石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。本论文旨在介绍国际工程建设项目比较常见的EPC项目管理模式。提供具有实战意义的国际工程项目管理理念、知识、经验和建议,针对海外工程的实际管理过程分析每一阶段的项目执行和管理的重点,以期达到相互交流和学习的目的。     

怎样搞好项目的采购管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的不断深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制也处于不断改革、发展的阶段,使一些具有一定实力的勘察设计单位改制为国际型的工程公司,参与国内外工程承包项目的竞争,由单一的设计转变为对用户（业主）提供工程建设全过程的服务,其项目管理的模式、程序和方法也逐渐与国际上通行的模式、程序和方法接轨。     

浅谈工程建设项目组织管理模式

高水平的工程项目组织管理,无疑是高效率、高质量、低风险地实现工程项目投资建设目标的重要手段。文章结合工作实际,探讨项目组织管理的重点和问题。     

基于战略采购下的海洋石油工程建设项目服务采办供应商管理标准探究

现阶段,海洋石油工程发展的有了很大的进步,海洋石油工程建设项目功能服务采办项目也随之增多,采办的内容越来越复杂,而且不同的工程项目对于采办的要求也不同,采办服务机构要根据每一项项目的内容进行供应商管理,这其中还存在文化上、行业上、政策上、形式上的差异。面对这样的情况,供应商管理已为采办机构带来了巨大的压力和负担,因此,需要从战略的角度出发,从独立与纵向的双层层面进行海洋工程服务采办供应商管理策略探究。     

论现代项目管理的控制手段

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目控制和管理方面的先进经验,广大工程勘察设计单位和建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目管理与控制方法上缩短了与国外同行的差距,为即将进入ＷＴＯ与国际惯例接轨打下了扎实的基础和积累了宝贵的经验。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标,为实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订实施计划,项目计划确立后,在项目的实施阶段,项目管理的主要任务就是项目控制,提高项目的控制水平,是搞好工程项目建设的关键。１建立项目控制部的组织机构根据项目的特点,设立专…     

中国石化新建大型炼油化工项目联合开车模式

新建炼油化工装置开车通常有两种组织模式:一是业主自己组织开车.二是由总承包商组织开车,考核达到合同值后交给业主生产经营.两者各有优缺点.中国石化经过海南炼化、青岛炼化等几个大型项目开车管理的实践探索,逐步形成了以业主为主,总部组织开车队和专家组参与的联合开车的模式,取得较好效果.     

石油化工企业工程建设项目管理

介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,才能实现项目管理的预期目标。     

浅谈工程建设项目造价管理与造价控制

造价对于一个投资者(业主)来说是一个意义深远的话题。如何在工程建设全过程中管理造价,有效合理控制工程造价,即用有限的资金流创造出更大的经济效益,关系到工程建设项目能否正常运行,更直接关系到企业的生存与发展。本文主要分析工程建设决策、设计两个阶段的造价管理与控制。     

工程建设项目全面造价管理要则

通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，并提出要注重事前管理控制、项目信息的收集和加工、加强项目的动态性管理、重视项目管理的科学性和艺术性等各项要求。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

湖南金迪聚酯投料试车及试生产

介绍该装置的试车过程和 2年来的运行状况。吸纳了专利公司的许多改进之处 ,形成本装置的工艺条件、设备特点。一次投料试车成功 ,目前装置在 12 5 %负荷下平稳运行 ,各项指标优于合同值。在 12 0 %负荷下 ,PTA、EG、电的单耗分别为85 8、334、81。经过论证 ,在 5釜不做大的改动的情况下 ,可扩容至 2 80t d     

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;强调各阶段工程造价控制的关键点及采取的相应措施     

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

化工项目中的风险管理

阐述化工项目风险管理的基本框架和适用范围，介绍风险鉴别、风险分析、风险响应计划的编制、计划实施的主要内容和关键人员的职责划分。     

施工项目管理与贯标工作相融合的探索与实践

由于建筑工程施工的单件性、复杂性，在工程项目实施过程中贯标工作与工程项目管理工作通常不太融合，有时甚至形成“两层皮”现象。因此，针对这一现象，在承建410t／h锅炉工程中，借贯彻2000版ISO9001标准的有力时机，进行了工程项目管理与贯标工作融合性的探索与实践，取得了较好的效果。