浅析工程监理中的投资控制

介绍了工程监理在项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段投资控制的任务和工作重点,指出监理项目全过程控制是一个有机整体,必须对项目各阶段的投资实施有效控制,充分发挥监理的作用,以保证质量、工期、投资三大控制目标的实现。     

建筑工程安全监理工作方法研究

文章以某大型电子工业厂房项目B的安全监理工作为依托,梳理建筑工程安全监理工作思路,研究、提炼出建筑工程安全监理工作方法,总结出行之有效的安全监理工作制度。通过安全监理工作实践,凝练出开展安全监理工作最重要最基本的原则是＂必须按程序开展安全监理工作＂,指出安全监理文件的重要性以及必须成体系,体现安全监理工作的全过程,具有可追溯性。只要有毅力、有恒心、思路清晰,必然能取得安全监理工作的良好效果。     

基础地形图测绘项目监理工作方法探讨

广州市于2007年开始实施基础地形图"1235"动态循环更新机制,为确保项目的顺利实施,引入第三方监理单位进行项目监理工作。该项目监理工作采用了全过程跟踪的信息化测绘项目监理管理模式,顺利完成了项目进度控制和质量控制监理工作。本文从项目监理的方法、监理内容、监理组织及职责,项目实施各阶段的监理工作进行了详细介绍,监理工作的实施保证项目的质量满足设计要求。     

谈谈如何做好监理项目的造价控制工作

质量、投资、进度一直是监理工作的三大重点,而在施工合同中,质量与工程工期一般是确定了的,造价控制工作就成为监理工作的重中之重.虽然从理论上说,工程造价控制是一个全过程的工作,即从项目的可行性研究开始到工程造价确定和经济后评为止的整个建设期间,在工程造价全过程控制中,要以设计阶段为重点.但从我国现阶段监理实际工作来看,几乎没有监理单位的监理工程师从一开始立项就参与项目开展监理工作,目前监理工程师最早参与项目监理工作一般在项目的招标阶段,因此我就从项目招标阶段开始来谈谈监理程师在各个阶段如何做好监理项目的造价控制工作.     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

房地产开发项目前期监理工作的实践

文章通过介绍项目策划阶段和项目规划设计阶段监理方为业主方提供的具体咨询服务，以实例说明项目建设前期监理工作的重要性，并证明了工程全过程监理是监理行业发展的必然出路。     

从注册建筑师职业内容扩展和监理企业转型看我国全过程项目管理的实现途径

指出了我国工程建设领域分工过细的现状和实施项目全过程管理的必要性,并从我国注册建筑师执业领域的变革与监理企业的转型趋势两个方面,论述了全过程项目管理服务在我国实现的组织途径,也初步指出了即将面临的深层次问题。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

测绘监理在土地承包经营权确权登记中的应用

土地承包经营权确权登记发证工作时间紧、任务重、要求高,引入测绘监理迫在眉睫。提出了全过程测绘监理体系,并根据土地承包经营权确权登记发证进程,分析了项目前期监理、项目中期监理和项目后期监理的主要内容。监理工作的实施,为项目的质量、进度、费用、安全等提供了保证,得到了甲方、乙方的双重认可。     

从实际出发寻求计算机在监理中的应用

从实际出发寻求计算机在监理中的应用张瑞铮（上海市工程建设监理公司）计算机应用于监理行业，这是随着监理工作逐步规范化、科学化而日渐开展起来的手段。由于监理工作从开始的单一质量控制拓展至全过程监理；从监理试点项目向全社会投资项目扩展；从探索性的各初级阶段...     

建设监理公司向工程项目管理公司转轨策略探讨

通过对我国建设监理企业发展中面临问题进行分析并根据国外工程咨询业发展的新趋势,指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路;归纳提出建设监理公司向项目管理型公司转轨的若干策略,以资借鉴.     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

建设监理公司向工程项目管理公司转轨的策略

通过对我国建设监理企业发展中面临问题的分析，根据国外工程咨询业发展的新趋势，指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路，归纳提出了建设监理公司向项目管理型公司转轨的若干策略，以资借鉴。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对在市场经济条件下如何控制建设项目工程造价的问题,介绍了在项目建设各阶段监理的控制作用,指出实施全过程监理是一个有效途径,从而通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标.     

摩登时代大楼基坑支护及降水的监理与实践

结合长治市＂摩登时代＂综合大楼基坑支护及降水的监理经验,根据工程地质状况,就项目施工全过程的监理要点作了归纳,通过监理工作的有效实施,保证了工程的顺利进行。     

装配式混凝土建筑施工全过程监理管控探索与研究

随着装配式建筑的大规模推广应用,改变传统建筑工程项目监理管控模式,探索适合装配式建筑发展的工程项目监理管控体系成为亟待解决的课题。结合济南市某安置区装配式混凝土建筑项目,对装配式建筑施工全过程监理管控进行分析,提出了解决的具体方法和措施,为建筑工程项目监理工作提供一定的借鉴和参考。     

工程监理服务和全过程工程咨询服务发展方向

为促进工程建设项目的投资决策科学化,国家推进全过程工程咨询服务。根据我国对建筑业发展的系列文件精神,全过程工程咨询服务是未来建筑业服务单位的必然发展趋势,工程监理服务单位可以成为全过程工程咨询服务的提供主体,工程监理服务向全过程工程咨询服务发展具有很大的优势。分析监管工作特点,根据相关文件精神,提出未来发展方向。     

监理企业标准化工作:提升监理工作整体水平及服务质量的有效途径

监理工作标准化是提升监理工作整体水平和监理服务质量的有效途径.浙江江南工程管理股份有限公司在向全过程工程咨询全面转型升级的过程中,结合国家、行业标准化建设要求,完善企业标准化管理体系,持续开展项目标准化、规范化、科学化工作.通过对工程监理服务中项目服务形象、资源配置、现场管理等方面进行的标准化建设进行介绍,探讨标准化工...     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。