论项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际，谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

试论施工项目成本管理体系的构建与优化

项目成本管理是施工企业日常管理工作中的重要组成部分,该项工作能否高质量的开展,不仅关系到工程项目的施工进度,而且也直接影响了施工企业的经济效益。施工项目成本管理体系为成本管理工作的开展提供外部保障,将项目的设计规划、施工建设以及竣工验收等各个环节都纳入到管理体系中,在保证项目质量的前提下,为施工企业创造更高的经济价值。因此,如何构建和优化项目成本管理体系,也成为施工企业需要重点考虑的问题之一。     

地质勘查项目施工成本管理研究

地质勘查项目作为地质勘探企业重要的利润来源,其施工成本管理工作是企业日常运营过程中创造经济效益的重要途径。地质勘查项目施工成本管理工作是在保证勘查任务、项目建设工期和质量的基础上,优化各种要素,合理配置各类资源,组织项目具体施工,控制项目成本支出,确保地质勘查项目从设计、施工、报告、决算的各阶段工作顺利进行。论文对地质勘查项目施工成本管理工作进行分析研究。     

加强建筑工程施工项目成本管理的措施分析

建筑工程施工企业展开管理工作的目的在于通过一系列科学管理手段的应用,促进工程成本最大幅度的降低,由此为企业经济效益的提升创造更多的机会。所以,在施工项目成本管理过程中,要切实地实现工程成本的降低,就要全方位地强化施工成本控制及其管理。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理

成本管理是企业在日常的生产及经营活动中非常重要的一个环节,企业通过加强对成本管理的控制,能够有效的提升企业的管理水平,避免不必要的资金浪费,增强企业的市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。市政施工企业加强对项目全过程的成本管理,已经成为了现代企业管理中最重要的内容。本文首先阐述了市政施工企业在项目全过程成本管理工作时应遵循的原则,并就成本管理中存在的问题进行分析,提出了针对性的对策,以期为市政施工企业的项目全过程成本管理水平的提升提供必要的帮助。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础,是企业工作的最终落脚点,加强项目成本管理,获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好,然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此,加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

浅析施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化。     

论加强园林工程成本控制

工程成本的控制是施工管理的重要组成部分,是施工管理工作的核心,成本管理水平的高低直接影响项目经济效益的好坏.     

油田建设项目中的施工成本管理与控制问题研究

施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在施工企业的各项管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。油田建设项目成本控制是指对项目运行过程中所产生的各项费用进行计划、监督和控制,将费用控制在成本计划目标范围内。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

试述电力建设土建工程项目施工管理要点

土建施工是电力工业建设的重要组成和关键部分,施工质量直接影响到企业经济效益实现。因此,电力建设企业应当重视土建工程施工管理,根据实际情况制定科学合理的管理方案,并落实到施工各个环节中,做好施工质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理工作,切实保障供电效果,以此提升企业经济效益和社会效益,推动电力建设事业健康发展。论文主要探讨电力建设土建工程项目施工管理要点。     

浅谈建筑工程施工企业预结算管理

对于施工企业,影响项目经济效益的因素错综复杂,必须不断提高企业项目管理人员的技术水平,专业知识,丰富的现场管理经验,才能在保质保量地完成施工工程项目的同时,通过管理降低项目成本,加强预结算管理工作,创造企业利润最大化,稳步发展,逐步强大,在市场竞争中存活。     

关于建筑施工现场材料管理的探讨

不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位,严重影响施工项目经济效益的实现.本文从施工阶段项目材料管理的角度出发,针对建筑施工现场管理存在问题提出解决措施,旨在提高施工现场材料管理水平,降低工程成本.     

施工企业项目成本管理浅析

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

建筑工程管理中的进度管理分析

在建筑工程管理中,需要做好进度管理工作,对施工进度进行合理、有效的安排,保证施工项目如期完成,节约施工成本,提高施工质量,增加施工企业的经济效益,有效提升建筑工程的管理水平。     

关于项目成本管理中的几点问题思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。