习近平担当精神价值研究

中国共产党的担当史,就是勠力同心的奋斗史.习近平担当精神逐步发展的过程和习近平在传统文化底蕴的滋养下为人民干实事的人生历程是一致的.习近平担当精神的价值意蕴主要概括为:社会主义核心价值观的价值导向,人的自由而全面发展的价值取向,立党为公、执政为民的价值理念以及实现中华民族伟大复兴的价值追求.习近平担当精神开拓了马克思主义责任观的新境界,开创和丰富了习近平新时代中国特色社会主义思想,具有重要的理论价值;聚焦"四个伟大",可以发现习近平眼中的"四个担当"还具有丰富的哲学价值.     

《国资报告》2022年会聚焦中国式现代化与国企担当

<正>党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,为新时代、新征程党和国家事业发展指明了前进方向。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在中国式现代化道路上肩负重要历史使命,面临新的改革发展机遇。2023年2月17日,由国务院国资委新闻中心、《国资报告》杂志社主办,以“中国式现代化与国企担当”为主题的《国资报告》2022年会暨第九届“国企好新闻”颁奖仪式在北京举行。     

强化责任意识 树立担当精神

正在我国实施全面深化改革的大背景中,多元思想观念相互激荡,作为一名单位的员工,特别是一名党员干部,应该认真学习党的十八大精神以及习近平总书记的一系列重要讲话,在思想上和工作中与党中央保持一致,坦然面对各种逆境,泰然面对各种诱惑,立职为公,向人民负责,在自己的工作岗位上尽职尽责,勇于担当,为实现中     

强化助力中国式现代化使命担当 把握建设现代新型国有企业的着力点

<正>新国企加上“现代”后意义非常重大,既适应了社会主义市场经济体制要求,又适应了在新时代新征程上推进中国式现代化的要求。现代新型国有企业是适应社会主义市场经济体制和推进中国式现代化要求的、具有现代属性的国有企业。从研究的角度理解现代新型国有企业,一定要强调其使命担当。使命是企业存在的前提和理由,强化国有企业建设中国式现代化使命担当,是新一轮国企改革发展的逻辑基点。国有企业建设中国式现代化的使命具体包括：以基于自身的定位要求推进现代化体系建设,构建新发展格局,提升高水平科技自立自强,     

试论油田企业廉洁文化建设

廉洁文化建设是国有企业贯彻"三个代表"重要思想、落实以人为本的科学发展观,加强具有时代特征的先进文化建设的一个重要举措。在油田企业倡导"以廉为荣、以贪为耻"的良好风尚,是提升油田党风建设和反腐败工作水平,保证油田持续健康发展的客观需要。在具体实践中要充分认识加强油田廉洁文化建设的意义,创新油田廉洁文化载体,建章立制,以推进廉洁文化建设。     

关于加强油田科技创新团队建设的思考

随着当今科学技术水平的飞速发展,科技创新团队也越来越多地成为科研活动的主要载体。江汉油田经过五十多年的勘探开发,迎来了涪陵国家级页岩气示范区建设的重大机遇,同时也给科技创新工作提出了更高的要求。为此,通过调研传统石油行业科研团队的发展现状,分析出日常科研活动普遍存在的弊端,对加强油田科技创新团队建设进行深入思考及探索,提出建立"平面化"管理模式、构建核心人才库等有效措施。     

新形势下构建油田企业和谐工农关系的思考

油田企业油气勘探开发作业场所基本在野外,点多、线长、面广,企业生产作业与地方和村民有着千丝万缕、密不可分的关系。可通过以下方法构建良好和谐的企地工农关系,确保油田企业持续稳定发展:加强沟通理解让当地政府和群众关心支持油田建设,切实维护好地方政府和群众的正当利益,通过科技手段减少对地方村民的影响,加强队伍建设提高工作人员处理工农关系的工作能力,加强文化共建密切工农关系。     

党员干部如何做到忠诚干净担当

"对党忠诚、个人干净、敢于担当"是习近平总书记在提出"三严三实"要求之后,对作风建设做出的新概括、提出的新准则,是今后一个时期干部队伍建设的新标准。新时期党员干部在锤炼党性,坚定对党忠诚的政治品格方面,必须认同党组织,与组织同心同德;信仰党组织,让自己融入组织;服从党组织,听从组织安排。在管住自己,守住个人干净的为官底线方面,必须廉洁用权,自觉维护人民根本利益;廉洁修身,自觉提升思想道德境界;廉洁齐家,自觉带头树立良好的家风。在责任上肩,坚持敢于担当的从政准则方面,要勇挑重担,不要拈轻怕重;要干事创业,不要为官不为;要成为所在岗位上的行家里手,不要甘当外行。     

在企业发展中强化思想政治工作的思考

在推进油田企业跨越式发展的新形势下,充分发挥思想政治工作的服务保障作用,着力在创新方法增强活力、人文关怀增强感召力、服务中心增强渗透力、加强自身建设提高工作能力等方面下功夫,与时俱进,以创新的精神开展思想政治工作,为企业发展注入不竭动力。     

以改革创新精神再创清河新辉煌

清河采油厂是油田的主力油气生产单位,经过35年的开发建设,老油田面临诸多挑战与困难。按照油田"万千百"战略目标和"再创清河新辉煌"的指引要求,清河人必须更大力度地转变观念思想破冰,更有信心地开好局起好步,更有精神地攻坚克难技术创新,更加积极地迈出步伐深化改革,更重实效地推进安全绿色发展。     

奥林匹克精神与校园体育文化建设

本文论述了校园体育文化的内涵和作用以及奥林匹克精神,提出校园体育文化建设应当 以代表现代体育文化发展方向的奥林匹克精神为指导,把握2008年北京奥运会的历史机遇, 创新校园体育文化。     

抓好企业人口计划生育工作的几点体会

油田企业计划生育工作水平的高低,直接影响到油田矿区的稳定与发展。做好新形势下油田企业人口计生工作,要以科学发展观为指导,以广大职工的切身利益和油田经济全面发展为工作中心,转变计划生育的工作理念,扩大服务领域,改进服务方式,提高服务水平等方面创建油田计划生育工作的新思路、新机制。     

对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能.做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展.分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施.     

疫情之下看央企的责任和担当

面对疫情带来的经济社会冲击,央企勇敢承担了应有的责任和担当,成为抗击疫情的保障者、经济复原的带动者、经济发展的引领者。这次新冠疫情是1949年以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。面对疫情带来的经济社会冲击,央企勇敢承担了应有的责任和担当,成为抗击疫情的保障者、经济复原的带动者、经济发展的引领者。     

关于建立和完善企业人才机制的思考

根据人力资源管理理论,结合江汉油田干部队伍现状及油田发展的需要,要建立和完善企业人才机制,必须加大人才培养力度,创新人才选拔机制,完善人才竞争机制,加快人才储备机制建设,健全人才激励机制和监督约束机制。     

浅谈石油物探企业如何提升竞争力

在中国石化集团公司对上游油田企业进行结构调整和体制改革后,物探行业在新的发展机遇面前,进一步提升竞争力成为当前要务。在分析影响石油物探企业提升竞争力的因素的基础上,提出石油物探企业提升竞争力的基本途径以及应注意的几个问题。     

油田企业加强安全管理工作的实践

安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的保证,是员工的第一福利,是管理人员的第一责任。基于江汉油田职工培训中心近几年没有发生过一般级及以上级事故,结合工作案例,总结出安全生产全覆盖、落实责任零容忍、提升全员安全素质、安全检查重实效等有效工作方法,但要进一步做好安全工作,还要以《江汉油田HSSE管理手册》为抓手,加强安全文化建设,持续提升安全管理绩效。     

油田开发信息化建设与应用实践

油田开发整体进入中后期,储采矛盾凸显,自然递减加快,调整治理艰难,保持老油田产量稳定压力增大。根据精益管理理论,为最大限度地降本增效,油田开发企业通过建设信息化"大平台、大系统、大数据",利用物联网技术、大数据分析实现开发数据源头采集与一体化应用,优化生产运行模式,助力油藏经营管理,提升企业发展质量和效益,取得了较好的实践效果。     

试论清河“五种精神”的形成和培育

八面河油田经过二十年勘探开发,开创了中国石油跨省区块承包之先河,同时也熔铸了"顾全大局、迎难而上、团结协作、开拓奉献、科学求实"的企业精神。这五种精神,是清河会战文化的核心和灵魂,是清河全体将士一致接受并认可的宝贵精神财富,是八面河油田发展壮大的精神支柱。     

油田企业文化建设存在的问题与对策探讨

分析了油田企业文化建设存在的问题和不足.认为搞好油田企业文化建设需要切实转变思想观念,深刻理解企业文化内涵;坚持正确的指导思想和原则,制定科学的建设目标;建立健全企业文化建设的领导组织机构,并以实施"企业形象"战略为切入点,系统地建设企业文化.