成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。     

房地产企业信托夹层融资模式探析

近年来,国家为了加强对房地产行业的管控,不断对与房地产行业相关的宏观政策进行调整,对房地产市场开发资金的监管愈加严厉,房地产企业普遍面临融资成本高、融资难以及融资渠道过窄的问题,信托夹层融资的出现恰好为房地产企业融资提供了新的解题思路。本文以华夏幸福为例,对股权型和混合型两种信托夹层融资模式的运作方式进行深入分析,以期为其他房地产企业实施信托夹层融资提供借鉴。     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

构筑跨区域管理流程,锻造集团管控利器

近年来,房地产行业在市场和机制的变革中逐渐跨入到新的发展阶段,行业整合加速、房地产企业明显出现规模化和集团化发展趋势。随着行业竞争的加剧,与土地红利伴随而生的投资管控型已经逐步被精细化管控的管理模式所替代。很多房地产企业管理者都在时刻思索：房地产企业的快速扩张,除了资金和土地,还能凭借什么,从哪个角度凝练扩张力？企业如何通过资源的整合和最大化利用,来体现规模化和集团化的效益？     

房地产企业项目成本的管控措施探究

房地产行业关系到国计民生的重要行业，正因为其影响甚大，国家加强了对其的调控，房地产行业面临了前所未有的挑战。要在激烈的竞争中获得发展优势，就必须减少企业运营成本。本文针对房地产企业成本的管控措施提出了一定的建议，以供读者参考。     

地产集团管控模式的正确选择

对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要.这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题.     

房地产企业财务管理的问题及对策研究

改革开放以来我国经济持续健康稳定发展,房地产行业起到了重要的作用。随着国民的生活水平不断提高,传统的住房已不能满足居民的需求,对现代房屋的建筑有了新的需求,房地产企业逐渐涌现出来,房地产企业的快速发展伴随的财务管理问题暴露出来。加强财务管理的作用,才能促使房地产企业健康快速发展。本文分析了房地产企业在财务管理的制度、职业素养、成本管控等方面存在问题的原因,并提出相应的解决对策,希望能够为房地产行业相关人员提供有益的借鉴。     

地产集团管控模式的正确选择

<正>对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那     

人才战略,企业发展之关键

伴随房地产企业规模的扩大和异地扩张,多地多项目的管控问题变得日益严峻。人才全面匮乏成为房地产企业人力资源管理面临的主要问题。随着房地产行业最近10年的飞速发展,对人才的需求也是连年直线上升。对此,本刊就房地产行业的人才战略进行了采访。     

集团管控能力修炼

房地产市场的快速发展,为企业提供了广阔的发展空间;一大批房地产"航母企业"已具规模,开发项目向全国布局;粗放型管理模式已不能适应现代企业发展要求;管理半径增大,势必增加企业管控的难度;集团管控,上升至企业发展战略的高度……     

房地产企业成本管控分析

房地产企业占据我国经济发展的主要部分,在提升我国整体经济水平发展的同时应当对房地产企业给予高度重视。目前房地产企业处于高潮发展阶段,并且我国人口基数大,导致当前房价持续性的上涨,引起房地产企业的市场竞争力逐渐严峻。因此,为了房地产企业的合理可持续性的发展,我国对房地产企业进行有效的成本管控,将开发周期的成本管控作为核心内容对企业利润的有效提升以及企业的可持续发展规划进行分析。本文主要从房地产企业显性成本和隐形成本两个方面入手,进行详细的成本控制分析,根据现状中所存在的问题提出相应的解决措施。     

人才战略,企业发展之关键

伴随房地产企业规模的扩大和异地扩张,多地多项目的管控问题变得日益严峻.人才全面匮乏成为房地产企业人力资源管理面临的主要问题.随着房地产行业最近10年的飞速发展,对人才的需求也是连年直线上升.对此,本刊就房地产行业的人才战略进行了采访.     

集团管控能力修炼——四大挑战主宰企业跨区域发展

房地产市场的快速发展，为企业提供了广阔的发展空间；一大批房地产“航母企业”已具规模，开发项目向全国布局；粗放型管理模式已不能适应现代企业发展要求；管理半径增大，势必增加企业管控的难度；集团管控，上升至企业发展战略的高度……     

黑铁时代房地产开发企业全过程成本管控应用研究

房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发...     

房地产项目合约管控的要点分析

房地产项目在管理过程中采用动态的、信息化的合约管控,使项目管理有效地规避风险,提高项目管理水平,巩固项目管理成果,使项目管理各项工作顺利进行,促进房地产企业更加科学化、健康化地发展。通过分析房地产项目合约管控的主要内容、目的以及范围,对房地产项目合约管控提出了相应的措施。     

房地产全过程成本控制与研究

房地产行业作为一个综合性相对较高的第三产业,对国民经济的发展有着很重要的作用。但是当前形势下暴力时代已经结束,如何更好的管控成本才能获得更优厚的利润,已经成为房开企业面临的重大问题。文章就从这个背景出发,结合当前我国房地产行业市场的现状,对房地产项目全成本控制进行了分析。     

房企投资风险及管控措施

<正>在逐渐调整的市场经济体制下，房地产投资环境正向规范化、高标准的方向发展，并面临着愈发激烈的市场竞争和严峻的生存发展压力。房地产行业作为国家支柱型产业，在过去几年随着住房需求的不断增长得到了快速发展。但是在国家政策调整和社会经济环境的变化中，房企所面临的风险因素也随之大幅提升，房地产投资风险的预测和管控难度也在逐步提高。企业在投资房地产项目时，不仅要面临政策风险、经济风险，还有社会风险等多种类型的投资风险。为此，     

"新政"下房地产开发企业面临的挑战与应对

本文从2006年5月17日国务院出台新的、更为严厉的房地产宏观调控政策入手,论述了房地产在新的调控政策下面临的新问题,并就此提出了房地产开发企业的应对策略.房地产开发企业应对目前的中央调控保持积极的态度,正视挑战、合理应对,从而在房地产"新政"下谋求更大的发展.     

中小房企如何捍卫资金链

如何找到适合自己企业的融资渠道,是中小房地产开发商面临的重要而迫切的任务.随着银行贷款的不断紧缩,以银行贷款为主要融资渠道的房地产开发企业普遍面临着资金紧张的压力,如今房地产开发企业迫切需要寻找新的融资渠道来促进房地产行业稳定和健康的发展.为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业绝不能固守着传统的融资模式,找到自己的优势,制定自己的融资策略,走与大型房地产企业不同的融资道路.     

中小房企如何捍卫资金链

<正>开发企业要按照不同阶段面临的风险来选择每个阶段适合的融资方式如何找到适合自己企业的融资渠道,是中小房地产开发商面临的重要而迫切的任务。随着银行贷款的不断紧缩,以银行贷款为主要融资渠道的房地产开发企业普遍面临着资金紧张的压力,如今房地产开发企业迫切需要寻找新的融资渠道来促进房地产