有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

有色金属行业适应市场经济探讨

建立社会主义市场经济体制是大势所趋,人心所向,只要我们努力去探索,去研究,新型的市场经济体制定能确立,基于此,本文就有色金属行业如何适应市场经济体制作一探讨。 一、有色行业的现状及不足 1.条块分割 目前,有色总公司的直属企业在行业中占65～70％左右,但地方有色行业的产量在绝对数上却也颇为可观。由于二者的隶属关系不同,在价格管理上缺乏统一政策,在外贸出口上缺少统一     

有色金属行业前50名企业收入首次过万亿元

中国有色金属工业协会近日公布了2010年我国有色金属工业销售收入前50名企业名单。名单显示,前50家有色金属企业实现销售收入12636亿元,同比增长47.94%,占全国有色金属工业规模以上企业销售收入的42.12%。据中国有色金     

浅谈目前有色企业组织结构的弊端及改造

企业的组织结构,是关系到企业效益大小和企业兴衰的一个极为重要的问题。目前,我国有色工业企业的组织结构,是由各级行政领导人员、职能机构和职能人员构成的直线职能制。笔者认为,直线职能制在实践中尚     

有色企业信息化建设

改革开放以来,我国致力于建社会主义市场经济体系,国内经必然受到经济全球化浪潮的影。现在,中国的大多数产品已由缺变成了过剩,由卖方市场变成买方市场,这就使竞争日趋激。为了在激烈的市场竞争中生存去,企业必须采用先进的信息技,实施现代企业管理模式和运行制,以提高竞争力,     

要闻

中国铝业公司召开2009年工作会议；有色协会：中方将同印度磋商铝材特保案；2008年中国再生金属行业十大新闻；2008年我国10种有色金属产量同比增长8．2％；中铝公司到山东企业慰问员工     

调整结构 走向市场 加速有色地质发展步伐

有色地质部门有近9万职工(其中离退休职工25000人),40多年来在社会主义经济建设中,南征北战,爬山涉水,找到了大量的矿产资源,为我国冶金和有色金属工业的发展作出过重大贡献。改革开放以来,在总公     

有色振兴规划/有色并购：大势下的艰难

放眼我国有色金属工业的未来，产业结构调整俨然成为我国有色金属工业发展之路上的关键。同时，企业之间的兼并重组也成为有色产业结构调整后的必然趋势。近日，10大产业振兴规划次第公布，就《有色金属产业振兴规划》而言，它对中国有色金属行业的发展意义深远。     

特困矿山按新机制运行的实践

有色矿山企业在向社会主义市场经济转换的过程中,由于其自身的特殊性、资源条件、社会环境和历史负担等诸多原因,一部分已处于特困境地,即:主体产品生产成本居高不下、企业在册人员大量富余、营业外开支数额巨大、企业长期亏损,有的债务沉重、财务入不敷出。在长沙公司系统内的13家矿山中,属于上述情况的就有5～6家,他们虽已列入总公司56家转产矿山,正在实施转产安置,但如何同时实行企业运行机制转换,乃是     

王恭敏：壮心未与年俱老

从技术员到总经理，他在有色基层企业工作了32年。到后来任中国有色金属工业协会副会长，他为有色金属企业奔走，为行业发展献计献策。如今他虽已年近古稀，但“壮心未与年俱老”，“老树春深更着花“。     

2010年有色传媒理事年会暨有色低碳经济高峰论坛在川召开

【本刊讯】由中国有色金属工业协会主办,有色传媒中心承办的2010年有色传媒理事年会暨有色低碳经济高峰论坛于10月12日在四川峨眉山隆重召开。中国有色金属工业协会相关领导、有色金属行业企业领导,有色金属领域专家、学者,国内有色金属行业企业节能减排环保负责人．     

引导企业进入市场的良师益友

(一)《有色金属工业》发挥的作用 期刊发表的主要文章与国家建立社会主义市场经济的指导思想是合拍的,与有色企业走向市场所进行的一系列改革的实践是吻合的。对引导有色企业进入市场发挥了重要的指导和推动作用。 (1)期刊发表的有色总公司领导讲话和重要文章,同建立社会主义市场经济是合拍的,起到了引导企业进入市场的作用。1992年企业刚刚进入市场经济时,《有色金属工     

有色企业经济效益低下的成因及对策

有色企业加快改革步伐的根本任务就是发展生产力,而衡量生产力的基本标志就是看经济效益的好坏。盈利或者亏损即是经济效益的具体表现,它是由宏观的、微观的、经济的和体制的各种因素决定的。这些因素如何相互影响、相互渗透、相互作用,本文作一些初步探讨。 一、有色企业经济效益低下的成因 1.市场不旺、需求不振成为经济效益     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

影响世界的六西格玛

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追求卓越的理念,正风行全球,也开始深刻影响着中国许多企业。作为我国基础原材料工业的有色金属企业也应紧跟时代潮流,正视差距,敢于创新,快速提高企业管理水平,不断提升企业核心竞争力。为让更多的有色企业认知六西格玛,实施六西格玛,我们本期特别策划了六西格玛专题,希冀能引起诸多企业尤其是重点企业和企业家们的关注。     

崛起中的民营铅锌企业——吴龙集团：云南民企的骄傲

改革开放以来，中国有色金属工业发展迅猛，特别是近10年来，有色民营企业相继发展起来并取得良好效益。比如：云南昊龙集团、河南志成金铅股份、豫北金铅等。当然，这些企业只是民营铅锌企业发展中的一个缩影。本期就说说他们的故事。     

中铝：做“盟主”还是“霸主”？

近年来,国内有色行业的重组最受关注的莫过于铝业老大中铝了。其在业内的迅速崛起更增添了人们对大有色集团的几多遐想。事实上,要想重回过去中国有色金属工业总公司一统天下的时代已不可能,但坚信的是有色行业散小乱的状况将在中铝等强势企业的重组下得到根本好转。[编者按]     

减轻有色矿山税赋迫在眉睫

一、减轻有色矿山税赋的 重要意义 我国是实行社会主义市场制度的国家,税收制度既要按国际惯例遵循税收五原则:公平、公正、效率与中立、公共服务性和互惠性,合理调节社会各阶层的经济利益;又要特别关怀我国社会中弱势群体的切身利益。我们国家的资源濒临枯竭或已经破产的有色矿山企