“红旗”为什么这样红？——西南油气田公司输气处合江输气作业区基层建设纪实

多年来,中国石油西南油气田公司输气处合江输气作业区“高举红旗向前进”。其“红旗”之红在于“激情、阳光、感恩”,“红旗”之根在于“用心、用情、用智”。     

只有荒凉的沙漠 没有荒凉的人生——来自塔里木油田塔中作业区的声音

7月28日,全国青年文明号十周年表彰大会在人民大会堂隆重召开,中国石油塔里木油田分公司塔中作业区作为基层全国青年文明号的代表,由经理刘明赐在会上作了感人至深的发言,以下是他的发言摘选。塔中作业区于2000年获得“全国青年文明号”称号,2001年获得“全国杰出青年文明号”称号。     

开展“聚力谋远”党建服务品牌创建活动

正2020年,大竹采输气作业区党委按照油气田分公司党建工作会议及气矿党委工作安排,以"聚力谋远"为主题,在作业区开展"一支部一品牌"党建服务品牌创建活动,积极探索新形势下加强党建工作的新方法,探索发挥党员发挥先锋模范作用的新途径,为党员干部施展才华、发挥作用搭建广阔舞台,培养党建工作精品,扩大党建工作影响。作业区党委要求各党支部以"克服薄弱环节为切     

管理落实营造安全氛围

正2016年以来,重庆气矿邻水采输气作业区通过强化管理制度的落实,采取制度与风险防控手段相结合,杜绝安全事故的发生,为顺利实现全年安全生产打下坚实基础。深入推进QHSE两级风险防控,持续开展隐患排查。认真落实领导干部、管理人员、井站员工工作质量标准,按照培训计划强化业务培训、每月开展考核,督促履职到位,岗位人员做到"管业务、管安全";切实加强岗位员工QHSE工具方法运     

突出“三个坚持” 把握“三个着力” 数智+打造云上作业区新模式

<正>高升采油厂采油作业二区是辽河油田典型的高凝稠油生产基地,管理着牛心坨油田,现有员工244人,党员98名,管理油井196口,年生产能力10万吨。面对稳产难度大、劳动强度高、员工逐年递减的现实矛盾,作业区牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,充分结合“五个融合”创新机制,持续深化新型采油作业区改革,推动管理单元压缩47%,岗位员工压缩22%,劳动效率提高近30%,作业区平均日产油连上3个10吨台阶,实现“作业区集中监控、中转站单人值班、     

李时斌：做人低调 做事高调

中国石化湖南郴州石油分公司嘉禾片区经理李时斌是2008年中国石化销售系统唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者。尽管获得过许多荣誉，但他从来不事张扬。在他的带领下，嘉禾片区多次在分公司的加油站管理评比中获得第一名。     

“四个结合”提升本质安全

正日前,重庆气矿邻水采输气作业区根据"12.23警示日"活动的开展,以会议纪要的方式,号召全员参与安全反思。大力倡导员工"要安全、会安全",明确以"四个结合"提升本质安全管理。一是将设计与论证相结合,修订室站内务管理手册,明确技术及管理人员参与新改扩建工程中的职责和工作质量标准,严把源头关,预防产生新的缺陷。     

班组自主管理提升之道

<正>2012年4月,重庆气矿邻水采输气作业区将张10井中心站和张家场增压站进行重新整合,成立张家场中心站。做为原张家场增压站班长的杜杰,挑起了大班长的重任。管辖一个增压站和22个无人值守井,今年4月又合并了张家场脱水站,管理着作业区近三分之一的井站,其重要性不言而喻。作为获得过重庆气矿优秀班长的杜杰,从参加工作以来,一直在增压站工作。对采气工的工作内容非常陌生,难题摆在了他的面前。     

“11333”全力打造开发示范区

正2016年是"十三五"开局之年,也是最重要之年。2月18日,重庆气矿邻水采输气作业区以"11333"部署2016年工作,全力助推"老气田开发示范区"建设。该作业区2015年结合自身特点,深化老气田挖潜增效,开启了"老气田开发示范区"的建设,取得了优异的工作成绩。2016年,该作业区以"11333"(围绕稳健发展主线,以提质增效为中心,强化基础管理、风险管控、班站建设三项重点工作,促     

从采气工到技能专家——记中国石油天然气集团公司技能专家彭辉

现供职于西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区的彭辉,是天然气生产战线上的一名普通采气工。他长期奋战在石油行业最基层的岗位上,一切都很平凡,但他获得的荣誉却是不平凡的。当他在获得四川油气田不同级别的的一系列荣誉之后,2006年4月30日,中国石油天然气集团公司技能专家的鲜红绶带又佩挂到彭辉胸前。在西南油气田数万名采气工中,获此殊荣的仅他一人,彭辉站到了自己事业的高点,让人对他肃然起敬。生产实践是最好的大学1975年,彭辉进入石油企业,在川南矿区当了一名普通钻工。1985年10月,他调入原川东开发公司输气二队大竹站当了一名…     

ZTY310压缩机组使用效果浅析

根据重庆气矿开江采输气作业区所使用的ZTY310压缩机组近一年的运行情况，从机组选型、动力性、经济性、故障率等方面进行了分析，全面评价了机组性能和工艺适应能力。并结合存在的问题提出了相关建议。     

乌海第一油站“双喜临门”

在内蒙古自治区2009年全国全区五一劳动奖状、奖章和“工人先锋号”表彰大会上,中国石油内蒙古销售乌海分公司第一加油站与站经理高春霞分别获得自治区“工人先锋号”、“五一劳动奖章”殊荣。     

基层建设再上新台阶

<正>近日,中国石油西南油气分公司重庆气矿邻水采输气作业区对2010年的基层建设工作进行了部署。一是强化党员"五种意识",即党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识。引导党员、干部带头弘扬爱国     

酷暑关爱润人心

<正>7月下旬以来,重庆气矿梁平作业区积极应对持续高温天气,认真开展“我为员工群众办实事”活动,落实措施关心关爱员工,不断提升企业健康管理水平。找水源,润人心。磨盘场增压站处于偏远山区,附近未有自来水厂和大型水库,平时用水依靠一个小养鱼塘,水质差,鱼腥味重且水源不足。作业区领导高度重视员工用水问题,决定改善水质,派专人与当地村长调查分析周边环境,寻找可能的水源,经过努力,在位于井站逾2公里外的地方找到一个合适的水塘。7月23日,作业区根据井站位置和实际需求,     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

川化循环经济呈“双赢”

在塔里木油田轮古油区,在甲方的每一次考核中,都以98分的高分名列作业区试采大队的首位,这与汉族员工吴常生和维吾尔族员工阿不都-肉苏里这对“龙虎兄弟”的携手拼搏密不可分。4年前,阿不都转岗到塔里木油田轮古片区,塔西南试采大队的技师吴常生成了他的师傅,特别是2004年两人结成“一对一”对子以来,更是从工作扩展到了日常生活。阿不都勤学好问,肯于摸索     

基层健康管理看台

“员工心声台”：大庆油田采油二厂第七作业区试验三队注重情绪管理,把员工情绪作为企业的管理对象。。每天三队的26名员工都在装有“红黄绿”显示卡片的“员工心声台”上,把自己的心情标注出来。     

四大工程应对低油价

正2016年,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战,战术上要打攻坚战。今年年初以来,面对全球低油价"寒潮"持续漫延的局面,邻水作业区以稳健发展为主线,大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程,持续推进"老气田开发示范区"建设,努力实现安全、质量、效益、可持续发展。加强改革管理,深入挖潜增效,努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理,完善绩效考核实施方     

老井挖潜增效精雕细琢

<正>10月22日,重庆气矿邻水采输气作业区召开三季度动态分析会,深挖老气田潜力,力促老气田开发重焕青春。此次会议,由该作业区主任工程师负责,生产技术办公室牵头,组织领导班子、各办站负责人、安全、技术人员,以及CNG加气站和中心站班组长,全面分析2015年三季度的生产情况,部署下一季度的生产任务。会议在严肃认真的氛围中进行,从地面工艺、管网运行、增压运行、机泵运行、数字信息化、计量质量等方     

长庆依靠人才发展企业

“是管理人员竞聘机制为我创造了公平竞争的机会，使我走上了副井区长岗位。”这是长庆油田分公司第二采油厂员工杨峰接受记者采访时倾诉的肺腑之言。30岁的杨峰，现在是马岭采油作业区岭ll8井区副井区长。他的话语代表了基层众多通过竞聘走上管理岗位员工的心声。