基于露靶理论的煤炭企业成本核算体系研究

针对我国煤炭企业成本管理存在的问题,根据企业工艺流程及职能部门的划分结合露靶理论构建LUBA模型,进一步明确煤炭企业线成本、单元成本、块成本、区成本的划分以及线成本的分摊。提出煤炭企业露靶成本核算体系,建立各层次成本的核算公式,进一步完善了煤炭企业露靶理论体系,为煤炭企业实现精细化成本控制提供新的理论基础。     

煤炭企业成本管理的有关问题及对策

0 前言 随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其它企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标, 企业成本水平高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径. 煤炭企业进入市场后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加, 成本水平居高不下,成本管理失真失控等问题也有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题,必须针对现阶段影响成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻降低成本的对策.     

煤炭企业价值链成本模型的构建及优化

在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降低点成为煤炭企业可持续发展的推动力。以价值链优化模型与成本控制相结合,通过价值链成本控制为煤炭企业提供成本控制新的路径选择,指导煤炭企业成本管理,获取竞争优势。     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

对煤炭企业的成本管理和控制的思考

新形势下,在煤炭企业实施低成本管理战略,大力提高其成本管理水平,已成为煤炭企业当前在市场竞争中实现更好发展的重要前提。文章主要强调了加强煤炭企业成本管理的必要性和重要意义,并对成本管理存在的局限性和弊端进行分析,在此基础上深入探讨实现煤炭企业成本管理的有效措施和途径,通过加强煤炭企业成本管理全力促进煤炭企业更好更快发展。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

基于精益化管理的地面生产系统成本管控实践

以精益化管理为载体,探索地面生产系统成本管控策略,突破煤炭企业管理短板与瓶颈,为企业开辟长期削减成本的有效途径,有效提升企业市场竞争力。     

神东公司成本精益化分析

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。     

基于Web的矿山班组成本核算系统的设计和实现

论述了矿山企业以班组为基础的成本核算系统的设计思想及技术实现方法。该软件系统运用了INTERNET先进的B/S结构技术，为矿山企业解决了企业内部市场进销存管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题，它为矿山企业精细化管理和企业成本核算提供了具体的实现框架，为提高企业经济效益，起到了重要的作用。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

更新观念合理确定成本控制目标

着重阐述现代的成本控制理念，主要包括战略成本意识、科技驱动型成本管理、成本系统管理、宏观成本效益等，同时强调企业自身条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同，强调了成本控制过程中目标定位应当考虑的几个问题。在市场经济的环境中，企业只有树立现代的成本控制观念，合理确定成本控制目标，才能保证在竞争日益激烈的市场环境中立足于不败之地。     

水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

基于粗集-支持向量机的煤炭生产成本的研究

 煤炭能源是我国的基础能源，煤炭工业支撑着国民经济的快速发展。煤炭产供需基本平衡中偏紧。 煤炭价格高位趋稳，但生产成本大幅增加，成本增幅大于价格上涨，煤炭企业经济效益或将走低，有一个合理的生产成本预测模型对市场的需求稳定至关重要。为此针对煤炭生产成本相关因素的复杂性，无法有效的进行预测的问题，应用粗集理论，对影响因素进行属性约简后应用支持向量机理论建立了煤炭生产成本预测模型，最后有效的对煤炭生产成本进行了预测，且此法是可行的，从而为煤炭的成本预测提供了一个新方法。     

企业成本管理的分析与思考

随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着现代企业制度的建立，财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到企业的各个环节之中。因此，加强财务管理、降低财务费用、强化财务决策、建立健全企业财务管理制度，已成为提高企业竞争力的有力手段。