逆向物流管理之探

近年来，企业之间的竞争不单是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争．在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益．在这种唇亡齿寒的模式下，企业必须有整体的概念。因此产生一个新的企业模式——供应链体系．这样的体系不仅应该包含正向的物流运作。而且应该包含逆向的物流运作．[编者按]     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

纺织服装企业供应链整合研究

讨论纺织服装企业通过供应链整合，利用现代信息技术完成传统产业改造，建立横向一体化供应链体系，增强纺织服装企业的市场竞争力。     

对接--迎接跨国采购新时代

美国著名经济学家Christopher(克里斯多夫)认为：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”进入国际采购系统，成为跨国采购稳定的供应商，从而成为全球供应链的一环，是各个纺织出口企业的终极追求。要进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点、趋势，才能因势而动，从容应对。在新时期国际纺织品服装贸易环境中，参与共建新时代纺织服装跨国供应链已成为中国纺织工业的一大主题。2005年1月13-18日，杜钰洲会长率中国纺织工业协会代表团一行8人访问了加拿大著名零售商——Huclson‘s Bay公司，美国Macy’s(联邦百货下属零售连锁店)、大型品牌商’Wanarco公司、知名百货店Saks Fifth Avenue(第五大道)。访问期间，代表团还先后出席了Canadian Retail Council(加拿大零售商协会)举办的午餐会及美国零售商大会(NRF)，杜钰洲会长分别在会上发表了精彩演讲。通过参加这些活动，代表团与世界知名百货商进行了广泛接触。NRF每年都在曼哈顿JAVITS(贾维斯)国际展览中心举办一次，同期还举办世界零售业展览会，汇聚了来自世界各地上千家百货公司和各类零售企业。中国纺织信息中心／国家纺织产品开发中心主任孙瑞哲作为代表团成员参加了上述活动，回国后应本刊之邀，特撰文呼吁中国企业尽快融入新时代纺织服装跨国供应链。     

沙发产业的物流管理

随着更多的流向亚洲的产业外包，美国沙发企业的供应链变得越来越长。然而，美国的消费者希望在有更多的产品选择的同时，交货时间能够缩短。由于这些因素，希望成功的沙发企业，处于正在发生引人注目变化的行业，即需要有效的物流管理来增强竞争优势。为了让其物流网络更加有效，企业需要选择适合自己的供应链模式，增强与供应链伙伴的合作关系，并采用新技术来更好地制定决策与管理。     

浅析中国纺织服装供应链竞争力

中国纺织服装企业的竞争已经逐步转向品牌供应链之间的竞争。今后中国纺织服装供应链的发展应着眼结构调整,打破供应链的牛鞭效用,逐步建立供应链的平等合作机制等。中国纺织服装行业应顺应全球纺织服装供应链的发展趋势,主动提高供应链的自我调节能力,把握发展机遇。     

基于食品行业供应链分析的企业伦理建设

在经济飞速发展的全球化经济时代,企业伦理建设已成为企业提升自我竞争力,在激烈竞争中谋生存的关键。供应链管理是企业对经济市场战略分析,全面整合并与优化供应商、制造商、零售商之间的业务效率,实现产品生产最优化,全面提升企业经济效益的重要手段。本文以食品供应链为例,基于供应链分析,并根据研究成果,在个人与情境交互作用模型基础上对企业的伦理提出了相应的建设意见与措施。     

人工智能视角下双渠道供应链的创新驱动因素研究

随着我国电子商务市场的不断发展,供应链向双渠道转型的步伐也在不断加快,这也对双渠道供应链的建设提出了更高的要求。虽然双渠道供应链解决物流问题的主要思路是讲物流业务剥离外包,但是不同的双渠道企业在物流模式的选择上还是存在众多的差异,因此对人工智能视角下双渠道供应链创新驱动因子的研究就必须对其物流模式进行探讨,也就是说要分析在什么情况下双渠道供应链应该选择怎样的物流模式,以及这种物流模式对企业带来的具体影响。     

我国纺织服装绿色供应链管理及对策

 根据绿色供应链管理特点,剖析了我国纺织服装绿色供应链的管理现状、存在的问题,指出了物流、信息流以及资金流需要注意的环节,论述了纺织服装绿色供应链管理受政府、行业、企业以及消费者因素的影响作用,提出了纺织服装核心企业是加强纺织服装绿色供应链管理的关键并给出对策。运用产业经济学和供应链管理理论,结合产业政策和实践现状,提出只有坚持政府主导,加强市场监督,制定符合国情的行业标准,依靠核心品牌企业带动上下游共同参与,才能安全实现中小型纺织服装企业转型,繁荣绿色纺织服装产品市场。。     

中国文具业销售模式的思考（五）——创值销售的运用

六、创值销售的协同：文具企业各职能部门的转型 你是否还认为，我们的销售只是销售人员的事情？其实，销售人员的工作只是一个文具企业产品的供应链中最贴近市场表现的工作而已。现在文具企业之间的竞争，不再是简单的销售与销售之间的竞争，而是从原材料供应到生产制造、到物流供应、渠道成员、终端形象、