试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性,提出了推行公开聘任制的多方面作用:促使干部努力工作和刻苦钻研业务;有利于拓宽用人渠道,促进优秀人才的脱颖而出;有利于克服跑官要官等不正之风,进一步加强干部队伍的廉政建设;有利于实现干部任用的“双向选择”,提高干部工作的效率;有利于改变职工思想观念,促进企业干部人事制度的改革。     

油企领导人管理之道——高管如何管理？

纵观国内外优秀企业的经验，要完善企业领导人管理体系，说应该大力推进干部聘任制，完善培圳体系，完喜领导人员孝评、评价体系及约束机制。     

试论勘察设计企业改革的方向

阐述勘察设计单位应以确定国有资产投资主体；建立企业法人制度；建立新的企业财产组织形式；建立科学、规范的公司内部组织管理机构；建立现代企业的用工和分配制度；建立严格规范的企业财务会计制度。完善企业民主管理，推行现代经营管理方式为建立现代化企业制度的基本框架。同时指出尚待解决和应注意的问题。     

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。     

当官先过百姓关——广石化推行干部提拔“任前公示”制度

从2000年8月份开始,广州石化总厂在全厂正式推行干部提拔“任前公示”制度。在发给科室、车间班组和生活区职工的周报上,广石化开辟了《厂务公开》专栏,向全厂职工定期公布拟选拔的副科级以上干部的名单,听取职工群众的意见。此举在广石化引起了强烈反响,到目前为止,已有近百名干部在全厂职工的“注视”下走上了领导岗位。 广石化的《领导干部选拔任用公示制     

油企领导人管理之道

借鉴国内外优秀企业的经验,我国石油石化企业要完善领导人管理体系,就应该大力推进干部聘任制,完善领导人     

抚顺石化:“削官为民”

抚顺石油化工公司推行干部制度改革,建立了能上能下、能进能出、末位淘汰的干部管理制度,有效解决了原来干部只能上、不能下的问题,先后有2名处级干部、23名科级干部被降、免职,235名科级干部被末位淘汰,占科级干部比例的19％,56名一般干部被解聘,公司干部职数首次出现负增长。 作为国有特大型企业的抚顺石油化工     

股票期权——激励和约束经营者的有效方法

股票期权制是企业资产所有制对经营者实行的一种薪酬制度，本文介绍了何为股票期权制，产并简要阐述了如何推行股票期权制，实行股票期权制的好处，分析了我国目前推行这一制度存在的问题等。     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

企业如何实行厂务公开制度

厂务公开是近年来在深化企业改革中，逐步形成和发展起来的一种企业民主管理、民主监督制度。它对于扩大基层民主，加强企业党风廉政建设，落实党的政策方针，调动职工的积极性，推动企业的改革和发展，发挥了重要作用。实行厂务公开制度，在面临扭亏解困艰巨任务的困难企...     

企业技师制度改革的思考

长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业內部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油企业制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求．本文结合石油企业的实际情况，分析了石油企业在推行资产经营责任制的过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善、企业内部资源的配置机制以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了突破这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科学的资产经营考核指标体系。     

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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

建人才高地 筑发展平台

“权利公平、机会公平、规则公平”、“推荐公开、条件公开、选拔公开”，这是大庆钻探钻井二公司优选培养优秀年轻干部的制度和原则。以“改善结构，突出年轻化；关注素养，突出姗汉化；注重实践．突出专业化；     

做好干部培训工作的几点建议

开发人才的一个重要举措就是干部培训；工作。为了促进干部培训工作上水平、上档次，我在这里提出几点建议，供各企业负责干部培训工作的同志参考。1．以队伍建设为龙头，溶干部培训于整体人才开发之中通过总结几年来在干部培训工作中正反两方面的经验，我们可以得出这样一个结     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与,巧借载体,狠抓落实,建屯会审制度,搭建沟通平台,在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章,有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明.     

解读《人才工作决定》的43个新亮点（续）

十六、企业经营管理人才坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合 这句话的实质是坚持党管干部原则同市场化选聘经营者相结合。主要内涵：(1)进一步规范企业领导人员的任用方式。对国有企业出资人代表，实行派出制或选举制。对经理人实行聘任制。(2)加大企业经营管理人才的市场化配置程度(目前，组织任命仍占56．4％，市场选择仅占2．3％)。(3)扩大用人视野，吸引国际国内一流人才到企业任职。