中国制造业企业缺什么（下）

中国制造业企业缺什么?文章论述了缺合理的公司治理结构,缺健全的财务制度,而最缺的是企业管理。提出了中国科技型企业面临的几个问题,指出了我国制造业与国外的主要差距。     

中国制造业企业缺什么？（上）

中国制造业企业缺什么?文章论述了缺合理的公司治理结构,缺健全的财务制度。国家最缺的是企业管理。提出了中国科技型企业面临的几个问题,指出了我国制造业与国外的主要差距。     

供应链竞争：赢在落到实处

日前,中国机械工业企业管理协会常务理事、汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁先生在北京大学光华管理学院发表学术演讲时指出,目前中国多数企业缺乏有效管理,与西方工业国家的企业相比,特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提     

中国制造业企业缺什么

今天国家以经济建设为中心 ,追求经济增长是振兴民族的首要任务。企业竞争力如何 ,事关国家的国际地位和民族的繁荣。国与国的竞争 ,实质上是企业与企业的竞争。企业的强弱决定了一国力量的强弱。中国企业的状况如何 ,是不是一个有效率的经济组织 ?如何评价以及问题出在哪里 ?是今天我们必先关注的一个问题。有多年东西方企业管理实践并对东西方企业文化差异有深切感受的ＩＢＭ大中华区总裁周伟回答中国企业缺什么时 ,他直言中国企业 :一缺现代经营理念 ;二缺人力资源概念 ;三缺合理的公司治理结构 ;四缺健全的财务制度。好像问题都出在软…     

徐少春:中国企业制定战略缺乏系统理性思考

"中国企业制定战略缺乏系统理性思考",金蝶集团董事局主席徐少春认为,中国管理在战略、组织文化、运营及管理IT方面与世界尚存较大差距,同时提出了解决方案.     

对战略说"不"

企业战略是MBA精英们的必修课,也是高瞻远瞩的企业家们逢会必讲、遇场必说的话题.现在的中国企业热衷于把兴趣和精力放在远期的发展蓝图上,企业家们正如饥似渴地学习500强的远景规划及使命宣言,有些甚至不惜重金聘请外脑进行企业战略的设计与制定,仿佛没有战略的企业就不是现代企业,不谈战略的企业家就不是真正的企业家.     

做中国三星

我们是中国三星,而不是三星中国。三星在韩国是家喻户晓的巨型企业,服务于各行各业,而现在它在中国,希望成为能为中国做贡献的企业。＂如果有人问我,三星电子可以变成中国企业吗？我会肯定地说可以。＂三星电子CFO李相勋在一次接受采访时这样说。事实上,三星中国的高层在与外界交流时总会屡次提醒：我们是中国三星,而不是三星中国。     

探索创新之路——访广州白云山制药总厂信息中心主任秦亮

自1987年改革开放以来,我国大量引进国外先进技术和管理经验,有力地促进了经济发展,但由于缺乏核心技术,缺少自主知识产权,国内很多企业在国际生产中的地位还处在加工的层次上.广州白云山制药总厂信息中心主任秦亮说:"目前中国的制药行业参与国际竞争,最主要的优势还是成本以及由此连带的价格等因素.成本包括多个方面,例如人力资源方面的成本,无论是高端还是低端的人力资源,中国都较西方发达国家低,还有就是环境方面的成本,许多跨国制药企业将工厂设在中国,因素之一是中国的环境污染成本较低."虽然现在我们拥有了"世界工厂"的美誉,但从长远发展的角度来看,只有提高自主创新能力,企业才能在全球一体化的国际竞争中占有一席之地.     

做好人的工作 加强设备管理

毛主席曾经说过:“武器是战争的重要因素,但不是决定因素,决定因素是人不是物.”这个有深刻哲理的论述,不仅道出了战争年代人与武器的关系,也同样适用于企业管理.生产力中最活跃最积极的因素是人,即使是最先进的设备,如果缺乏高水平的管理人才和现代化的管理手段,也难发挥出先进性,有时还可能向反的方向发展,完好率遭到破坏,使用寿命降低.我厂坚持从五个方面始终如一地抓好人的工作:一是强化认识.我们在对职工进行设备管理教育时,注意联系本厂推行的吨粉工资制所包含的设备管理方面的因素,引导职工认清搞好设备管理同自己切身利益的关系.使大家认识到,设备既是国家资产也是自家的家产,损坏设备所付出的维修费用虽然是工厂拿,但实质是在掏自己的腰包,如果设备损坏而影响产量和质量,以致长期停产,企业会破产,职工没饭吃;反之,设备管理得好.企业效益高,职工就能增加收入.二是注重提高人的管理才能.建厂以来,我厂先后     

金达仁在信息化大会上的发言摘录

ER户应用瓶颈1.企业自身主体意识不强2.企业员工缺乏必要的培训教育3.企业管理落后4.企业基础数据不准确5.企业缺乏基于战略目标的IT规划6.企业推进管理变革力度不够7.企业尚未引入管理咨询8.企业ERP项目需求分析深度不够9.企业缺乏明确、量化的ERP应用目标10.企业未能建立ERP项目变革管理体系11.企业未能实行ERP项目监理制与评价制12.服务商的服务水平与发展能力不够ERp应用策略1.必须增强企业自身主体意识2.充分发挥人的积极性和创造性3.重视知识资源的开发与利用4.深刻认识我国企业应用ERP的根本目的5.正确认识ERP项目是一个企…     

以WIMS软件构建中国制造业全信息化精益管理平台

信息化建设是把双刃剑,一方面信息化建设是执行企业管理思想和制度的有效工具,而另一方面信息化的割裂建设往往也是企业管理发展的阻碍。面向制造业的全信息化精益管理软件(WIMS)开发背景1.制造业信息化整体运行面临的困境割裂的软件应用模式使深层次管理举步维艰:企业的组织模式并不是按照     

意识重于一切

缺乏有效的管理成了当前中国企业发展滞后、动力不足的根本所在,用怎样的一种方法来摆脱这种束缚,有效地研究与应用包括SCM、ERP和BPR在内的各种先进管理思想和方法,借此来提高企业的综合竞争力,更好地参与国际市场的竞争,成了当务之急。为此,本刊转载了金达仁先生发表于《信息技术与标准化》2002年第9期的这篇文章。金达仁先生的思想与观点基于大量的研究与实践,对于当前的中国企业发展有着非常重要的指导意义,希望广大的企业管理者能从中领悟到SCM、ERP和BPR对企业管理的重要性,以此来提升企业的管理水平。     

拥抱世界级管理,成就幸福企业

当今中国企业全球化竞争已进入经营模式创新,业务模式创新与管理模式创新的时代,企业信息化的需求也从单纯的产品应用进入行业先进管理模式复制与创新的全面信息化时代.用友GBU行业解决方案事业部总经理,集团制造行业资深专家王健说:能否以客户为中心,将世界先进的管理思想与管理模式,结合中国实践,通过信息化部署带给中国企业,帮助他们'拥抱世界级管理,成就幸福企业'.将成为衡量管理软件厂商的更高标准.     

建筑施工企业设备的维修现状与思考

随着社会主义市场经济体制逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈。施工区域不断拓展,少则跨几个省,多则几乎遍布全国,可见施工战线之长,管理范围之大,从而导致施工机械设备的高度分散,给设备管理与维修工作提出了许多新的课题。 目前,建筑施工企业的设备维修工作,因施工点多、流动性大等因素,已不同程度地影响到设备的投资效益,亟待改进和加强。设备维修工作的现状基本可概括为“三缺”和“四少四多”。所谓“三缺”,一是缺乏统一组织,强化管理不足,重用轻修,拼设备、吃老本的短期行为严重;二     

金融危机中科技型企业的信用风险管理

信用风险管理是市场经济中企业必不可少的基础管理工作.然而,有相当一部分企业对此缺乏了解或者缺乏正确的认识,从而给企业的生存和发展带来了隐患.在当前世界金融危机中,信用风险管理更有其现实意义.故就目前企业信用风险管理现状进行分析,并提出一套建立企业信用风险管理的科学方法.     

可视化在线工艺执行系统关键技术研究

目前企业生产现场工艺执行状态和过程控制缺乏有效监督,生产进度和技术状态及质量管控等信息不能及时有效地获取并反馈到管理部门,企业生产管理部门制定的生产计划与现场的生产出现严重脱节.针对以上现象,提出了一套可视化在线加工工艺执行系统的解决方案,通过对基于RFID技术的生产过程控制与信息采集关键技术的研究,加强了工艺的执行力...     

企业资源计划系统的实施

瓦轴集团公司(以下简称"瓦轴")始建于1938年,是中国轴承工业的发源地,也是当今中国最大的轴承生产和销售企业.瓦轴在信息化建设道路上探索了近20年,前期由于缺乏总体规划和信息技术发展的限制,使瓦轴在信息化建设的推进上,存在许多问题,严重制约了企业管理的现代化进程.     

面向大容量电站锅炉产品研发的工程分析支持系统

针对当前大容量超临界循环流化床锅炉产品在工程分析计算中存在的易用性差、流程缺乏有效管理、工程计算数据缺乏有效组织和重用机制等问题,对流程驱动的工程分析、跨平台远程计算、综合数据管理等关键技术进行了研究,提出了面向大容量电站锅炉产品研发的工程分析支持系统三层体系架构,给出了实现方案并开发了相应的支持系统。通过在大型电站锅炉企业的应用,该系统实现了工程分析过程及其数据的高效管理和重用,有助于企业核心研发知识的不断积累,持续提升核心竞争力。     

卷烟包装企业智能条烟缺包检测系统

随着技术的发展,卷烟包装企业在技术方面也进行了改革,尤其是工业物联网技术的出现,使得企业引进了智能条烟缺包检测系统,有效提升了卷烟包装企业的生产效率。本文针对烟草行业现状进行分析,阐述智能条烟缺包检测系统工作原理及特点。     

煤矿安全监测管理系统设计

针对当前煤矿安全事故多发,缺乏足够有效管理监督路径的现状,构建了一种数字煤矿安全监测管理系统,通过现代信息系统方法,快速、及时、准确地获取煤炭企业的安全多方因素,可以为煤矿企业提供安全要素分析、汇总和指导,为整体安全生产活动提供科学的决策依据.