核电站建造阶段现场签证及零星委托管理方式研究

核电建设项目的工程现场签证、零星委托作为建设工程全过程投资管理的主要组成部分，对核电站建造阶段总承包管理单位或业主的工程管理及投资控制具有重要意义。由于核电建设项目的特殊性，往往导致现场签证及零星委托比一般建设项目多、管理难度大。从工程实际出发，探讨工程现场签证、零星委托的有效管理方法，并结合相关实证进行了研究分析，对解决我国目前核电站建设项目的现场签证及零星委托的管理，具有一定的借鉴意义和实用价值。     

QC人员在质量控制上的作用

"安全第一质量第一"是核电质量方针,以质量来保证安全。核电厂的核安全和质量是密切相关的,核安全是核电厂全寿期的灵魂,工程质量是核安全的基础,有了好的质量才能保证核安全。从这个意义上说,核电厂建设阶段的工程质量至关重要。核电站工程的质量验证体系是一个包括业主公司、工程公司和承包商在内的多层次的质量验证体系。工程公司设一级QA、一级QC;承包商设一级QA,二级QC。"QC-质量控制,质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求"。承包商设二级QC,分别是施工队QC1-质检员,项目部QC2-质检工程师。质量控制的原则应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。质量控制的基本方法包括:"质量验证"和"过程控制"两大类。核电工程要求QC人员对"过程"和"结果"双控制,既要控制过程又要保证结果,这和常规火电工程对质检人员的要求有本质的区别。     

AP1000核电质量管理体系的建立与实施

非能动先进压水堆(以下简称AP1000)核电站作为首堆在我国建造,其建造的特点和质量保证体系建立的依据不同于以往核电站的建造,本文以海阳AP1000核电站质量体系为例,从核安全法规概述到质量保证大纲的建立和实施,包括物项的质保分级、体系评价等;质量控制以ITP为主线,确立了一套有效的质量控制系统;以及为验证质保体系的有效性,在AP1000核电建立完善的评价系统。本文对今后的质量管理具有一定的借鉴和参考。     

工程建安造价与施工合同价款刍议

项目业主在建安工程实施后，对由于工程建安造价普遍超出施工合同价而造成的建安投资失控深感困惑作者通过对工程建安造价与施工合同价含义的理论分析，阐明了两者的差别和联系，提出了施工阶段造价控制的有效措施.     

论核电项目的五大控制——以“巴基斯坦恰西玛核电站”为例

随着当今社会的日益发展,核电作为新一代的清洁、高效能源,有着其它能源所无法比拟的优点,因此,核电站建设在中国得到了迅猛的发展。文章主要以巴基斯坦恰西玛核电站为例,介绍了在核电安装建设施工过程中所面临的问题,提出了核电安装施工的五大控制分析,即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制和采购控制,最后提出了核电工程施工实施＂五大控制＂的重要意义。     

核电厂核岛仪表管安装质量控制

核电厂核岛仪表管安装是仪表专业建安阶段的关键工作,因设计要求高,施工难度大,核电施工现场遇到交叉施工频繁等原因,仪表管安装存在反复施工、多次修改等问题,对施工质量有不利影响。本文通过阐述福清核电1-4#机组仪表管安装质量控制实践,分析核电建安阶段仪表管路存在的常见问题及原因分析,并提出相应的改进措施,为新建核电机组提供可参考的经验。     

浅析“检验批质量验收记录”与“质量检查试验计划”在施工现场的应用

核电建设项目建安工程长期以来只使用"质量检查试验计划"进行验收。但近几年来(尤其是AP1000核电依托项目)也要求使用"检验批质量验收记录"。这主要基于两方面原因:一是项目质量评优需要;二是核电项目引进了施工监理制度。对两者关系和作用进行了分析。     

吸取国外先进经验 做好施工安全管理——记AP1000三门核电一期核岛土建生产临建施工安全管理

三门核电工程采用全球最先进的第三代压水堆核电技术建造,将建设全球第一座AP1000技术核电站,其非能动理念将核电的环保和安全理念提升到了一个崭新的高度.作为三门核电站前期的生产临建的安全工作就显得尤为重要.     

核电站主管道窄间隙TIG自动焊焊接缺陷原因浅析

核电站主管道现场安装采用窄间隙TIG自动焊可提高主管道现场安装施工质量、缩短施工周期。介绍了福清、方家山两个核电工程自主研发的主管道窄间隙TIG自动焊工艺的焊接设备、坡口形式、焊接材料、工艺参数等,组对情况、性能试验、无损检测及焊接工期表明窄间隙TIG自动焊技术在核电站主管道现场焊接的工程应用是成功的,但由于窄间隙自动焊技术是国内核电工程首次应用,需加强反馈、积累经验。     

AP1000核电站工艺管道安装质量控制实践

工艺管道作为AP1000核电站的重要组成部分,其施工主要特点为种类多、分布广、持续时间长、工程量大等;其工艺特点为连通核电站各大设备、容器等关键“器官”的“血管”,是在核电站建成后运行中发挥运送介质、控制介质流向等,是运行中易发故障的部件.因此,做好管道安装质量管理工作,不仅在建造阶段可以促进工程建设的建设进度,而且可以在日后的电厂运行管理中,提供强有力的物理保障.本文着重介绍三代核电AP1000建设中管道安装质量管理实践.     

堆型技术标准化对我国核电机组建造工期的影响研究

基于我国核电机组建造历史数据,采用Cox比例风险模型,对堆型技术标准化影响核电机组建造工期的规模效应和学习效应进行实证检验。结果表明,特定堆型技术的历史机组建造数量每增加1台,在建机组完工的瞬时概率提高15.28%;而采取标准化堆型的业主管理的在建机组,任意时点的完工瞬时概率则提高174.7%;在新常态下,核电企业应更加注重堆型技术标准化,通过经验学习和批量化建造,不断提高核电经济竞争力。     

AP/CAP建安专用顶盖模块设计

AP/CAP第三代先进核电站的反应堆厂房采用开顶式施工方式,这种方式有利于缩短土建与安装周期,但也使反应堆厂房更容易遭受恶劣气候影响。三门和海阳两个AP1000核电项目通过使用"临时屋面"提升了反应堆厂房建设期间抵御恶劣气候影响的能力,但仍有不足。本文详细研究了AP/CAP核电站的工程环境和建造逻辑,结合工程经验反馈,梳理了AP/CAP核电站临时顶盖的设计要求,研发了一种针对AP/CAP工程特点的屋面结构支座体系,并在此基础上研究了多种可满足工程需求的屋面结构。新的临时屋面结构既属于结构工程,又属于机械工程,称为"AP/CAP建安专用屋面模块"。     

世界首堆核电项目的HSE培训

三门核电工程采用全球最先进的第三代压水堆核电技术建造,将建设全球第一座AP1000技术核电站,它的非能动理念将核电的环保和安全理念提升到了一个崭新的高度。面对一个全新的技术、施工、管理,HSE培训被提升到一个新的高度。     

剪力墙结构优化设计研究

钢筋混凝土结构项目中的建安工程费控制是业主最为关注的内容,也是业主评价设计质量、衡量设计水平、选择设计单位的重要标准。文章通过住宅的实例阐述了剪力墙结构优化设计的思路,以控制建安工程费为导向,具体讨论剪力墙结构优化方法。     

第三代核电建造阶段的经验反馈体系建设

随着我国第三代核电技术的引进和应用,以及我国核电由“适度发展”战略向“积极发展”战略的转变,核安全倍受社会和公众关注;为有效控制核电建造阶段异常状态,防止类似问题的重复发生,推广良好实践和工作优化信息,必须在核电建造阶段进行经验反馈体系建设.本文以在建第三代核电项目经验反馈为基础,对经验反馈体系的建设作了较详细的分析和探讨,同时指出企业良好的核安全文化环境是有效实施经验反馈工作的有力保证.本文对今后核电项目的经验反馈工作具有一定的借鉴和参考.     

我国主导制定的全球首个核电工程建设用水泥标准正式实施

由中国建筑材料科学研究总院主导制订的国内外首个核电工程建设用水泥标准——GB/T 31545-2015《核电工程用硅酸盐水泥》于今年2月1日起正式实施。这一标准的发布实施,对于规范我国核电工程用硅酸盐水泥（简称＂核电水泥＂）的生产和质量控制,推动水泥行业转型升级,提升我国核电工程用水泥和混凝土质量,保障核电站的长期安全运营将起到重要作用。     

AP1000核电建造阶段的质保分级管理研究

核电项目建造期间，根据各种物项、服务或工艺对核电安全和可用率的重要性程度，在确保满足设计和质量要求的前提下，执行不同的质量保证要求，采用差异化的质量管控措施，这样既满足质保要求又节约建造成本，提高质量保证活动的经济效益。本文重点研究了第三代核电APl000技术质保分级的方法，并探讨了建造期间质量分级管理的实施方法，为今后核电项目的质保分级管理提供参考。     

涡流检测在核电站中的应用

在我国核电站的高速发展阶段,核电设备可靠安全不容忽视,如何保证核设备的安全则成为重中之重。核电站在服役期间,定期对相关部件进行在役检查,涡流检测作为无损检测方法之一,发挥着其不可替代的作用。本文从涡流检测在蒸汽发生器传热管、反应堆螺栓/螺母、冷凝器钛管等方面,描述了涡流检测在核电厂中的应用。     

550t液压提升装置在核电站环吊上的研究应用

反应堆厂房环形起重机(以下简称环吊)是核电站核岛内最大的钢结构设备,550t液压提升装置属于国内自主研发,首次应用于华龙技术,主要用于安装、运行和退役阶段核电主设备的吊装。依托核电站项目工程建设,对液压提升装置工作原理和环吊安装小车应用的研究,通过产品制造控制、出厂试验等重点验证的检查,最终实现自主设计和国产化液压提升装置的控制目标,确保核电站项目一级里程碑节点顺利实施和落地。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。