消费者投诉：贝尔尼尼服装标不符实涉嫌欺诈

2008年3月20日,北京消费者张先生向本刊记者反映：他于2008年1月1日、1月7日、1月22日和1月28日分别在北京“新光天地”商场,购买了四件上海锦亮上服装有限公司生产的“贝尔尼尼”牌服装,包括一件上衣、一条连衣裙和两条牛仔裤。因怀疑这四件服装质量有问题,张先生委托国家纺织品质量监督检验中心对其进行检验,结果显示这四件服装成分的实际含量均与产品标识不符：     

航空金属产品喷漆质量控制研究

为不断提升喷漆产品质量,车间需要将质量控制全面贯彻到生产中去.在生产过程中应注意生产前准备、质量控制方法、检验点设置、明确检验要求、检验方法、实施质量改进的KPI以及监控措施.经这些方面相互配合和不断的改进可以使得产品的喷漆质量得到提升.最后生产负责人应注意与客户进行有效的沟通,使双方保持良好的合作环境.     

企业实施SPC核心工具——控制图方法研究

1 控制图的主要功能 应用控制图可以实现“事前”预防为主的过程控制。具体来说控制图能够：判断过程是否受控，过程能力是否充分；在过程出现异常时及时报警，防止不合格品的发生；能够对过程情况“实时监控”，减少对常规检验的依赖性。     

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1中国是一个纺织服装生产大国。资源丰富。产业链完整。劳动力价格低。有较强的国际竞争力 众所周知，中国是一个纺织服装生产大国。2005年纺织品配额取消后在国内外两个市场的推动下，纺织工业产销、生产、效益、进出口、规模等各项经济指标运行良好，保持了稳定增长；市场机制作用明显增强，行业运行质量稳步提高。表现在：     

军工产品的批生产质量控制分析

保证军工产品从研制开始直到批生产、交付使用全过程质量监督和控制,对于军工产品全寿命质量要求有着重要意义.加强生产过程质量监督至关重要,主要体现在加强产品批生产过程中的检验工作、质量控制以及施工工艺技术的状态控制,加强原材料、元器件的管理,并对产品批生产的运行环节进行严格的检查监督.本文通过分析军工产品的批生产特点,阐述了对军工产品批生产质量的控制方法及原则,提出了一些改进军工产品批生产质量控制的措施.     

基于PDCA的某服装企业生产过程质量因素分析及改善

针对F服装企业男士休闲西服退单量增加的问题,运用5W1H法并结合5M1E分析找出产品生产过程中的质量问题,使用PDCA循环管理模式对F服装企业男士休闲西服的质量因素进行了分析与改进,利用因果图、双手作业分析和过程能力分析等工具,找出男士休闲西服生产过程中的质量问题及制衣过程中影响生产过程质量的关键因素,对工序进行改进,建章立制巩固改进效果,有效降低了服装产品的不合格率,提高了顾客满意度,减少了退单量.     

冷拉态钢丝质量的检验与控制方法

根据国内金属纺织器材的生产实际,对冷拉态钢丝的质量要求,质量检验和质量控制等问题进行了探讨;结果表明：冷拉态钢丝的质量取决于钢丝的原材料检验,剥壳,酸洗,润滑,拉拔和热处理等工序的质量;文中指出,质量检验时应按质量要求,尽量采用先进的仪器对钢丝进行外观,理化和其他检验,并将检验结果作为评定和控制钢丝质量的主要依据。     

服装生产的织物质量控制

本文对服装生产涉及到的材料质量控制方法进行分析，提出了从建立织物特征指标、质量检查和性能测试与评价等方面着手，建立产前控制系统，提高服装生产企业对不同织物的反应能力。     

浅析服装衣夹里的结构设计

本文探讨了服装夹里结构设计的基本原则与方法,并针对成衣生产中服装夹里样板的各种情况进行了分析,以便优化服装夹里结构设计,控制成衣质量,提高服装成衣的品位.     

质量管理体系审核中测量设备存在的问题及对策研究

测量设备管理与控制是整个企业素质和现代化管理最基本的条件。企业通过计量检测控制生产过程、工艺参数,以确保产品质量、物料等满足用户和法规要求。在质量管理体系审核工作中,笔者发现一些企业用于进货检验、过程检验、成品检验和试验的测量设备仪表（以下统称测量设备）,不能满足GJB9001B-2009标准条款7．6以及计量法规的要求。如不及时解决,将会影响产品实物质量。严重时会导致产品报废。     

服装缝制车间生产现场作业控制策略

为了提高服装企业的生产效率和产品质量,从服装企业缝制车间的生产特点和服装工艺流程入手,通过服装工厂的实践和数据分析,从而解决流水作业的生产瓶颈、生产进度调控以及在制品的品质控制等问题．     

服装现代流行趋势与衬布创新开发方向

服装流行趋势发生了一定的变化，对服装的设计、生产、销售与消费使用产生了明显的影响，同时对服装衬布的品种及使用方法也提出了不少新的要求。因此，了解与把握现代流行趋势，通过创新开发，进一步提高服装衬布适应性与针对性，更好地使其与相关的服装产品匹配，不断提高服装产品的内在质量和外观水平，显得十分重要。     

基于工作过程的服装生产与管理课程群的设计与实践

针对区域经济和产业结构优化对服装专业人才需求的变化,及对职业岗位和职业素质的重适应性,通过分析岗位和典型工作过程,将工作过程的职业能力转化为课程内容,以工作过程为导向,引入高职服装专业课程群的建设思路,解决课程的层次化和有序化。实践表明,这是培养高素质、综合性的技能型人才的有效途径,提高学生服装生产与管理的职业能力,实现了毕业生岗位就业的宽适应。     

联合开发新产品的出路

运用系统方法剖析了目前服装行业开发产品的敝端。提出了以科、工、贸的结合面作为产品开发的生长点促使新的产业产品开发产生一个新的飞跃,对于我们搞好联合开发产品有指导意义。     

珍珠纤维产品开发及产业化应用

从新型立肯诺珍珠纤维的性能和特点出发,阐述了珍珠纤维纱线与面料产品开发的指导思想、纺织及染整工艺原则以及产品质量控制等要点,可供纺织服装企业开发与生产珍珠纤维产品参考.     

无缝服装企业新产品开发现状调查与发展思考

通过调查问卷及访谈的形式,走访义乌百余家无缝服装生产企业.运用SPSS统计分析软件对收集的数据进行分析,分别从外部环境、新产品开发流程、新产品品质、销售策略等方面总结无缝服装新产品开发存在的问题,并对其发展作了相应的探讨.从健全供应链、规划产业、构建公共服务平台三个方面完善外部环境;提高产品开发效益可从构筑合理的组织结构、加强信息化程度、提高研发人员素质3个方面入手;通过采用先进原材料、创新后整理技术来提高无缝服装产品附加值;营销策略方面宜采取恰当的定位、定价策略.     

RFID技术在服装制造中的应用分析

中国是世界上最大的服装制造与出口国,其竞争优势主要来源于较低的劳动成本,但随着国内物价不断上升,这样的优势正在逐步萎缩。为了确保中国服装企业竞争优势,提升服装企业生产过程中的技术含量势在必行。利用RFID技术,重新设计服装的生产流程,将有利于提升服装生产过程的可视性,节约成本,提高效率,为服装企业带来新商业价值。     

针织T恤快速生产工序的优化

研究服装生产中的工序优化和工序负荷的平衡设计问题,对针织T恤生产线进行了工序整合,建立了工艺数据库,改进了生产系统.生产实践显示,对流水线的工序优化达到了平衡、快速生产的目标,提高了服装生产的整体效益.     

关于后配额时代中国服装业健康发展的几点思考

后配额时代的到来,给我国的服装业的发展提供了机遇,也同时带来了重重壁垒.面对激烈的国际竞争环境和经济发达国家的第二次设阻,我们必须加大产品、品牌、市场等方面的改造:从市场与消费者出发,促进产品准确定位;加强相关企业改造,提高服装质量;加强服装设计师与企业的深度联姻,注重设计师、产品、品牌的共同包装;加强企业与商业之间合作;加强国际合作,由挟洋品牌逐步过到自主品牌;加强IT投资,促进真正信息化.