智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素，得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型，并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP为汽车行业提速

作为一种先进的管理理念，ERP的作用已经越来越多成功案例所验证，但ERP并不简单的是一次购买行为，而是对企业的一种考验，能充分认识ERP背后的风险，真正权衡投入产出等要求，才能把ERP系统实施到位。     

行业版ERP构建策略下的若干关键技术问题研究

针对目标行业构建行业版ERP系统是解决目前商品化ERP系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版ERP的定义，重点针对行业版ERP构建中的三类关键技术，即ERP软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版ERP软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先提出一种业务过程驱动ERP系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版ERP构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版ERP构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。     

可重构的ERP软件开发技术

目前ERP系统在开发中主要存在两个问题：一是ERP产品在开发的过程中存在大量的重复工作，系统的开发周期比较长；二是ERP产品的刚性太强，系统的柔性差，适应性不强。针对上述问题，论述了可重构ERP软件开发方法，阐述了可重构ERP软件开发的主要技术，提出了可重构的ERP系统构建模型。     

SOA来 了ERP何去何从

在SOA浪潮的持续席卷之下，业界竟然出现了ERP不值钱了，SOA将取代ERP等众说纷纭，究竟ERP与SOA的邂逅未来会带给ERP产业怎么样的影响？中国ERP市场将呈现出怎样的发展态势？[编者按]     

2万元ERP:天思此举为哪般?

日前，著名管理软件厂商天思软件集团发布了一款新产品“天思经理人ERP系统”，引起了同行的极大震撼，纷纷指责天思软件集团把家电产品的价格战引入IT行业的ERP市场，亦有IT行业专家指出，天思经理人ERP推出，势必引起ERP市场的新一轮洗牌。     

基于工作流的ERP系统开发与实施

针对目前ERP系统在开发和实施方面缺乏柔性的问题，提出了基于工作流的ERP系统开发与实施方法，建立了一个支持ERP系统构建与运行的工作流环境，利用工作流建模和执行工具，使企业可以根据实际的业务需求进行ERP系统的动态生成与运行控制。最后，通过应用实例说明了基于工作流的ERP系统开发与实施的方法和步骤。     

基于关联规则的数据挖掘技术在ERP中的应用

根据数据挖掘技术的特点，针对传统ERP系统在海量数据中发现隐藏知识的功能不足，提出把数据挖掘技术应用到ERP中去，直接从现行ERP系统的数据库中提取数据进行数据挖掘的应用策略，以提高ERP中的决策支持功能。编制程序实现了关联规则挖掘算法与ERP系统的整合，通过挖掘模型测试，证明了这些策略的有效性。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

ERP普及时代的全新挑战

任何一个产品的普及化应用，都与能否实现大众消费、厂商是否具有规模交付能力以及产业链是否成熟这三者紧密相连。从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPll软件以来，中国ERP市场已经历了20多年的风雨历程。早期的ERP应用，以引进国外ERP为主。由于其产品不适应中国的商业环境，以及中国企业自身管理与应用基础薄弱，ERP应用一度陷入失败多成功少的困境，甚至社会上出现了“上ERP找死，不上ERP等死”的论调。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP在开关行业生产中应用的思考

介绍ERP，结合ERP在开关行业中的应用，进一步认识ERP在帮助企业实现现代化，管理科学化方面的重要作用。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

冶金企业ERP建设的现状及发展趋势分析

进入21世纪以来，我国冶金工业的ERP建设出现了前所未有的大好局面，特别是近两年来，ERP建设与应用开始进入丰收期，许多成果、经验不断涌现，ERP建设与应用的发展也越来越健康。     

面向行业化ERP的企业建模框架研究

行业化是ERP的重要研究方向之一。从ERP行业化的角度对企业建模进行研究，是实现ERP行业化研发的基础工作。首先给出了行业化ERP的概念，进而分析了现有企业建模框架的不足，提出了一个面向行业化ERP软件研发组织的多维度的企业建模框架，并对该框架进行了详细阐述。     

神码锐行服务ERP力促中钢财务业务一体化

合理调整和运用企业资源是企业发展的重要标志。信息化时代，ERP以其现代化、科学化以及行之有效的管理思想和方法，受到了企业的高度重视。导入ERP，已经成为企业信息化建设的大势所趋。中钢集团公司（以下简称中钢集团）ERP四期制造类科技企业财务业务一体化项目就是ERP建设的一个成功案例。借助于神州数码信息服务集团集成服务战略本部锐行服务ERP解决方案的帮助，中钢迈出了ERP财务业务一体化坚实的一步．将显著提升企业信息化水平和竞争力。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

枯萎的ERP：ERP实施的数据源和流

无论是离散制造还是流程制造，制造业信息化一定有PDM／MES需求；ERP的基础数据依赖PDM／MES桥梁和传输工具；实施PDM／MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障；缺少PDM／MES的支撑，ERP是无源之水，无本之木，是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象，被人形象地揶揄：“后人栽树前人乘凉”。