谈总监应具备的基本素质

结合总监在工程项目监理过程中的重要作用,从职业道德、业务水平、协调能力、规避风险能力四方面入手,探讨了总监应具备的基本素质,指出总监应具备多方面素质,以保证监理合同的顺利履行及监理目标的实现。     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

浅谈怎样做一名合格总监

笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。     

总监的素质和组织协调能力

在总监负责制的要求下，应充分调动监理机构内各专业人员的积极性，创造一个团结和谐的工作氛围，完成监理单位的委派任务，完成向业主方承担的义务和责任。文章对总监的自身素质和能力进行了阐述。     

谈总监理工程师应具备的工作能力

总监具备四方面基本能力：组织指挥能力;协调控制能力;业务技术能力;知人善任能力。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干，是项目监理的决策者和执行者。作为总监，如何管理好现场监理工作，是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

谈项目管理中的“总监”

本文根据目前我国监理制的具体情况，阐述了总监的地位和作用，作为一名总监应具备的职责及应注意的问题。提出当前未得到实际贯彻的监理规划问题及次规划对总监的重要作用。     

总监的能力建设与企业发展

通过对监理企业的职能定位,法律法规的要求,论述了总监工作对监理发展的重要作用和二者的紧密关系,并提出了加强总监工作的思考。