浅析企业预算管理问题与对策

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的市场竞争日趋激烈,预算管理作为企业管理的重要工具,对企业可持续发展的重要性日渐凸显,如何运用预算管理工具提前获悉企业经营情况,确定企业经营目标,控制企业经营风险,制定企业战略发展方向,对企业发展至关重要。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善企业预算管理的对策措施,具体包括:拓宽战略规划眼光和思维、加强企业内部管理、建立预算管理方案和标准、制定有效的考核激励机制、建立预算与执行的管理机制。     

电网企业预算管理职能提升

实施预算管理,是通过实施精细化管理整合有限的企业资源的途径。本文便是通过分析当前电网企业管理上的疏漏情况,提出了建立有效预算管理功能的预算系统的基本思想。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。     

对企业推行预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理措施,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

国有企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理，这种管理将企业视为一个整体，在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调，经营战略决策与管理行为和企业行为相一致，贯穿其中的一条主线就是预算管理。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。     

工程预算在施工企业管理中的作用

企业管理,贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展,面对激烈的市场竞争,施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制,提高企业经济效益,使企业立于不败之地。预算工作是企业经营管理的重要内容之一,它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科,及时准确地编制工程预算,确定工程造价,合理组织企业收入,能为企业组织生产、核算和管理服务。工程预算是根据施工图纸和有关预算定额、费用定额、单位估价表以及施工组织设计等技术资料编制而成的,一般称它为施工图预算。笔…     

施工企业全面预算管理实施探索

为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业的市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团(GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

公路企业预算的管理及其注意事项探微

最近一些年,随着公路管理运行体制的逐渐完善,管理体制中各项工作所发挥的作用也越来越明显,表现出了各自的"缺一不可"。这其中,预算管理工作在公路的施工中起到了一定的作用,预算管理工作在公路施工管理工作中的应用使得企业的管理效率得到了明显的提高。这些是预算管理工作的正面作用,但是,其中也有一些负面的影响,包括一些施工企业对预算管理工作的认识不足、对预算工作的目标的模糊,整个预算管理工作体制的不完善等现象使得预算管理的作用没有得到充分地发挥。所以,公路企业应该严格地审视自己在预算管理工作中的不足,正视自己的问题,建立一个全面的公路预算管理系统,为提高经营管理水平和施工质量发挥应有的作用。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。笔者就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

浅析汽车制造企业的全面预算管理

我国的汽车制造业发展速度迅猛,目前的产量和质量已经提高到了一个更新的层次,汽车制造行业的标准也不断的建立。通过全面的预算管理对企业的财务管理能够产生很大的作用。通过对公司的全面预算能为企业占据市场产生积极的帮助。有效的对企业进行全面的预算管理能够增强企业的核心竞争力,保障企业的生存和发展。     

中小企业预算管理质量提升的关键环节

预算管理工作是现代企业管理制度的重要组成部分,对于中小企业而言,预算管理不是可有可无的"鸡肋",而是促进企业经济效益实现的重要手段。本文从分析中小企业预算管理工作的现状入手,从提高预算管理应把握的原则和关键环节两个方面进行了详细论述。