浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅析PPP项目实施过程投资风险控制

本文主要从PPP项目的模式、PPP模式项目政府投资控制的组织原则、项目投资成本风险控制、项目运营风险控制、国家政策变化风险控制以及政府的信用风险控制六个层面进行了重要阐述,仅供参考。     

建筑工程项目成本控制的理论分析

简要介绍了项目成本控制的内容以及项目成本控制的原则、措施,针对目前施工项目成本控制存在的一些问题进行了分析,具体阐述了项目成本控制的措施和对策,包括事前控制、事中控制和事后控制,以期降低成本,提高经济效益。     

基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析

在选取影响EPC项目成本控制影响因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了EPC项目的成本控制影响因素模型,利用集成决策实验室分析法(DEMATEL)和解释结构模型(ISM)研究影响EPC项目成本控制因素之间的关系以及对EPC项目成本控制的影响程度,得到EPC项目成本控制影响因素的递阶结构模型.结果表明,项目施工管理水平、采购制度、采购流程和标准、工程内容验收、工程结算依据是影响EPC项目成本控制的直接因素,该研究为参与EPC项目的企业提高项目管理水平、有效控制项目成本、实现项目管理目标提供参考.     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

第5讲 施工项目进度控制

1　施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制 ,是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动 ,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。(2 )项目目标控制的责任主体是项目经理 ,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系 ,且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标控制分体系 ,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法则 ,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动 ,以实现目标控制的持续改进。因此 ,目标控制应…     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

建设方竣工结算控制要点

投资控制贯穿于项目建设的全过程,分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工结算五个阶段的造价控制.项目竣工结算阶段是工程实际造价的最终形成阶段,作为建设方,这也是投资控制的最后一关,笔者根据自己多年来从事工程管理的经验,谈谈建设方应如何做好该阶段的造价控制.     

IC集成电路研创园项目成本控制策略

通过对IC集成电路研创园施工项目成本工作的分析之后,发现当前部门施工项目在项目成本控制工作中主要存在项目成本控制管理者缺乏基本工作意识、项目成本控制管理缺乏科学的管理机制、项目成本控制工作途径单一等问题,针对这些问题提出了相应的项目成本控制策略。     

建筑工程项目成本控制

文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

对施工项目控制的思考

施工项目控制是施工项目管理的核心,在施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和用后服务阶段,都需要进行项目控制。本文中提出了施工项目控制是一个系统工程,并对施工项目控制的实施进行了阐述。     

施工项目管理在建筑工程中的分析应用

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

建筑工程项目投资控制体系的建立与分析

建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。     

建筑工程施工项目管理措施探讨

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

施工项目管理在建筑工程中的分析应用

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

简析项目承包中的成本控制

介绍了建筑施工工程中项目成本的分类,提出确立责、权、利相结合的严谨的项目承包方式是控制好项目成本的前提,制定科学合理的施工组织设计是控制好项目成本的基础,科学掌握人工、材料、机械的使用是控制好项目成本的关键,加强合同管理是控制好项目成本的重点.