中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化,在众多中小型本土企业中表现为领导人的作用过于突出,从而形成了一些问题,如“土皇帝”决策模式、行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化,就应当提高企业家的自身素质,并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。1980年,霍夫斯塔德在调查了66个国家11．7万名IBM员工的工作价值的基础上,     

企业的首席企业文化设计师是企业家（管理纵横）

企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，     

江苏石化信息

江苏石化信息化工部表彰优秀企业及企业家为了表彰在深化企业改革、强化内部管理、提高经济效益中做出突出贡献的企业和企业家，化工部最近决定，授予２０个单位“全国化工优秀企业（金球奖）”、２１名厂长（经理）“全国化工优秀企业家（金牛奖）”称号。我省江苏华昌集...     

中日企业家的差距

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后便立马开始实施“多元化”战略——投资房地产、投资股票及证券。而日本的企业家给人的印象似乎是对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他的公司是做汽车轴承的。     

日本企业将转变人才战略

21世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知的企业，它是20世纪企业的继续。采取什么样的竞争方式，才能使企业在21世纪中继续占领市场，日本企业在人才战略方面将有新的变化，即由培养企业家队伍逐渐转变为培养员工的素质。日本企业家认为，要唱好经济腾飞这台戏，既要有高明的“指挥家”，又要有妇熟的“演奏手”，在重视培养企业家的同时，更要培养运用、转化科技的技术工人。日本企业是通过公司报刊、揭示牌等形式，随时向职工介绍社会各部门举办的讲习会、电视讲座的情况，并推荐有关的图书、文献资料等，调动职工学习的积极性…     

现代企业家的“弹性管理”方法

现代企业家的“弹性管理”方法在现代企业经营管理中，由于企业内外环境不断变化，客观环境要求管理者具有灵活掌握制度的本领，实行“以万变应不变”的“弹性管理”。上海黄埔友谊金属表带厂的新任厂长，就是这样一个“弹性”企业家。他上任后，改变了职工定时上下班的做...     

由日本办企业家大学想到的

由日本办企业家大学想到的日本东京有一所专门培养“老板”的企业家大学，由大企业自己集资办学。学生除企业家以外，还包括公司高级职员、大学商科毕业生，小企业“老板”和政府公务员等等。大学的课程设置具有较强的针对性，实用性，并有一定的超前性，以教导学生如何把...     

名牌"不名"的原因何在

名牌是企业的生命，在发展社会主义市场经济条件下，许多有眼光的企业家把创名牌作为企业生存发展的主要措施，为企业注入活力。但是，许多曾荣获“省优”、“部优”甚至“国优”的产品，过不了多久，就从市场上销声匿迹了，不是昙花一现，就是被市场扼杀在摇篮中。     

企业过冬之道

“过冬”是对当下世界经济形势最形象，最贴切的比喻，它由任正非，马云等企业家创造，被媒体广泛传播。对于中国企业而言，冬天的来临已经是一个不争的事实。企业御寒的“棉袄”在哪里呢？     

三角集团获两项荣誉

6月28日,三角集团在山东省企业联合会组织召开的“2012年度企业家活动日暨山东省企业家年会”上,荣获“首届山东省最佳雇主企业”称号和“山东省企业文化品牌十佳单位”。     

三角集团获两项荣誉

6月28日,三角集团在山东省企业联合会组织召开的“2012年度企业家活动日暨山东省企业家年会”上,荣获“首届山东省最佳雇主企业”称号和“山东省企业文化品牌十佳单位”。     

当病魔缠上企业家

功成身退，抑或顺利退休，这对于企业家来说算是很好的结局。有一些企业家显然没有这么幸运，他们所遭遇的是“作茧自缚”。因为被自己一手创建的企业束缚与困扰，企业家劳心费力，长期处于极度焦虑和狂躁状态，以至于身体状况和心理状况都出现恶化，甚至最终被拖垮。     

人物专访 专访常州范群公司董事长 范炳洪先生——创新是高技术企业发展的核心竞争力

常州范群干燥设备有限公司是上海涂料染料行业的会员单位，公司董事长兼总经理范炳洪是一位注重企业创新，追求打造与世界同步的一流企业的新时代的企业家。本刊特设“人物专栏”栏目，把行业中涌现的企业家介绍给大家，希望他们的管理理念和创新精神给大家带来启发和帮助。     

“把事做好，再做好事”

近代以来中国实业家对于社会责任的理解与信仰大约可以概括为两个关键词，一个是“产业报国”，另一个是“兼济天下”。二者的由来，内在的渊源自然是儒家修齐治平的人生抱负，而外在的动因则是近代以来国困民穷、积贫积弱的局面。因为有这样的背景，所以中国的企业家，尤其是由士而商的知识分子企业家，他们办企业的动机以及对待财富的态度都往往令西方人费解。     

前进中的“丰霖”企业

“丰霖”企业是一家新崛起的、充满活力、充满生机的、集生产、贸易、工程于一体的综合性公司。她位于我国建筑陶瓷生产要地——佛山。她的前身是创于1995年的祥云经贸有限公司。现在的“丰霖”是由丰霖工业企业有限公司、丰霖物资经营中心和新宏基窑炉工程技术开发中心三个实体组成。“丰霖”企业的创始人是廖字先生。廖先生是位学识渊博的企业家，照他自己的话说，他是半路出家的“陶瓷人”。他本是学数学的，但非常看好陶瓷业在中国的发展前景，选准时机创建了“丰霖”企业。“丰霖”企业经过二年多的运作，不仅在佛山地区得到较好发展，…     

“小巨人”腾飞的奥秘——记邢台化工股份有限公司董事长兼总经理吕凤岐

邢台化工股份有限公司董事长兼总经理吕凤岐是一位出色的企业家，曾获得省级劳模，省级优秀共产党员、市“五一”劳动奖章、市优秀企业家等多项荣誉，长期兼任全国和省行业协会的领导职务，１９９８年当选为县政协副主席，也曾经放弃了领取３０万元奖金的机会。他带领企业...     

从一颗大树到一片森林

在中国的成功企业中，在领导团队的培养方面，有两种结果截然不同的模式，我们正略钧策称之为“大树模式”和“森林模式”。 所谓“大树模式”，包括三层含义。第一层含义：“一个企业就是一棵大树”，一个企业出了一个优秀企业家，优秀领导人，     

中材国际荣获2006年度“最具成长性企业”荣誉称号

2006年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动1月25日在京揭晓。此次活动是由中国企业联合会和中国企业家协会发起的中国企业界规模最大、层次最高、范围最广的权威性推选活动。中国中材国际工程股份有限公司凭借近年的快速稳步发展，打造成了中国水泥技术装备与工程行业旗舰和世界水泥工程行业的知名品牌，荣获2006年度“最具成长性企业”荣誉称号。     

双星与"禅文化"

“禅”文化是对佛教与中华民族传统文化的梳理与消化的结果。现今挖掘“禅单化”，便会直承中华文化之脉，从而使“龙”文化真正活起来。在“禅定”的自我修养中，企业经理的思想、理念会具有无限开放的趋势，从而奠定企业家的哲学思维。     

福建环斜的“成功之道”——记福建环科化工橡胶集团有限公司董事长严国民

“一个企业、一个企业家要想成功,必须好好研究‘道’这个字其中的释义,在我理解,所谓‘道’——就是道路、方法、德行和方向。”这是福建环科化工橡胶集团有限公司董事长严国民的看法。