提升金融力成为房地产企业持续发展助推器

本刊讯面对2011年继续收紧的房地产信贷政策,资金链已经成为房地产企业持续发展的"命门"。在日前召开的企业金融力高峰论坛上,永安信董事局主席乔志杰认为:中国企业最缺乏的恰恰是企业金融力。未来决定     

中铁二十二局电气化公司 企业文化成为持续发展的助推器

几年来，中铁二十二局集团电气化公司把企业文化建设摆上重要日程，找准文化建设的切入点和落脚点，突出抓好塑形树誉等项工作。通过特色文化建设，职工精神面貌焕然一新，生产经营稳步提升，企业管理日益加强。     

如何提升房地产企业竞争力——提升我国房地产企业竞争力的五个方面

面临入世的挑战 ,我国房地产企业如何提升自身竞争力 ,已成为当前业内研究的重要课题 ,本刊特约北大光华管理学院胡建颖教授撰写专文予以论述 ,同时配以中国社科院工业经济研究所副研究员罗仲伟关于企业核心竞争力全球战略性调整的文章 ,构成本期《特别关注》的内容 ,以飨读者。     

我国房地产企业提升核心竞争力的对策研究

我国房地产企业整体缺乏核心竞争力,其原因有宏观方面的,也有企业自身方面的。房地产企业提升核心竞争力应从自身实际出发,采取切实有效的措施。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

房地产企业核心竞争力之要论

进入2004年以来,中央以控制房地产开发投资的过快增长为重点,加强了对房地产市场的宏观调控.针对"供求总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定"的宏观调控目标要求,国家相继出台了一系列调控政策,取得了一定的成效.作为房地产开发企业,要想在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,则取决于企业竞争力的强弱,必须构建企业核心竞争力.     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段.     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

以标准化为助推器提升企业产品质量和竞争力

标准化工作是企业现代化生产的重要手段,是企业科学管理的重要组成部分,是连接质量、市场、效益的纽带,它既是企业管理工作水平的体现,又是企业产品竞争力的体现,用标准化进行管理,是公司的一项重要工作战略。公司的成功经验证明：企业必须建立健全的标准化管理体系,企业标准化体系要建立在科学、先进、适用的基础上;企业标准化工作要在实践中不断发展;企业必须大力采用国际标准,加快采标工作步伐,应对入世挑战,提高企业和产品的市场竞争力。     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

构建房地产企业核心竞争力的五大要素

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题.在竞争日趋激烈和残酷的今天,我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可以谋求长期竞争优势,促进企业以及行业的可持续发展.     

城镇化中国房地产企业的未来：城镇化之思想大碰撞

刚刚闭幕的党的十六届五中全会指出：坚持大中小城市和小城镇协调发展，按照循序渐进，节约土地，集约发展，合理布局的原则，促进城镇化健康发展。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

宏观调控下中小型房地产企业核心竞争力的构建

从2003年开始,我国政府开始对房地产市场进行宏观调控,中小型房地产企业的处境更加艰难,面临着获地难度增加、融资门槛提高、管理制度落后、人才储备不足等阻碍其持续发展的问题。针对中小型房地产企业的发展现状,提出大力开拓二手房市场,积极参与保障性住房开发,注重培养和留住人才,创新企业组织结构和管理控制体系等构建企业核心竞争力的具体措施,促进中小型房地产企业健康持续发展。     

完善房地产金融,促中国经济健康发展——刘志峰在中国房地产业协会金融专业委员调整重组会暨房地产金融发展研讨会上的讲话

<正>金融是经济的血液,各行各业的发展都离不开金融的支持。房地产业是资金密集型行业,与金融业的关系尤为密切。非常高兴参加中国房地产业协会金融专业委员会调整重组会暨房地产金融发展研讨会。中房协去年换届前有10个分支机构。最近,各分支机构正按照今年1月份中房协六届二次理事会通过的"总量控制,合理配置;适度调整,体现特色;凸显专业,优化服务;整体效应,持续发展"的原则,     

房地产企业做强做大研究——对房地产企业现状的评估

新市场经济形势下，研究房地产企业做强做好做大，研究企业的发展模式，对促进房地产业健康稳定、促进食业持续发展有着重要的意义。今年3月，中国房地产业协会发布了委托国务院发展研究中心余业所承担的“房地产仓业做强做好做大研究”课题报告，报告通过对房地产企业现状的评估，对房地产企业做强做好做大的意义和发展模式的研究，提出了鼓励房地产企业做强做好做大的政策建议。经中国房协同意，本刊独家刊登此报告内容，以飨读者。     

浅析目前我国房地产市场的缺陷对房地产金融发展的制约

房地产业的发展离不开金融业的支持 ,但反过来 ,房地产市场的不完善也同样会影响房地产金融的健康发展。我国目前房地产金融发展缓慢除了由于房地产金融体系自身还不够完善外 ,另一个主要原因就是房地产市场缺陷造成的。目前的房地产市场缺陷主要体现在供给的制约机制缺乏刚性和住宅供给断层所造成的供求错位。１．住宅供求错位及对房地产金融发展的影响对于一个完善的住宅市场 ,应该是所有的住房都能正常交易的市场 ,而我国目前的市场却主要是新增房交易的市场 ,旧房的交易量很少。这样一来 ,就会使住宅市场上的正常交易关系受阻 ,过滤效应…     

谈房地产企业的联盟之路

随着房地产产业链的日益完善,资金、土地储备、专业化服务等越来越不是问题了,所有的资源都在向企业集中,房地产开发最根本的竞争力是什么?不再是企业拥有资源多少的竞争,而是企业整合资源能力强弱的比拼.比的是看谁有自我造血机能,看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌打造与资本运作能力.也即是对整个社会范围内资源的整合能力.