现代企业激励体制浅见

人力资源是现代企业的战略性资源,是企业核心竞争力的载体,是企业发展最关键的因素,而人性化的激励体制是人力资源管理的重要内容,良好的企业文化,多样化的激励体制能最大限度地调动员工的积极性和创造性,为企业发展提供强大的推进作用。     

论企业的合理激励机制及实现途径

随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。利用组织行为学中激励的基本原理，分析了建立企业激励机制的必要性。简述了建立企业激励机制的目的及实现企业公平合理激励机制的途径。     

浅议人力资源管理中的三个重要问题

通过对人力资源开发与管理过程中人才的配置、激励、培养三个重要问题的分析,提出了企业在人事管理中应注意的一些问题,阐述了配置注重人的潜能,激励针对需求层次,培训也是一种投资等观点,以求探讨如何进行人力资源的有效开发与管理。     

企业文化对员工激励的作用探讨

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,同时,激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。那么,如何运用好企业文化对于员工的激励作用也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

追求员工激励与组织绩效的人性化工作设计

人性化工作设计是现代企业人力资源管理在职务分析与设计领域中的新兴课题,是一种通过对工作进行系统性、丰富化和扩大化的设计改进以满足员工心理需求的设计理念。通过剖析丰田汽车公司在工作设计改革方面的成功案例,对人性化工作设计核心特征、理论基础和主要内容进行论述,提出"追求员工激励与组织绩效共同改善"的设计理念,探讨分析石化企业进行人性化工作设计的意义,为企业在人力资源管理中进行人性化工作设计的改进提供了模型体系。     

优化人工成本管理空间

加强企业人工成本的管理,成为提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据,服从并服务于企,     

浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

契合员工心理需求的激励机制

<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和     

建立适合企业特点的激励机制

国有大型企业是人才高度密集的一块高地.不断加强国有大型企业人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工能始终处于良好的激励状态,心甘情愿、自动自发地为企业发展出力流汗,是企业高层管理者所应追求的目标.     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

在实践中学习 在学习中实践 努力把企业人力资源管理落实到基层

<正>人力资源管理是企业战略的重要组成部分,也是企业管理中的重要一环。通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇先生有句至理名言:当人力资本枯竭时,公司就失去了存在的价值。人力资源管理的重要性由此可见。目前,乌石化总厂正处在“二次创业”的关键时期,加快企业人力资源开发步伐、加强人力资源管理、扎实有效地将人力资源管理各项工作落实到基层,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。     

关于人力资源开发的两点思考

职业培训在现代企业经营管理中占有重要的战略地位 ,是人力资源开发的重中之重。企业职工培训教育要为企业开发人力资源服务 ,就要突出培训重点 ,优化培训内容 ,革新培训方法 ,将培训发展为一个职业领域     

建立激励与约束机制调动员工积极性

组织行为学有一个著名的公式绩效=F(能力+激励),绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平.通过有效的激励方法,充分发挥员工的技术和才能,激发其创造性和革新精神,提高其工作绩效.有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是矛盾的两个方面,缺一不可.针对管道储运企业的实际情况,应从奖酬制度、工作设计激励机制、职工参与管理机制、人力资源激励与约束机制等方面建立激励与约束机制,调动员工的积极性.     

不裁员也能用好人

即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。优化员工配置、提升员工素质能力、更有激励员工，是盘活现有人力资源最重要的三项工作。     

运用薪点工资制吸引、激励人才

薪点工资制作为一种公平合理、可操作性较强的工资分配制度，国内不少企业和上市公司正在推行使用，并初步见到好的成效。中原油气高新股份有限公司在上市之初，决策层就提出：“人力资源是企业的第一资源”，把激励员工、留住人才视为管好企业的关键之举。在一年多不断探索和总结的基础上，成功地运用薪点工资制吸引、激励人才，实现了企业的持续发展。什么是薪点工资制所谓薪点工资制，就是在岗位劳动评价和个人技能素质评价的基础上，用点数和点值来确定员工的劳动报酬的一种工资分配模式。其特点是：点因素测评劳动，按效益浮动点值，累…     

不裁员也能用好人

即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。优化员工配置、提升员工素质能力、更有激励员工，是盘活现有人力资源最重要的三项工作。