以节能降耗为突破口大力降低成本提高全行业经济效益

一、济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验邯钢经验的实质是降低成本，提高市场竞争力。济钢深入学邯钢，在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫，苦练内功，真抓实干，是深入学习邯钢经验的又一典范，是对邯钢经验的实践，也是邯钢经验的丰富与发展。因此，我们推广济钢的经验...     

在强化内部管理体制改革中求发展

太原冶金工业学校在全国冶金教育及山西中专教育系统以教学管理严、师资力量强、教学质量好著称。国务院号召全国学邯钢，在那里有一批毕业于太原冶校的学生，以总经理刘汉章为代表的副总经理、总调度长，以及几个主要部门的负责人都是太原冶校的毕业生。原国家冶金部有的领导在总结邯钢经验时曾感慨地说，从某种意义上讲，邯钢的经验是太原冶校教学经验的缩影。近十多年来，太原冶校以努力培养更多的刘汉章式的名牌毕业生，为把太原冶校办成山西的“小清华”为目标，不自满，不停步，狠抓了以教学改革为核心的学校内部管理体制的改革．促进了教学质量及办学效益的不断提高，使学校得到了长足的发展，成为山西省职业技术教育的龙头学校。     

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益 促进工业经济增长方式向集约型转变

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益　促进工业经济增长方式向集约型转变郭世昌邯钢是我省的特大型钢铁企业，１９９１年在冶金行业面临原材料涨价、成本上升、市场疲软等困难，致使企业效益普遍下降的情况下，在市场逼迫下，探索总结出了＂模拟市场、成本否决＂的经验，并在...     

推行SBU机制加快结构调整

邯钢是我国优质板材生产基地，河北钢铁集团核心企业，现有总资产740亿元，优质钢综合生产能力1300万吨。近年来，邯钢以河北钢铁集团推行精细化管理为契机，围绕“完善四系列精品生产线，打造十二大类精品”的目标，在新产品“产、销、研”一体化运行机制的基础上，创新推行战略经营单位（SBU）管理模式，以市场为导向，以效益为中心，加大产品研发、生产和销售衔接，积极应对市场挑战，有力地促进了邯钢的产品结构调整，增强了市场竞争力。     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

学邯钢 讲政治 抓改革 促扭亏 江西省冶金总公司总经理阎鑫元在总公司工作会议上的讲话（摘要）

学邯钢讲政治抓改革促扭亏江西省冶金总公司总经理阎鑫元在总公司工作会议上的讲话（摘要）（１９９６年７月２４日）１邯钢经验为江西冶金扭亏增效提供了一条现实途径总结上半年工作，我们得出的一条重要认识，就是邯钢经验为我们扭亏增效提供了一条现实途径。今年上半年...     

以节能降耗为突破口大力降低成本 提高全行业经济效益

本文从济钢紧密联系企业实际学邯钢,依靠节能降耗挖潜增效经验出发,阐述全行业抓节能降耗的成绩、差距、潜力、意义,以及今后节能降耗的目标和途径。 1 济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验 邯钢经验的实质是降低成本,提高市场竞争力。济钢深入学邯钢,在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫,苦练内功,真抓实干,是深入学习邯钢经验的又一典型,是对     

邯钢初步实现装备现代化、大型化：访邯钢集团公司董事长、总经理刘汉章

90年代以来,邯钢以先进的管理经验闻名全国,即模拟市场核算,实行成本否决。但其当时装备水平离现代化钢铁企业却有相当距离。人们在称道邯钢管理经验的同时,对其发展后劲也不无担忧。而在世纪之交,随着邯钢五大工程的投产,特别是具有世界先进水平的CSP薄板坯连铸连轧工程的成功投产,使邯钢的技术装备水平有了提升,可以说,邯钢已初步实现了装备的大型化和现代化。得此喜讯,本刊记者专程前往邯钢,采访了邯钢老总刘汉章。“始终以提高效益为中心”记者：祝贺邯钢的五大工程投产。请您谈谈邯钢的技改模式和特点。刘总：我们技改的…     

大力推广邯钢经验 加速实现冶金工业的两个根本性转变

大力推广邯钢经验　加速实现冶金工业的两个根本性转变刘淇１９９６年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实国务院通知精神，国家经贸委在邯钢召开＂全国学习推广邯钢经验暨企业管...     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

学邯钢必须扎扎实实抓好基础管理工作

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现,为企业管理工作开辟了一片广阔的天地,拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力,迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效,重要的原因是将市场风险引入到企业内部,以经济效益为中心依靠职工群众,坚持“三改一     

走出对邯钢经验的认识误区

邯钢经验引起全国上下的高度重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的方向,值得我们认真总结。本文作者从另一个角度提出:学邯钢经验应该抓住实质,揭示出隐藏于邯钢经验背后的规律性的东西,使人们从各种误区中走出来,真正把邯钢经验学好,用好。我们发表此文的目的,正在于通过讨论,使学邯钢经验的收效更大些、更快些。     

刘汉章和他的事业

刘汉章，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理，以其首创的“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，和领导邯钢从一个地方中型企业发展成为结构逐步优化、技术经济指标领先、有强劲竟争力的特大型钢铁联合企业的实绩，被评为《冶金管理》杂志首届’96钢铁风云人物。刘汉章身材魁梧，充满了力量；双睛炯炯，不怒自威，具有典型的企业家风范。他1984年1月上任邯钢总厂厂长，两年后就使邯钢跃身河北省利税四大家，上交利税超过亿元。1989年，他以创造性地在邯钢推行鞍钢“一体两翼承包（以经济责任制为主体，以科技效益承包和管理效益…     

中国钢铁工业的战略性调整与重组

中国钢铁工业的战略性调整与重组黄墨滨当前冶金工业形势和全国经济形势一样，保持着持续稳定健康的发展，产品结构不断在调整，产品质量不断在提高，技术改造力度在加大。特别是学邯钢经验以来，各个企业都在转换机制，改革管理体制，抓成本，抓资金，提高企业效益，走集...     

试论刘汉章现象

刘汉章现象，一个中国经济学上的新概念邯钢总经理刘汉章同志是当今中国企业界的佼佼者，在邯钢树立起一面国有企业深化改革，经济效益持续增长的猎猎红旗。邯钢经验今天已越过省界、跨出国门，向世人展现出中国国有企业改革一定能取得全面成功的实例和信心。刘汉章的名字...     

以效益为中心 以管理为重点 以资产为纽带 开拓总公司发展的新局面─—张希廷总经理在’97广东省冶金工业总公司工作会议上的讲话(摘录)

去年是总公司实行转制的第二年，在国家宏观经济依然偏紧，企业生产经营比较困难的情况下，通过学习邯钢经验，加强企业的组织建设和职工队伍的思想建设，抓好企业内部管理，加大改革力度，转换机制，转变经济增长方式。从而克服了资金短缺等困难，生产铁矿石330多万吨，锰矿石近20万吨，产品产销达到了平衡，总的销售收入和营业额为65119万元，实现税金及附加2080万元，分别比上年增加了226万元和294万元。亏损企业数比去年减少，亏损总额比去年下降，亏损面大大低于51．8％的全国同行业水平。去年能取得这样的成绩主要抓好了以下几项工作…     

东北有色集团葫芦岛锌厂产值、产量同步增长

东北有色金属集团公司葫芦岛锌厂全体职工艰苦奋斗，眼睛向内，靠自己解决自身困难，突出抓好学邯钢，降成本，抓管理，96年1～11月份主要经济技术指标均好于计划和上年同期水平。这个厂在总结以往经验基础上，加大了学邯钢、强化内部管理，降低成本，增加效益的工作力度，逐步完善模拟市场核算，实行成本否决的运行机制，提出了三提高一降。低，即提高产销率，提高资金运营效益、提高产品质量，大力降低成本，闯出一条生存和发展新路。此外，他们在全厂范围内开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的群众性创业立功竞赛活动，涌现出一…     

坚持以财务管理为中心提高企业综合竞争力

指出了坚持以财务管理为中心是安钢多年来保持较好效益水平的关键，分析总结了在企业不同的管理环节上加强财务管理的重点所在。     

学邯钢,抓管理 练内功 努力提高经济增长的质量和效益

学邯钢抓管理练内功努力提高经济增长的质量和效益①庞锡钧②（１９９６年５月７日）１充分认识学习邯钢经验的重要性，增强抓好企业管理的紧迫感和责任感邯郸钢铁总厂是１９５８年建设的一个国有老企业。１９９０年，由于国家压缩基本建设，钢材市场变得疲软，售价一跌再...     

邯钢对标挖潜以国内外最先进水平为学赶目标

一、坚定当好国企典型的决心不动摇近几年来,邯钢公司始终把“指标上台阶、创一流”工作做为深化完善模拟市场核算机制、提高经济效益和增强企业竞争实力的一项重要措施来抓,持续开展了“邯钢学全国,指标上台阶、创一流”活动,曾经创出70％的可比指标和80％的综合指标进入全国前三名的业绩,有力地促进了成本降低和效益提高,实现利润连续多年保持全行业先进水平。这既是公司科学决策、正确领导的结果,更是全公司职工拼搏进取,扎实工作,用心血和汗水培育出的硕果,并由此为邯钢这面红旗增添了熠熠光彩。但是,创先进难,保持先进更难…