对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

试论EPC外资项目的监理

EPC工程总承包的项目管理模式，随着被外资工程越来越多地采用，开始被国内工程界认识和熟悉。在我们的现有监理制度下，如何协调EPC工程公司与监理公司的合作关系，是本讨论的主题。本从简要介绍EPC总承包公司的特点和监理公司存在的问题入手，分析了监理公司和EPC工程公司各有的优势，阐明在工程项目操作中建立分工合作的机制，优势互补，才能有利于发挥各方的有效职能，实现项目投资、进度和质量的有效控制。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采用P6软件进行赢得值管理的作用和意义.     

从工程监理到工程项目管理——EPC项目管理的实践与体会

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包（EPC）和项目管理（PMC）方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企业,是山东电力工程咨询院三大支柱产业（勘测设计、工程总承包、工程监理）之一。每年完成的监理项目年产值上亿元,连续保持电力工程监理的领先地位。近年来,我公司积极响应国家的号召,在PMC和EPC方面进行了大胆探索,并取得了长足的进步,签订并履行了部分以项目监理十业主工程师为主要方式的项目管理合同,最近又陆续完成了国能生物发电有限公司两项生物发电工程的EPC总承包项目管理工程。在监理企业从事EPC项目管理方面进行了有效的尝试。     

电站工程EPC总承包项目进度管理模式探索

正电站建设项目采用EPC(设计、采购、施工)总承包的建设模式,越来越多地被广大项目业主所采用。和传统的建设模式相比,采用总承包模式进行电站项目建设,能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势,特别是以设计为龙头的工程总承     

基于物元分析理论的建筑企业EPC工程总承包能力评价研究

EPC工程总承包能力水平参差不齐,成为我国建筑企业进入国际工程高端市场和持续发展的绊脚石.鉴于国内大多数学者将EPC工程总承包能力作为建筑企业核心竞争力进行研究存在不足,首先从工程总承包企业的业务内容角度出发,分析得到EPC工程总承包能力是工程总承包企业核心业务能力的实质;然后进一步分析EPC工程总承包能力的特征和内容,构建了评价指标体系;借用物元分析理论,提出通过计算评价指标与能力成熟度各等级的关联度系数来确定企业EPC工程总承包能力水平的评价模型;最后用案例验证了所提研究方法,并对企业提升EPC工程总承包能力给出相关建议,旨在为工程总承包企业了解和提升EPC工程总承包能力提供一种有效手段.     

设计企业作为EPC总承包商的安全法律责任分析

引言随着国内设计市场的门益饱和,为了赢得市场竞争优势,国内许多大中型设计企业开始向工程公司转型,业务除传统的工程咨询、工程勘测设计外,逐步拓展到EPC("设计—采购—施工")总承包业务。设计企业在承接EPC总承包项目的过程中,普遍面临项目管理能力偏弱,特别是管理施工队伍的能力与经验不足的风险。由于设计企业一般不具有相应的施工资质,所以设计单位往往将EPC总承包项目中的     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

EPC电厂建设项目计划与控制探讨

EPC总承包模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一,而电厂建设项目是典型的复杂工程,所以本研究对提高我国复杂项目EPC总承包管理水平具有一定意义.本文首先对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施.     

工程结算在工程造价中的应用

工程造价的结算审核是合理确定工程费用的必要程序。只有全面加强对工程结算资料的检查和核对,合理做出判断,才能达到控制工程造价的目的。     

建设工程风险管理与工程保险

自从有人类社会以来,建造和制作即是代表人类文明进程状况的一大重要特征.在现代的市场经济条件下,建造活动始终是占有重要地位的商业活动.     

论工程量清单计价推行后的工程造价管理

对清单计价模式推行后工程造价管理的几个重要问题进行了探讨,认为清单计价能够促进造价管理,规范招投标主体的行为,利于工程变更和索赔的处理;指出清单计价模式推行后,工程造价管理应重视前期准备、招标投标、施工过程、竣工决算等主要环节;同时指出,政府职能部门应转变工作重点,业主应转变决策和管理模式,从业人员应提高素质。     

建设项目实施委托项目管理模式的探索

委托专业管理公司对建设项目进行管理,是我国目前正在大力推广的一种新的建设项目管理模式.以某国家投资大中型建设项目的管理模式选择为例,就如何充分利用社会化资源,提高管理效益与效率的同时,又能使项目业主对项目实施有效控制进行了分析,提出了决策、实施与监督三位一体的管理模式,具有较强的可实施性和现实性.     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

工程担保机制在建设工程管理中的应用

改革开放20多年来，以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主要内容的建设体制改革取得重大进展，建设市场得到了较快的培育和发展。     

工程建设监理在项目建设中的法律责任

分析和探讨了在由计划经济向社会主义市场经济转换过程中工程建设监理存在的问题,提出强化监理法律责任及改进监理工作的措施。     

论“产品导向、项目递进”式单片机项目教学中的项目设置和内容设计

在高职院校单片机教学中,宜采用＂产品导向、项目递进＂式的项目教学。这种项目教学应综合考虑教学的各个环节后选择合适的教学平台,科学设置具有产品特征的项目,然后根据学生就业岗位的要求合理设计教学任务和内容,在实施项目的过程中贯穿课程对应的核心知识和技能,提高学生岗位职业能力。     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

工程建设全过程项目管理策划

第一讲工程建设全过程项目管理策划启动 一、项目管理策划的理念 1.项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人/投资主体满意.项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失.因此,项目管理的总体策划作为项目管理的依据对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的.