小微企业的生存机遇在哪里

为缓解锡山区小微印刷企业的短期融资难题，锡山区印刷业协会开始了在大中型企业中筹集资金筹建小型融资机构的探索，目前该工作已进入落实阶段，预计在2012年上半年试运行。     

证券市场断想

发行市场(一级市场)证券发行指企业或政府为了筹集资金面向投资人出售有价证券的行为,《证券法》要求,发行人向国务院证券监督管理机构或者国务院授权的部门提交的证券发行申请文件,必须真实、准确、完整,无论是主板市场还是创业板市场原则要求都是一样的,但在条件上还是有区别的,当企业的条件与主板要求有距离时,主办人就会选择对创业板的申请,有的企业即便能够在主板和创业板上市,也会因为成本的问题,选择更下一级市场的融资,这样相应的条件就宽松的多。从     

印刷在“新三板”启航

正新三板对于融资的额度和成本无疑是有帮助的,但是这并不意味着很差的企业以宽松的条件挂板以后就一定能融到资。如果企业本身情况较好,可以通过定向增发的方式发行股票筹集资金,部分概念较为先进,经营状况良好的企业受到的追捧程度不亚于主板和创业板市场。近几年来,"新三板"风生水起,如火如荼,这不是电视、报纸、网络等媒体的炒作。与去年1、2月间仅寥寥几家新三板企业启动     

加大技改投入 增强适应能力

我厂目前拥有纱锭54000余枚,2000头气流纺和216台布机。近年来,根据纺织市场对棉纱质量要求越来越高的趋势和纺织工业所面临的种种困境,我们抓住机遇,克服困难,多方筹集资金,加大技改投入,采用结构性改造和适应性改造,多层次、多渠道同时并举的方针,平均每年技改投入达800万元以上,提高了技术装备水平,增强了适应能力,企业素质明显提高,生产经营工作步入了良     

提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

华东地区

河南白酒精英到双轮取经；青岛啤酒挺进拉美市场；古贝春董事长成中酒协副理事长；古越龙山中央酒库获“大世界基尼斯之最”证书；美夏公司为慈善事业筹集资金。     

我国上市公司股利分配政策的分析(三)

资本成本因素。资本成本是企业制定股利政策时所要考虑的重要因素,主要包括:①股票发行成本。发行新股票需要发生一定的发行成本;②交易成本。买卖股票需向经纪人和有关机构交纳一定交易费用。而利用留存利润筹集资金则可省下这笔成本支出,具有成本低、隐蔽性好等优点。因而从财务管理的角度考虑,通过制定合理的股利政策充分利用内部融资来筹集资金是最佳筹资方式,可降低筹资成本。     

关注国际展会经济 开拓国际市埸

在今年欧美动荡的贸易环境下，中国企业越来越迫切需要寻找稳定的国际市场。开拓国际市场的方式方法很多，但利用国际性展会，是开拓国际市场最便捷、最有效的方式之一。在纺织企业的混战中，参加展览，对企业解决长远的和现实的问题能起到实质性帮助。     

关于组建股份制肉食品企业集团的探讨

一、组建股份制肉食品企业集团势在必行股份企业是商品经济和社会化大生产条件下的一种企业组织形式,即通过发行股票、筹集资金、实行联合经营的企业。其最大的特点是能够在短期内,以股票形式迅速集中大量资金。股份制在中国的实验是1984年在上海开始的。其诞生不是基于集中巨额     

酒类市场反映评价的概率分析模型研究

从市场数据分析入手，从产品市场销售和产品质量两方面研究，应用概率分析方法，建立了对酒产品市场反映评估的数学模型。应用该模型分析，生产企业可及时掌握市场信息及变化趋势，调整生产和经营战略，确定具有最佳市场前景的品牌。     

以消费需求为导向的功能纺织品开发的价值分析

复合功能纺织品的市场功能需求定位和企业生产成本核算之间的匹配，是影响企业制定开发功能性纺织品策略的重要因素。文章提出了以消费需求为导向的功能纺织品开发的价值工程分析模型，为企业产品市场开发决策提供方便、有效的技术经济分析的方法。     

印刷企业开拓市场的十个方面

随着中国加入世贸组织和市场经济的日益健全，书刊印刷企业完全进入市场已经成为现实。印刷企业的干部职工必须树立市场就是中心、市场就是生命线、市场决定企业一切的观念，认真做到一切围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转，市场围绕效益转。所以，开拓市场成为决定企业生存发展的关键。     

试论服装运营中的目标市场定位

瞄准一个准确目标市场 目标市场是企业经过比较、选择、决定作为营销对象的市场。然而,怎么进行比较、选择呢？最基础事情就是要进行市场细分,在市场细分的基础上,企业认真评估各个细分市场,然后根据自己企业的目标和资源条件选择适当的目标市场，确定并实施在目标市场上的相应策略。然而，也并不是说所有的市场机会都能被企业利用和把握，这种特定类型目标市场的设定和定位还与确定市场营销的战略重点有关，企业要经历持久的努力和投入才能把握市场。     

市场模拟核算在啤酒企业设备管理上的应用

现今啤酒企业大多存在设备效率浪费的问题，尤以三万至五万吨中小型啤酒企业更为突出。为了适应市场的日益膨胀和激烈竞争，有些啤酒生产厂家为此采取扩产、新增设备或延长设备运行时间的方法，在一定程度上缓解了市场给企业生存带来的供需矛盾，不失为一项有效的措施，但...     

轻工总会推荐首批参加“名品进名店”活动的名品企业

近几年来，轻工总会始终把推动企业实施名牌战略，争创名牌产品作为推动轻工生产发展的基本任务，努力从根本上提高轻工产品质量和产业的整体素质，促进形成一批有相当经济规模的生产名牌的企业群体和企业集团，实现产品结构和企业结构的合理化。广大轻工企业一方面争创名牌产品，充分认识到争创名牌产品对于拓展市场，提高产品质量和经济效益，树立企业乃至国家良好形象的重要意义；另一方面，正逐步强化市场观念，把产品的市场定位。市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施名牌战略结合起来，根据市场变化和规律，制定争创名牌产品发展规…     

王朝人以全新的营销理念和管理应对应对WTO

作为改革开放先进企业代表的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司能在20多年的历史长河中发展壮大，不断创新，常胜不衰，就是因为在新的历史时期实施了全新的管理思想“基地规范化、产品标准化、市场国际化、管理现代化、人才智能化”的发展思路。这是结合企业自身特点与优势总结出一套符合公司实际情况且行之有效的科学管理方法，它对公司的成长和发展起了很重要的作用。企业的成立，产品的开发生产进入市流通领域变为商品，就说明企业已经开始走向市场。企业的发展必须以市场为导向，市场的需要就是我们决策的依据，市场需要什么，我们就开发什…     

纺织产业集群景气指标体系的构建

纺织产业集群的经济景气研究在国内处于起步阶段，本文依据产品价格调查方法、企业景气调查方法和企业财务数据构建了专业市场型产业集群经济景气的指标体系，该景气指标体系由产品综合价格指数、市场景气指数和企业现金流指数构成。这一体系在中国东方丝绸市场发布的丝绸化纤指数中得到了运用。     

浅谈建筑工程施工与管理

建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全，加强建筑工程施工的质量管理，关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益，如何加强建筑工程质量，是每一个建筑企业所面对的问题。而建筑工程中的施工管理，是一个很好的方法。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视，加大人员和物资投入，提升整个企业的管理水平，增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理方法。     

向兴集团：创新引领羽绒服（防寒服）面料的新革命

消费者的需求是企业生存和发展的根本。想赢得市场领导地位，就必须能设想出新的产品、服务、生活方式以及提高生活水平的各种方法。21世纪的市场呼吁有创新意识的产品。产品在市场上开疆拓土，必须打破以往的惯性思维，寻求突破与创新。向兴集团总经理黄志向认为，不建设自己的研发基地，不坚持走企业的自主创新之路，集团就无法在短短5年内跻身与欧美企业比肩的创新企业行列，成为中国防寒服面料行业的领军者。