基于TQM思维的基层作业区应急能力建设探索与实践

为推动基层基层作业区应急能力建设工作规范化,提高作业区应对突发事故事件的水平,在对基层作业区应急能力建设存在问题进行剖析基础上,借鉴全面质量管理思想,构建基于全面质量管理(TQM)的基层作业区应急能力建设管理体系,实现基层作业区应急能力建设全面质量管理和全生命周期动态管理,最后提出保障该体系顺畅实施和运行的保障机制.     

企业在ISO9000质量体系认证中应当避免的误区

针对ISO9000质量体系认证中存在的误解，阐述ISO9000标准与TQM（全面质量管理）的关系，介绍企业在认证通过后进一步完善质量体系的途径。     

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。     

TQM：质量时代的“人民战争”

国际质量科学院院士刘源张指出：世界上最好的东西莫过于全面质量管理（TQM）了。为什么这样讲？中国绿色经济的发展，与WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，使钻探行业面对着竞争日益激烈的市场。对于企业来讲，物资的交货拖期、库存资金的大量占用、产品质量不稳定、高成本低效益等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。     

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全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

实行工序管理、深化推行全面质量管理

本文结合新疆设计院在全质管理达标验收后,巩固深化推行全面质量管理的实际情况,从八个方面总结了深化推行全面质量管理,提高勘察设计质量和水平的经验和做法。提出巩固深化推行全面质量管理必须加强对全面质量管理的理论研究。     

ISO9000质量管理体系在教育教学质量管理中的应用

ISO9000管理体系反映了当代质量管理思想、质量经营观念。ISO9000管理体系在教育教学管理工作中具有较强的适用性,是一种有效控制和管理组织的途径。ISO9000质量管理是以顾客为关注焦点注重过程控制的质量管理,是以预防为主的质量管理,是不断改进的质量管理。     

浅谈质量与6S现场管理的重要性

本文通过简介6S现场管理和质量相关知识,论述了质量与6S管理的重要性,阐明质量即是市场,市场在现场的观点和理念。通过实现卓越现场管理—6S,以提高工作质量和效率,确保和提高产品质量。     

如何积极引导员工参加QC小组

概述了我国企业质量管理小组的发展状况，对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析，对如何吸引更多的员工参与质量管理小组活动进行了探讨。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

实施GB/T10300系列标准完善质量体系

十多年来,我国普遍推行了全面质量管理方法,企业以质量求信誉,以质量求生存,以质量、品种求发展,走质量效益型道路,为我国企业开辟了振兴之路。在推行全面质量管理的基础上,于1988年我国推出了国家标准《质量管理和质量保证》(GB/T10300),GB/T10300系列标准为企业进一步深化全面质量管理指明了方向。按照 GB/T10300系列标准的要求,笔者就如何完善企业的质量体系谈一些粗浅的认识。     

本科课程管理模式的探索与实践

为保证课程教学质量,中国石油大学(北京)明确了课程建设与质量监控的思路和目标,规范了课程教学过程管理,建立了完善的课程质量评估体系,开发了课程质量评估系统,对课程进行了全面规范的过程管理和质量评估,并对基础课、内容相关的系列课、双语课等特殊课程群进行了重点管理和质量评估,促进了学校教学质量和水平的不断提高。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

现代企业职工教育的质量管理与控制

职工教育培训质量的管理与控制是确保培训质量的基础,本文从分析培训质量的基本概念入手,结合ISO10015和GB/T19001-2000教育培训质量标准要求和培训质量管理特点,建立了培训质量管理控制系统和与之相适应的的运行程序,并根据培训实践,对建立一个客观、全面反映培训质量的考察评估体系,进行了尝试。     

建设工程的质量控制与方法

依据建设工程质量控制的基本理论,阐述了影响建设工程质量的因素和质量控制的涵义、工程质量的管理制度、质量控制管理的系统过程,以及质量控制管理的要点。指出建设工程需将质量控制贯穿于工程始终,坚持提高工程质量管理的全面性、有效性,真正实现向质量要效益的控制目标。     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

总图管理数据的质量特征和质量控制对策

分析了总图管理数据的质量概念,介绍了两类控制图和两种抽样检验标准,探讨了总图管理数据的质量特征及其质量控制的对策。     

更新质量观念、加强质量管理过程控制——以壳牌马季努恩FCP项目质量管理为例

本文以壳牌伊拉克马季努恩FCP项目为例,阐述了壳牌市场工程项目质量管理的主要经验及做法,即高度重视质量管理,实施程序标准化建设、加强质量过程控制和监督,开展KPI数据跟踪和经验教训学习以及采用先进的质量管理方法,为进一步提升国际项目质量管理提供一定参考。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

工程建设多层级质量安全管理模型研究

为找出目前项目质量安全管理体系与管理水平提升之间矛盾与困惑的解决方法,从多层级管理的视角,提出了多层级投射式管理模型和多层级网络式管理模型,对比研究了多层级组织内部和组织之间对领导控制权的不同分解方法所产生的管理向心力,总结出多层级网络式质量安全管理方法,通过移动互联网建立快捷的沟通渠道,促进项目质量安全管理实现从依赖严格监督向自主管理和团队管理方向的发展。