薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的提升有直接的影响。研究一整套具有公平性的企业薪酬制度不但有利于企业构建良好的内部组织和沟通机制,同时能够实现培养人才、留住人才、使用人才的核心竞争力构建机制。因此,本文对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行研究,对企业建立公平的薪酬制度与管理方法实施具有一定的建设性意义。     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

探索提升企业薪酬与绩效管理水平的有效措施

薪酬福利是企业员工普遍关注的问题,也是人才进行职业和企业选择的重要依据,员工希望通过企业给付的薪酬使个人价值真实体现,企业希望通过优化人力资源成本实现效益最大化,二者相互促进,互相支持,共同构成企业利益共同体。如何运用薪酬与绩效管理手段,实现企业增效、员工增收,促进企业与员工的利益对接,保障双方共同目标的实现,是大多数企业管理人员普遍关注的问题。本文就企业在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题进行分析,探索提升薪酬与绩效管理水平的有效措施。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲,如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析

以连锁经济型酒店企业为切入点,指出酒店企业在薪酬管理方面存在的薪酬制度管理理念滞后、薪酬制度管理缺乏公平性、缺乏相对应的非物质薪酬管理等问题,以此提出让员工参与薪酬制度的制定、建立科学合理的薪酬福利体系以及重视非物质奖励等对策。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

从激励理论的视角看企业薪酬设计

随着我国社会经济的发展进步,企业管理也获得了迅猛的发展,尤其是企业在发展的过程中其薪酬设管理越来越受到企业的重视。这主要是由于企业在发展的过程中,薪酬管理是人力资源管理中作为重要的部分,薪酬管理不仅能够发挥员工的积极作用,而且还能够不断的完善企业的管理制度,反映企业员工的工作绩效,正是由于其所发挥的重要作用,所以笔者主要从激励理论的视角对企业的薪酬设计进行分析研究。     

辱虐管理对员工任务绩效的影响——以工作投入为中介

企业生存和发展的根本是员工任务绩效,而企业领导风格对员工的行为有着不可忽视的影响。在我国的文化背景下,企业管理者对员工的辱虐管理并不罕见。基于此,本研究重点关注负面的领导行为——辱虐管理对员工任务绩效的影响,并引入工作投入阐述辱虐管理对工作绩效的负面影响机制,为企业提供正确管理方针,并提高管理效能具有重要的实践价值。     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

随着建筑业的飞速崛起,建筑设计企业之间生存竞争越来越激烈。人力资源管理是企业实现良性发展的保障。而科学合理的绩效管理是其中的重要组成部分,扮演着决定企业未来与发展的重要角色。传统的绩效考核严重束缚了员工的创新意识,这对建筑设计企业是一种不良的信号。因此,在现有绩效考核管理模式的基础上,通过优化创新激励环节的注入,才能发挥绩效考核对建筑设计企业的积极效应。     

谈绩效管理在人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展,企业的不断壮大,企业管理的方法也在不断的进行改革和创新,绩效管理在企业员工的考勤、晋升、奖惩,新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心,占有十分重要的地位。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

高管—员工薪酬差距与企业绩效——基于行为视角的实证研究

以高管和员工的生产行为作为中介变量,运用结构方程模型实证研究了我国上市公司高管—员工薪酬差距与企业绩效的关系。结果发现:薪酬差距对高管和员工产生了不同的激励效应,扩大薪酬差距对高管的生产行为产生了正向影响,但对员工的生产行为却产生了负向影响;高管和员工的生产行为对企业绩效都具有正向影响,但员工的生产行为与企业绩效的敏感性更强;总体来看,扩大薪酬差距对提高企业绩效有一定的促进作用。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动,直接影响到员工对企业的感知,进而影响到员工的绩效,关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发,通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释,简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。