施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

各单体工程施工过程中如何控制施工成本

施工企业经营管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本控制管理体系,建立“各单体工程项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本管理控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将各单体工程的施工项目成本全部置于实施控制之中。     

施工项目成本控制的分析

针对当前施工企业工程项目成本存在的管理体制不完善、成本观念不强、核算工作流于形式等主要问题,本文从：①实行会计集中核算,规范成本核算形式：②责、权、利相结合,推行责任成本运作方式;③适应新形式,完善项目成本控制制度等三个方面,就如何加强施工项目成本控制进行分析,以供探讨。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

简论建筑企业的财务与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源.随着建筑行业的竞争甘益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一.当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略.     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

项目法施工中的成本控制

面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。项目法施工以工程项目为起点,以两层分离为特征,以对生产要素的优化配置为手段,以成本核算为主线,以质量效益为目标,它为施工中的成本控制提供了良好的制度。本文探讨了项目法施工中的成本控制的主要内容及方法措施。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...