产眼务,又要面向产品市场.(1)确保设备开发、更新、改造走在生产前面.我们企业近年来加快技术改造步伐,在开发74cm大屏幕彩电时,设计与设备选型同步进行,在完成生产准备前夕,已完成设备的引进、安装、调试工作,使74cm彩电新品及时进入市场.(2)确保维修走在生产的前面.为避免设备因突发性故障停机打乱生产步骤,我们采用预防维修、设备点检制、设备日常维护保养制度等,有效地推迟了设备劣化,通过定期和     

夯实基础 转换机制 构建体系 促进安全生产管理

2002—2004年，我国机械工业行业获得了良好的发展机遇，整个行业形势火爆，而锅炉压力容器制造行业更是呈井喷态势，各大厂家包括一些中小企业的订单、销售额等均呈大幅上扬，甚至有些厂家的订货合同量达到了其生产能力的几倍乃至十几倍，如何在人员、设备、场地资源等诸多条件不足的情况下完成目标并按期交货。这是各个经营管理者面临的一大难题。同时，锅炉行业的安全生产形势也不容乐观，在产值指标不断增加的同时，     

马鞍山钢铁公司举行设备管理知识竞赛

马鞍山钢铁公司于1990年8月开始,在全公司开展设备管理知识竞赛。竞赛经过组织发动、培训答卷和评议复赛三个阶段,于11月17日举行了决赛。公司主要领导和省市经委、省冶金厅及中国设协的有关人员出席了决赛。     

鞍山市开展设备管理知识竞赛活动

为纪念《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发表三周年,进一步贯彻落实《条例》精神,不断提高全市工交企业设备管理人员的素质和设备管理水平,鞍山市计划委员会、鞍山市国有资产管理局、鞍山市设备管理协会决定开展鞍山市工交企业设备管理知识竞赛活动,并成立了领导小组。领导小组由市计委副主任、市设协理事长刘永琦任组长,市国有资产管理局负责人王成栋、市设协秘书长赵廷沛任副组     

夯实设备管理基础为创建百年油田提供有力保障——大庆油田有限责任公司设备管理工作简介大庆油田有限责任公司资产设备管理部主任赵玉昆

一、大庆油田基本概况 大庆油田是我国最大的石油生产基地,是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业。大庆油田1959年发现,1960年开发,至目前累计生产原油突破20亿t,实现连续27年年产原油5000t吨以上,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田）先后荣获“全国设备管理优秀单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国五一劳动奖”、首批“中国工业大奖”和“中国最具创新力企业”等荣誉和称号。