中国装备制造业及其高质量发展的对策建议

正从现在到2020年,中国企业面临一个千载难逢的战略机遇。从企业的角度,如何把握这个机遇,解决产业发展中面临的诸多问题,实现中国经济的崛起,是非常重要的。"战略机遇期"的装备制造业如何发展至关重要。制造业作为中国的支柱性经济产业,正面临着前所未有的挑战,中国经济已由高速增长阶段转向高     

天正战略人力资源管理:放飞梦想,共享双赢

全球经济一体化后,知识密集型产业的比重越来越大,作为脑力智慧载体的人的地位也越来越重要,一个能够成功地应对变革的企业,是那些将企业的人力资源管理政策和组织的战略及战略变革的过程联系起来的组织.     

财务视角下的电网多经企业规范管理

电网多经企业规范管理，是新形势下电网多经企业发展的战略选择。以财务的视角，研究规范管理问题，是电网多经企业应对当前形势、解决自身存在问题的重要途径。[第一段]     

装备制造企业联合研发迫在眉睫

“随着国际产业转移加快与结构调整深度化,2008年及今后较长时间内,发达国家向我国转移成套高端技术装备等重化工制造业的高潮将会逐渐显现。”机械工业信息研究院战略与规划研究所日前发布2008中国装备制造业发展形势与展望报告,对当前我国装备制造业面临的国际市场形势做出上述判断。在同一天召开的装备制造业自主创新研讨会上,国家发改委重大装备办李冶司长提醒装备制造企业,应提早做好应对市场饱和后行业竞争格局变化的准备,尽快提升企业的自主创新能力。     

抓实绩效管理 提高经营水平

去年以来,世界经济形势严峻复杂,我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然突出,这给企业的经营管理带来了较大的不确定性。如何才能应对经济危机带来的挑战,实现企业在逆境中前行,在挑战中发展,这成为了企业经营管理者必须认真思考的首要问题。在南方电网公司中长期发展战略中,对一体化管理、精益化管理提出了更加明确的要求,云南省送变电工程公司(以下简称"送变电公司")作为电网建设和电网运检企业,要实现可持续发展,就必须提高管理干部的经营意识和加强经营人才队伍建设,抓实绩效管理考核,特别是以财务为中心的经营管理,实现向管理要效益,从而促进企业持续发展。     

创新驱动发展,巨邦电气稳步前行

正新常态下,我国制造业正处于转型升级的关键时期,企业是市场经济的主体,也是转型升级的主体、创新的主体。以创新力提升竞争力,加大研发投入、不断创新产品、实施创新捌商业模式是传统制造业适应经济新常态的重要举措。巨邦电气集团以新常态来判断当前中国经济的发展特征,并将之升华到战略高度,贯彻"创新驱动发展"的战略,积极深化内部管理、加大技术创新力度,创新商业发展模式,以确保企业在转型     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

刊首要闻·高层声音

我们将依靠技术创新和节能减排促进产业结构优化升级。随着世界经济结构调整和国内消费结构升级，中国产业结构优化升级势在必行。需要适应市场需求，以企业创新为主体，以技术进步为支撑，保护好知识产权，不断提高制造业产品质量和发展水平。同时，进一步加强农业基础，保障农产品供应；加快发展服务业，以吸收更多就业；     

企业社会责任：概念VS行动

博鳌亚洲论坛2007年年会的一个重要议题就是：企业社会责任和可持续发展。 提出这个议题的社会经济背景如下： 亚洲经济增长已经取得了惊人的成就，也由此产生了一个既重要又复杂的问题：要长期保持这种增长势头，我们需要做些什么？过去人们一直认为，贫困、医疗、教育乃至清洁饮用水等基本生活必需品的提供应该是政府和非赢利组织关心的事情。但是，对于在亚洲开展业务的公司来说，要实现外国投资者所期待的增长，必须在满足短期商业需求的同时，寻求应对上述挑战的解决方案。这些企业能够同时兼顾吗？对于政府、非政府组织和本地／跨国公司来说，企业社会责任（CSR）意味着什么？它们各自应发挥什么作用？在解决贫困、医疗和基础设施不足等问题方面，创新能否起到一定的作用？有没有以商业方式解决这些挑战的可能性？如果没有对这些挑战给予足够的重视，对亚洲企业将会产生哪些长远的影响？ 在中国自动化市场上，既有跨国巨头，也有快速发展起来的本土企业。一个值得注意的现象是不少企业开始关注“企业社会责任”的议题，并目身体力行。但是，如何正确理解“企业社会责任”？企业又如何在“追求利润最大化”的同时承担“社会责任”？…… 本期管理专栏邀请了业界著名企业的代表对此发表看法，以期抛砖引玉，使越来越多的企业关注“社会责任”，铸造强大经济，构建和谐社会。[编者按]     

家电制造业企业的服务体制机制转型将成为焦点

当前，我国家电制造业企业的服务体制机制出现了多元化的趋势。青岛赛维家电服务产业有限公司是从海信集团剥离出来的专业家电服务企业，是我国家电制造业企业服务体制机制转型的典型。联想“阳光服务”、TCL“幸福快车”和广东金正“蓝十星”等都是从制造业企业中剥离出来的专业服务企业，外商企业也正在改革服务体制机制，以适应其销售和服务业务的增长，适应我国商业零售业和服务业全面开放的新形势。     

现代物流管理在火力发电企业的应用探讨

进入21世纪以来，我国各领域的改革都在如火如荼地进行，国家电力体制改革也正逐步深入，“厂网分开、竞价上网”已成为发电企业面临的最大挑战。目前，发电企业管理工作的重点已经逐步由安全生产型转变为以安全生产为基础、以经济效益为中心、以企业资源优化为方向的全方位综合发展。企业之间的竞争，也由装机容量的竞争转化为管理水平的竞争。发电企业要在提升管理水平、优化运行、规范化检修、强化物流控制、加快储备资金流转、提高办事效率等方面打开加快发展、应对挑战的、突破口，建立适应市场竞争的经营机制。本文拟就如何加强现代物流管理，提升火力发电企业的竞争力这一问题进行论述。     

现代生产控制中的库存管理方式——JIT与MRPⅡ

库存管理是现代企业生产管理中的一个重要的组成部分和关键环节。传统的基于经济批量的库存管理方式越来越受到企业节约成本、减少风险以及适应不断变化的市场的压力。而JIT和MRPⅡ作为现代先进的生产管理方式，对传统库存的思想和方式提出了挑战。本文从传统库存模式出发，分析了两种生产管理方式对库存管理的影响，以及如何在这样的生产方式中实施库存管理。     

2002年中国电器工业标准化工作要点

2002年中国电器工业标准化工作,要以我国经济工作总体要求为目标,以我国标准化工作指导思想为指针,以改革为动力,以结构调整为主线,适应市场,服务企业,加强管理,与国际接轨。按照2002年国家标准委的标准化工作精神,电工行业标准化工作重点如下:一是加强标准化的研究工作;二是应对入世,掌握WTO/TBT规则,研究应对措施,规范标准化工作;三是加快与国际接轨,适应市场适应改革,加强管理和服务。     

加入WTO后我国汽轮机行业的技术发展方向及对策

按照我国能源发展战略要求，要优化发展火电，火电设备产品的需求将向大容量、高参数、高效低耗、低污染和自动化方向发展。我国在超临界、超超临界火电系列，燃气轮机系列以及核电汽轮机系列和国外存在不小的差距，有的并不掌握核心技术，有的还需要进口。加入WTO后，中国汽轮机制造业将面临国际汽轮机制造业20世纪90年代末期大规模成功重组后几大跨国公司的挑战。在机遇与挑战面前，既要看到国内汽轮机行业的优势，又要找出差距，明确今后技术的发展方向，制定相应的对策。     

战略管理是企业制胜的保障

在激烈的市场环境中,与跨国公司相比,中国的制造业更需要一批杰出的企业家,来引领中国的制造业企业走向世界,走向全球。这些企业家,具有远见卓识,致力于企业核心竞争力的培育和提升,长于思考企业的未来和发展战略的选择;对于企业发展中的重大问题,能力排众议,引领企业朝正确的方向发展;在公司多元化经营中,始终保持清醒的头脑并慎重决策;善于将核心竞争力的要素进行科学的、合理的部署和整合,对于新的市场,能采取有效的措施,尽快形成新的核心竞争力。而最为至关重要的是,这些企业家能不断超越自我,从而不断超越对手。     

论构建石化企业的核心竞争力

核心竞争力是企业应对挑战和持续发展的力量源泉。进入新世纪以来,已经成为战略管理理论研究的一个热门话题。国内经济持续快速增长为我国石化企业提供了良好的发展机遇,但随着我国逐步履行"入世"承诺,国外石化企业将快速进入我国市场,国内石化企业的发展又面临巨大挑战。如何构建企业的核心竞争力,发挥优势,走可持续发展之路,是我国石化企业必须研究和思考的一个重大理论和实践问题。笔者就此提出了几点粗浅认识,希望抛砖引玉,求教方家。     

突破瓶颈 共育国际化人才

<正>经济全球化使各类专业国际化人才成为了各国应对全球化挑战的重要支撑,因而如何培养国际化人才已经成为当前学术界、教育界与企业界亟待解决的重大课题。我国"一带一路"战略正在深化实施,电力作为经济发展的重要支柱型产业,在"一带一路"中扮演着越来越重要的角色。同时,中国电力行业国际经济开发     

加强风险管理，防范和化解供电企业经营风险

当前国内经济面临着通胀、能源、金融的多重挑战，我国外需减少，经济下行，加之物价涨幅较高，能源特别是煤炭和原材料的价格依然高位运行，适度从紧的货币政策将继续限制新增贷款规模，增加了企业融资的难度，供电企业经营更加困难，出现大面积亏损。面对严峻的经营环境，企业应如何采取应对措施，有效化解经营风险，提高经济效益，是亟待解决的问题。     

滇东电业发展战略思考

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。十五届四中全会指出：“企业应制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整”。在我国企业迈向市场经济的今天，企业战略管理成为管理的重点。特别是企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理的问题。为此，我必须客观地分析我们面临的形势，研究、思考、制定、实施我们面向新世纪的发展战略。 一、制定发展战略是适应新形势的需要 ２１世纪的到来，国际形势相对缓和，经济全球化速度加快，…     

对电网发展中资本金短缺的研究

资本金短缺问题是电网企业存在的一个普遍现象，为解决这一难题，在大的层面上，要重点做好输配电电价的机制改革以及投资多元化的体制改革。在集团公司层面上，则要加强同政府的联系和沟通，争取更多的理解和支持；要适应新的环境和形势，积极拓宽融资渠道，加强新的融资手段和融资方法的运用。集团公司还应当从提高企业内部积累能力着手，加强企业管理，提高经营效益，加强企业战略研究，做好投资项目的规划、决策和管理。