新组建的机械工业部职责和机构设置

根据机构改革的总体要求,机械部进一步转变了观念、职能,从偏重于部门管理转到对全行业的管理;从偏重于直接管理转到注重发挥决策服务机构和行业协会作用的间接管理,经职能分解,原有职能中,下放给企业或取消的是,编制一般机械产品生产产量、品种计划等;转移给事业单位和行业协会的是,研究行业发展政策、法规,开展政策、法规咨询等;需增加的是,监督、检查大型骨干机械企业国有资产保值增殖方面的职能。     

优化企业职能部门管理的思考

“九五”期间,我国机械工业将围绕“产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高”三个方面来实现行业的启动振兴。企业职能管理部门作为企业最基本的组织机构,既是企业抓管理、增效益的关键所在,也是从企业内部实施组织结构优化战略的落脚点和突破口。那么如何才能优化企业职能机构、强化企业职能部门管理呢? 一 必须建立精简高效的职能机构 企业职能部门是企业生产经营的中枢。从目前情况看,许多企业在机构设置上仍采用“直线职能制”等形式,这些组织形式虽然使各级直线领导者都有相应的职能机构和管理人员作为参谋助手,也有利于统一指挥,但机构臃肿、人浮于事、决策迟缓、相互扯皮等缺点,已远远不适应市场经济条件下企业管理的需求。面对当前许多企业管理严重滑坡的不良现象,我们必须把优化企业职能管理机构,加强企业职能部门管理作为重点工作来抓。对于机械工业企业,我们不妨在机构设置上     

加强监事会工作之我见

企业由工厂制改为公司制后，企业治理机构发生了很大变化，监理会则是法人治理结构的一个重要组成部分。为了保证股东利益不受侵害，充分调动职工的积极性，必须加强监事会工作。本文仅就这一问题谈点认识。一强化监事会监督意识保证监泛的有效性监事会是由股东会选派代表组成的独立的监察机构。它执行全体股东赋予的监督职能，对股东负责。因此监事会成员要有强烈的责任心与事业感，为履行职能去掌握有关党纪、政纪、法律知识，熟悉企业的生产、经营情况，努力提高自身素质。而较高的素质和强有力的监察意识是监督职能实现的前提。第一，监…     

采购管理大数据在日常采购工作中的分析和应用

随着信息化的普及,采购管理工作逐步走上了电子化、系统化、智能化的管理道路。借助信息化手段,采购工作已实现采购预算、采购计划、采购组织、合同签订、合同执行、合同支付、仓储管理、供应商管理等方面高度融合的一体化管理模式,日常管理更加高效、更加规范、更加智能。为了最大化发挥采购应用系统价值,开展了一系列创新性的大数据分析应用方面的实践,提升了公司的采购管理水平。     

浅谈对会计监督的正确认识

会计监督是会计的基本职能，企业应强化会计工作的监督，以确保会计信息的真实性，完整性，很好地服务于企业经营管理决策，提高企业经济效益。     

观点

原装备部副部长、载人航天工程副总指挥 胡世祥 工程项目管理是一种多维管理模式，需要建立工程行政和技术两条指挥线，建立工程两总联席会议制度，成立工程专项管理办公室。工程两总联席会议是工程组织实施的决策核心，主要对工程重大事项进行决策。载人航天工程办公室是组织实施的执行核心，主要组织协调工程各部门和系统，贯彻执行两总联席会议决定，做好组织、计划、控制与监督、指挥与协调工作，实现工程领导的意图。以工程项目管理为核心的组织计划统一，按照总体技术要求，技术状态的控制，跨系统实验与协调，有效的质量控制和风险控制机构，设计质量体系、机构的安全和可靠性，工程专项管理保证了项目的实施。实现航天系统共享平台．信息资源共享、项目实施专家共享、设备实施资源共享、质量信息共享、管理经验共享，经验与教训共享。     

发动机产品研发项目管理体系探讨——玉柴国六产品开发项目管理改革实践

基于玉柴传统功能型组织架构下产品开发管理存在需求多头对接、信息传递慢、开发工作串行、内耗严重等诸多问题下,玉柴痛定思痛对标行业内多家优秀企业,开展项目体系改革,持续不断的变革求新、博采众长,构建能高效协同的项目管理体系.通过不断的实践,在国六项目开发上产品开发从职能型管理向矩阵式强项目管理模式转变,并取得一定的成效.为...     

Domo采用SolidWorks软件设计的视频技术为应急人员提供现场监控能力

日前，英国技术公司Domo，Ltd．使用SolidWorks 3DCAD软件开发的下一代数字视频产品可使应急人员、安全官员、反毒品执行机构、医院和部队指挥官实时查看行动进展，以便于快速作出明智的营救决策。与同类视频产品相比，Domo公司的产品不仅可通过非视距数字无线网络传送优质视频，而且更加实惠和高效。     

关于提升设备监造效力的探索

通过对设备监造重要性的分析,探讨了提升设备监造效力的措施,提出通过强化项目管理的职能、规范监造文件的控制管理、增强监造人员的设备敏感度、充分发挥设备监造单位的技术力量、做好设备生产的进一步追踪和推进工作、落实监造反馈信息以及强化对监造单位的监督与考评等措施来提升设备监造效力。     

基于ASP的协同设计研究

提出由ASP供应商管理员、ASP用户管理员、项目管理员和团队成员4个角色组成的ASP模式协同设计的管理框架及ASP模式协同设计的项目协同和数据共享方法;分析了ASP模式协同设计的决策指标,提出基于ASP模式协同设计全生命周期的决策方法。     

虚拟样机协同设计思想实施

从虚拟样机和协同设计、并行设计的角度出发,阐述了开发和实施虚拟样机协同设计平台过程中的关键部分内容。虚拟样机协同设计平台是根据现代设计和研发体系下的部门之间、设计工程师、分析工程师和试验人员之间相互协作的需要而开发的并行协同设计平台。它打破了以前各种分担不同职能的工程师之间的信息交换壁垒,使得设计、分析、试验以及项目管理方面的信息交流更加通畅,将以前由手工完成的不同文件格式转换任务变成了由计算机后台自动完成。极大地提高了信息共享和信息传递的速度,提高了各工程师研发工作的效率和相互协同能力。     

基于SA方法的部队武器装备管理机制模型构建

基于SA方法,认为部队武器装备管理机制系统模型由动力系统、组织系统及运行机制构成,这3个构成要素之间相互联结,相互影响,密不可分。其中,动力系统是系统前进的动因和前提,具有客观性和相对独立性;组织系统是基础,具有相对滞后性和被动性;运行机制是条件,具有相对灵活性和超前性。从管理过程上看,运行机制包括决策、计划、控制、协调机制;从管理功能上看,运行机制包括竞争、监督、评价、激励机制。初步预测运行机制未来的发展趋势,为向模块化编组发展提供方法,使得信息管理机制愈加完善,文化导向机制作用明显。     

现代企业制度下对内部审计职能的探讨

现代企业制度下内部审计的职能有多种不同的观点。内部审计的职能不是一成不变的,现代企业制度下内部审计具有经济监督和经济评价职能,经济鉴证、经济管理、经济咨询等不是现代企业制度下内部审计的职能。     

现代内部审计职能之我见

针对我国审计界对审计职能的不同观点，提出内部审计之经济监督、经济评价和内部控制职能的具体内容和作用，并说明了经济鉴证和经济管理不属内部审计职能的范畴。     

谈用友管理系统中标准化原理的应用

用友管理系统是一套生产型或服务型企业都适用的管理软件。它是以计算机辅助管理为平台,为企业提供了一种职能型的管理方案,是由几个具有较大选择性的应用功能模块构成,能够实现企业的采购、库存、销售、财务及辅助决策等多部门一体化管理功能。 用友管理系统的应用,彻底改变了企业信息重复、混乱、不共享的现状,保证了企业物流、资金流、信息流的统一有序,基础数据的统一共享,强化了信息综合利用的效能。它注重计划和控制职能,为企业的经营管理预测、决策提供了有力的依据。 随着计算机在企业生产经营管理中应用领域的不断扩展与…     

国内经贸法规

我国科技评估管理暂行办法出台　　为推动我科技评估活动健康有序地发展 ,国家科技部最近发布《科技评估管理暂行办法》。《科技评估管理暂行办法》共七章三十八条 ,七章分别为 :总则、评估类型和范围、组织管理、评估机构及人员、评估程序、法律责任、附则。《办法》说 ,政府行政机关、企业、其他社会组织或者个人对科技活动预测、决策、管理、监督和验由等 ,可以委托评估机构进行评估。科技评估按科技活动的管理过程 ,一般可分为事先评估、事中评估、事后评估和跟踪评估四类。涉及公共科技投入和影响公众利益的重大科技项目的实施 ,原则上…     

陕西首家废水零排放火电厂开工建设

正由陕西能源集团规划建设的商洛电厂项目日前正式开工建设。该项目建成后不仅烟尘等排放指标优于国家超低排放标准,而且将实现工业废水零排放。商洛电厂是陕西能源集团响应省委、省政府陕南突破发展决策,力争"十三五"末实现1000万千瓦发电装机容量的重大项目。该项目规划建成4台66万千瓦高效超超临界燃煤发电机组,一期项目投资52亿元     

论财务管理与预算管理

随着财政体制改革的不断深入,财务管理与预算管理逐渐被人们所认识。财务管理是现代企业管理的灵魂和核心,在整个管理工作中发挥着特有的作用,而推行全面预算管理又是财务管理的一个重要组成部分,因此,财务管理与预算管理是相互作用、相互配合的。搞好财务管理的有效途径是积极推行全面的预算管理,改进和规范预算编制程序,强化预算约束,提高预算的法律效力,实现单位财务管理决策的科学化、制度化、规范化。 一、预算管理认识的误区 国家为了强化预算的分配和监督职能,健全国家对预算的管理,加强国家宏观调控,保障经济和社会     

简述海外集装箱码头设备维护保养管理

本文结合海外一集装箱码头设备维护保养工作,通过分析该集装箱码头维护保养团队的组织结构及其各个团队职能、五个方面的安全管理要求、三个方面的质量管理规定、具有海外特色的人力资源管理方法、维护保养团队各班组的进度管理制度、各成本因素叠加的成本管理策略、针对于备件、材料等而进行的仓库管理办法、合同签署前后的合同管理实施等方面内容,结合工程项目管理的相关知识,尝试提出相应提升管理的方法,争取使后续海外集装箱码头设备维护保养工作更加安全、高效。     

高效节水灌溉项目建后运行管理的探讨

面对日趋紧张的水资源供需矛盾,当前,国内提出了节水农业、节水灌溉的发展战略,并将节水灌溉工程作为重要措施执行,以大大提升水资源利用率。分析高效节水灌溉的重要性,概述高效节水灌溉项目建后常见运行管理模式,介绍运行管理中常见问题。针对问题,提出了促进高效节水灌溉工程良性发展的思考建议:革新工程运行管理机制,构建完整的创新型管理模式;明确工程项目责任主体,促进节水灌溉工程良性运行。健全工程运行资金保障体系,确保节水灌溉工程低投入、高产出;提前规划好节水灌溉工程,确保建成工程吻合地方农业产业项目,以期提升农田水利项目的利用率,全面谋生民生水利工程,发展节水灌溉项目,推进农田水利的健康可持续发展。