推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

浅谈如何提高集中采购管理水平

近年来,通过不懈努力,集中采购已经取得了部分阶段性成效,但依然存在着管理、执行不到位等问题,制约集中采购水平进一步提高。本文通过分析近年来长庆油田集中采购管理工作经验,对中石油企业目前普遍存在的问题和困难提出相应的改进措施,对集中采购的深入推进有着积极的指导意义。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

石油设备集中采购存在的问题及解决建议

本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题,结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验,提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节,为进一步提升中国石油设备集中采购水平,加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路.     

浅析集中采购工作实践的相关探索

集中采购作为正确、科学的采购决策,从采购形式、采购质量、信息共享和采购效果等方面都带来了积极变化,使采购在传统意义上有了质的飞跃.但是,在不断开展集中采购过程中也面临着一些实际问题,大港油田公司作为被授权集中采购的组长单位及成员单位,在精通集采流程和规范的基础上,对工作中面临的这些实际问题提出了几点建议.     

集中采购之惑

作为现代采购方式之一,集中采购将企业内相似的采购需求进行整合,集中采购职能,以规模市场获取相应的市场谈判权利和利益,为企业带来了难以计数的经济效益,是企业现代化管理的重要手段。     

浅谈非API专用管“三集中”采购

“三集中”采购工作是中国石油集团公司持续推进战略采购、集中采购过程中的一项管理创新,是做精做细集中采购的必由之路.本文介绍了西南油气田非API专用管三集中采购工作情况,总结了工作中存在的问题,并提出了相应的建议.     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

集采时代来临

<正>时下,在石油石化物资采购行业,话题正劲的当属集中采购,放眼国内外,无论是石油巨头,还是地方油企,都不约而同地将集中采购视为一场革命。这是偶然吗?当然不是。行业成熟、成本压力增大、经济不景     

集采模式跨进“多元地带”

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）在其经典著作《战略与结构》中了阐述了“战略决定结构”的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了“饱和”的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。 然而,在集中采购行业和企业的不同发展阶段,不同集采模式的地位和作用是有一定差别的。就目前一段时间来看,以下三种模式构成了集中采购的主力军。     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。"两化一动"的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

辽河油田的代储之路

<正>案例二企业能否持续经营,就是看企业能否持续的创新,企业能否持续创新,就是看企业能否解决好核心问题。在2010年中国石油代储代销工作研讨会上,物资采购管理部主任李遵义明确提出:"代储代销是集中采购的延伸模式"。指出了代储代销与集中采购的血缘关系。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

阡陌花开,桃李飘香.6月13日,坐落在风景怡人的十三陵景区的北京石油阳光会议中心热闹非凡,中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议在这里隆重举行.     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。