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如果财务、业务信息化项目失败,那么失败的不仅仅是一个信息化项目。损失也不仅仅局限于信息化项目本身,这个失败将给企业带来严重的伤害。正确梳理出需求,是信息化项目成功的开始。由于每家企业的管理与业务模式都不尽相同,本文只对需求的原则展开讨论。 相似文献
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“为什么有很多以前做得很成功的企业会走向衰退、灭亡呢?原因就是经营者没有始终如一地坚守职业道德这道‘防火墙’。中国南京冠生园食品厂是世界闻名的百年老店吧?安然公司是美国能源业的巨头吧?但它们都以经营失败、破产而告终。是什么原因导致其走向破灭呢々答案只有一个,就是他们不讲诚信,做假,欺骗社会、愚弄消费者!前者为了降低成本,竟使用过期饼馅,后者则因为做假账被查封而宣布破立……” 相似文献
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对于一般人而言,能够当上县长,肯定是一件高兴的事。比如,如果是一个乡镇长提升的,他会非常高兴,感觉自己成功了,然而,如果是一个省长贬谪的,他会非常郁闷,感觉自己很失败。
同一个结果,换成不同的人,感觉却大相径庭。这是因为处在不同品位阶段的人对成功的衡量标准不同的缘故。 相似文献
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《Planning》2014,(12)
<正>没有一个学生愿意当学困生,没有一个学生不希望成功,而总有一部分学生在学习过程中成为学困生。想一想他们,刚开始学走路时,不管路有多么不平、摔多少跤;说话时,不管话有多么结巴、词不达意,他们都坚持不懈地进行锻炼再锻炼,直到完全学会为止。是什么原因使那些对未来曾经充满信心、充满希望的学生变成了学困生。是失败,是一次又一次的失败。那么,如何让学困生重新燃起对成功的渴望呢?我认为需要从以下几个方面努力。一、让学生接受失败,查找原因,积累走向成功的经验失败在人的成长中、工作中是不可避免的,遇到失败时,要学会正确面对和处理。爱 相似文献
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失败是成功之母.老汤母沃森(Tom Watson Sr.)说:"如果你想取得成功,那就请加快你失败的速度."在我做物业管理的13年经历中,我渐渐明白了其实所有成功的故事都是巨大失败的故事.
挫折曾是家常便饭
2000年,我顶住各方压力,毅然从一个国营单位主动辞职出来,历经漂泊后,踏进了物业管理行业,之后,在工作的不同阶段经受了众多不同的挫折.工作之初,部分业主的奚落、讥笑、讽刺、谩骂对我来说简直是家常便饭,而且还要承受公司频繁考核我们一线员工收费率的压力,如果达不到一定的收费率,我们的工资就要受到很大影响,内心也会很有挫败感.但是,面对这些压力,我都坚持了下来,也在坚持中迅速成长进步. 相似文献
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《Planning》2015,(2):71-74
威廉姆斯将"道德"与"运气"这两个概念放置在一个地方,组成"道德运气"这个在他自己看来似乎格格不入的修辞,其主旨在于呈现道德免于运气的努力是无法成功的。内格尔则在这一揭示之下极力考察运气对道德的透彻影响,把"道德运气"会意为一个能够呈现道德评价之矛盾性质的观点。本文主要对"运气"进行界定并展开相关分析,以免因概念不清晰引起理解上的谬误,以便后期深入研究道德运气的思想意蕴。 相似文献
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如果你踏进汽车销售陈列室,然后开口说:“我想要最新款的轿车,但是在汽车前座我要加宽10厘米,我要把转速计放在仪表板的左边,在乘客的后座我要多加一个行李箱的开关。”我看不是被人轰出来,就是被人当疯子看待。 相似文献
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以设计工作当一生志业的人.通常都期望有一天能有个业主让自己玩一个可以称为是作品的设计.而事实上,那几乎都是妄想。已经工作将近三十年的我,都是在这样等待着. 相似文献
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我相信,绝大多数人都会把家放在心底的重要位置,有心的人会想方设法尽量把家装饰得舒适漂亮。她是一份蕴藏着深厚感情的意境,一种温馨浪漫的氛围,一个精神的寄托居所。 相似文献
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建筑装饰行业是一个重新焕发青春活力的古老行业,改革开放以来,市场容量极剧增长,在国民经济与社会发展中的地位日益重要,但技术发展却比较缓慢,处于相对滞后的状态。由于技术发展水平与行业的社会需求不相适应,使行业及企业的可续发展受到严重影响,这一现状推动了行业内技术创新的研发。最近一个阶段,我国建筑装饰行业内开始进行工厂化加工、现场拼装式施工工艺变革的尝试,并取得了一些成功的经验。工厂化加工、现场拼装、组装、安装式舡工艺是对传统建筑装饰施工工艺的革命性变革,给企业带来了巨大的经济效益和社会效益,促使更多的企业开始进行这项工艺技术的变革。如何正确的认识和操作此项工艺变革,是当前行业内的一个重要课题,笔者根据几年来的工作实践,发表自己的体会和意见。 相似文献
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有担当才有责任,有责任才有动力。我做建筑装饰行业二十年了。二十年来,我最大的体会是:这个行业,是一个苦中有乐、乐中有苦的行业。因为,这是一个追求完美、完善自我,却永远留有遗憾的行业,故深深吸引着我。这就像一个人的人生,永远留有遗憾,当你完美时,也就涅檠了。这也铸就了新丽装饰公司“诚信第一,责任至上”的理念和铁律,这种精神也感动了不少业主,赢得了许多荣誉。 相似文献
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导言 对于项目经理而言,项目成功是一个非常重要的问题.John Wateridge先生在其出版的一本著作(1995)[1]中谈到(我在其他地方也阐述过Turner,1999[2],Turner,2000[3]),有一个最为重要的因素决定着项目的成功.如果你不这样做,注定会走向失败;如果按照要求做,成功机会便会大大增加(尽管一些其他不利因素也可能会导致失败). 相似文献