数字快印企业核心竞争力培训之人力资源管理进修班

无人可选、无人可用、无人可替、人员流动大、成长速度慢、中层干部匾乏、员工缺乏目标与斗志?重新梳理人力资源体系。【目标学员】老总、店长、副店长、人力主管【授课时间】2013年7月底8月初,2天半课时【授课地点】北京     

数字快印企业核心竞争力培训之现场管理进修班

无人可选、无人可用、无人可替、人员流动大、成长速度慢、中层干部匾乏、员工缺乏目标与斗志?重新梳理人力资源体系。【目标学员】老总、店长、副店长、生产仁管。【授课时间】2013年10月,2天半课时(半天参观)     

精益生产 助力印企突围

正新常态下,印刷行业面临电子化浪潮和环保法规的双重压力,利润日趋稀薄。印刷企业纷纷将目光转向企业内部管控,围绕精益生产,在成本管理、质量管理和设备管理方面采取了一系列措施,取得了良好收益。本期专题就将聚焦印刷企业的精益生产。精益生产追求"零浪费",鼓励印刷企业进行成本管理。在印刷品的总成本中,纸张采购     

精细化管理 微利时代的必然选择

<正>企业管理粗放、效率低下是当下印刷企业尤其是中小型印刷企业普遍存在的问题。精细化管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,可全面提升企业的综合实力,是当下印刷企业突破重围的途径之一。我们看到,许多大型印刷企业已经将精细化管理作为企业的重要推行项目,并且取得了显著效益,如虎彩集团、鹤山雅图仕、深圳九星印刷等。生产管理、设备管理是精细化管理的重要内容,本期专题将对此特别关注。提到精细化生产管理,大多数人想到的是JIT、标准化、5S、单件流、目视化管理等,但这些都是工具,其真正目的是要实现零库存、零废品、减少浪费等。这     

全国印后书刊装订技术精英提升班

<正>【时间】2014年8月29-31日【报到时间】2014年8月28日北京【课程背景】在设备、材料、人员成本上涨工价低落的情况下,我们邀请印后权威专家为印后书刊企业讲解印后的工艺、设备、材料、管理的现状及发展趋势,解决实际问题,提升企业核心竞争力。【目标学员】★生产厂长、★中层以上技术主任、质量主管、车间主任、生产段长、生产骨干【学费】3500元/人(含培训费、讲义费、证书费及活动期间食宿费),交通费自理。【师资】印后书刊装订权威专家王淮珠老师     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

顾客,别走!

<正>近期的标准化作业流程课程和全面质量管理课程在学员中产生了很大的反应,尤其在授课与实操的过程中,反应有正面的,感觉接收到了很好的方法和工具,很受鼓舞;也有负面的,不清楚为什么要去做,为什么要去消耗时间做标准化作业流程,为什么要以如此"不直接"的方式去改     

店长的成长进阶规划

在接到店长任命书的时候,我们都应该明白这是一种责任的开始.但你又是否能明确店长一职是职业生涯的哪一步、你打算在这一阶段用多长时间的达到什么目标?接下来,店长叉该如何进晋,达到自己职场人生的新高度?要实现人生的不断进取,既要在店长岗位上做到尽心尽职,叉要保持进取之心,规划自己的店长之路. 当被任命为店长时,不妨对自己进行一个客观、全面的优势、劣势、机会、挑战分析,即SWOT分析,为接下来的工作理清思路自己的优势是在于组织管理能力,还是商品经营能力?自身的"短板"是什么?自己负责的门店面临哪些机会与挑战?     

科印技能加油站 10月印刷管理班

10月19日～10月21日(3天)北京,中国印刷科学技术研究所培训中心【课程背景】身为印刷企业的技术主管、生产经理等中高级骨干,您是否面对行业内不断出现的新材料新工艺缺乏了解?您是否想探讨新流程会对您的企业带来哪些改善?印刷质量问题产生的原因及其解决方     

SPC质量工具在印刷生产数据标准化中的应用

<正>随着生活水平的提高,人们对印刷品质量要求也越来越高。国内印刷企业都在积极地采用新技术,运用先进的质量管理方法来提高竞争力。建立企业标准数据可以简化沟通、共识沟通,是企业质量管理的有力工具。如何得到适合企业实际的生产标准数据呢?本文介绍的SPC质量工具在印刷生产数据标准化中的应用对我国印刷企业标准化有着探索、尝试的意义。     

优化过程安排提高缝纫效率方法的探讨

服装生产过程中,缝纫工程工序多,流程长,是主要的生产环节。本文通过产前准备、流水线设计、解决瓶颈工序、质量控制、缝纫动作的标准化管理及辅助工序、操作样板、小工具与设备管理等缝纫流水的过程进行了恰当的安排,对提高缝纫效率的方法进行了探讨,以期提升企业的管理能力与市场竞争力。     

全国印后书刊装订技术精英提升班

正【时间】2014年8月29~31【报到时间】2014年8月28日北京【课程背景】在设备、材料、人员成本涨工价落的情况下,我们邀请印后权威专家为印后书刊企业讲解印后的工艺、设备、材料、管理的现状及发展趋势、解决实际问题,提升企业核心竞争力。     

好店长:明道、取势、优术

正作为一名连锁店店长,不但要管理好自己的门店,还应当把总部的文化内化为自己门店价值观的一部分,外化为标准化作业的工作方法。台湾训练学大师张锦贵认为:"所谓文,即思想的形式化表现,即价值观;所谓化,即形式化思想的行为化表现,即行为模式;所谓企业文化,即企业人所共同拥有的统一价值观和行为模式。"因此,对于店长而言,如何学好企业文化,将其内化为自我的价值观、外化为标准化的行为模式显得尤为重要,对于连     

定义金牌店长

店长受连锁经营企业委派管理一个单独门店,培养出合格的店长,甚至金牌店长,是每一个零售企业都非常愿意实现的事情,那么,怎么才算是一名企业需要的金牌店长呢?让我们来了解一下金牌店长的定义。一.店长岗位职责1.负责公司下达的各项经济效益指标的完成,包括年度销售收入(分解为月份)、分店直接费用、利润、周转天数、商品损耗率等。     

印刷企业的标准化之路

在新闻出版总署和国家标准化管理委员会的领导和支持下,全国印刷标准化技术委员会(以下简称"印刷标委会")与行业各界协同努力,使标准化工作逐步从"标准是管理企业的工具"的计划经济模式转变为以"满足企业发展需求为主要内容"的市场经济模式.在印刷标准化工作转型时期,一种新的模式出现了,这就是标准与企业相结合,建立"印刷标准化试验与推广基地",依托企业的生产实践做好印刷标准的制定和宣贯工作,通过实行标准化生产改善和提高产品质量,降低生产成本.这一全新模式的建立,标志着我国印刷标准化事业由此迈入了一个全新的发展阶段.     

财神现代家电商学院家电企业高级研修班课程体系介绍

一个企业没有学习力,就没有生命力;一个企业高管的能力,决定一个企业的竞争力。为了切实提高国内家电企业的综合竞争能力,"财神现代家电商学院"率先在国内开办专门以家电企业高级管理人员为培训对象的高级研修班,主要授课对象为店长、部门主管、总监、总经理、董事长。     

基于ABC法的产品包装的成本估算

在研究了前人关于使用ABC法估算成本的基础上,提出了使用ABC法估算产品包装的成本。通过对M企业S产品包装生产线上作业流程的调研与分析,将每道工序作为产生成本的动因,得到不同类型的成本,归结到资源中心,将调研获得的数据用于计算,得到各种类型成本的比例,发现成本的消耗与浪费所在。然后通过对作业流程的规范,提高生产效率,减少作业时间,降低人工成本,从而控制产品包装的总成本。最后对ABC法在作业成本管理与企业生产的应用进行了展望。     

让印刷机还原最理想的色彩——印刷机标准化操作与维护指南

印刷机可谓印刷企业的一大高成本投资工具,也是印刷生产的必要有力武器。但正由于印品上的颜色都由印刷机来调控,如何稳定单机及各机台间的色彩还原,成为很多企业头疼的问题,企业在进行标准化建设时没少在这个环节碰钉子。究竟应如何实现印刷机的标准化操作与维护?这中间又需要注意哪些要点?不用急,让印刷专家钟兆魂老师为我们答疑解惑。     

构建烟草企业安全生产标准化长效机制的探讨

企业安全生产标准化长效机制是企业通过采取各种措施,将安全管理付诸每一个具体环节,使安全生产标准化真正成为生产过程的一个基础流程和执行准则的机制。从烟草企业的安全管理实践出发,阐述了安全生产标准化长效机制的主要内容和建立安全生产标准化长效机制的途径。     

100%国产化全流程自动化纺纱车间构建与生产实践

随着劳动力成本的日益增长,自动化、智能化已成为纺纱企业实现转型升级的重要途径。武汉裕大华纺织有限公司投资建设了10万锭100%国产化的全流程智能纺纱车间,在车间内配备了全流程国产自动化、连续化、数字化棉纺成套设备,运用经纬纺织机械股份有限公司的经纬e系统、质量管理系统、环境智控系统,形成了高质高效、自主可控、远程运维的智能制造新模式,实现了"纺纱装备全智能、物流智能无间断、回花智能全收付、信息联通无死角"的全流程智能纺纱示范应用,产品不良率降低61.54%、生产效率提高24.4%、运行成本降低32.67%、产品升级周期缩短40%、万锭用工减少72%、单位产值能耗降低17.5%,打破了国外顶级智能纺纱技术的垄断,解决了万锭用工多、成本高、单产耗能大、产品一致性差等行业痛点问题。