新先锋的“六个统一”

企业信息化总体规划，在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合，与医药的产业结构相适应。在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用。 在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的基础数据信息资源库。[编者按]     

企业信息化在工程机械中小企业的实施

文章介绍PDM（product data management）与ERP（Enterp rise resource plan）在湖南山河智能机械股份有限公司的成功实施，研究企业信息化的总体规划、硬件与软件已实施的程度，企业信息化过程中的安全策略，介绍了企业信息化实施的特点与经验。有利于推进工程机械行业中小企业的企业信息化。     

“三流合一”信息化应用实践

南车眉山公司信息化建设规划总体规划与目标．是通过企业信息化建设项目的实施，实现物流、资金流、信息流的“三流合一”，构建最佳业务流程，实现资源共享，推动管理决策的科学化，促进现代企业制度建设。     

企业资源计划系统的实施

瓦轴集团公司（以下简称“瓦轴”）始建于1938年，是中国轴承工业的发源地，也是当今中国最大的轴承生产和销售企业。瓦轴在信息化建设道路上探索了近20年，前期由于缺乏总体规划和信息技术发展的限制，使瓦轴在信息化建设的推进上，存在许多问题，严重制约了企业管理的现代化进程。     

集团型企业信息化建设的经验初探

通过南宁糖业股份有限公司信息化项目的案例,对拥有多个下属分公司(分厂)的集团型企业如何有效进行信息化建设做了初步分析,总结出以“总体规划、分步实施”为原则,以自主开发系统与引进成品软件相结合建设管理信息系统的经验模式。     

新先锋的"六个统一"

企业信息化总体规划,在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合,与医药的产业结构相适应.在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点,考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台,考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用.     

信息化促进新疆制造业创新管理

新疆制造业信息化科技工程按照总体规划．分步实施、重点突破、整体推进的原则。以信息化带动工业化,降低企业运营成本．不断提高企业生产经营管理水平,     

沉重面对信息化规划

对于企业信息化工作而言,良好的规划能够保证企业信息化与相关工作的协调发展,有利于信息系统的集成,有利于以最少的投入获得最大的产出.最科学的信息化路线就是"总体规划、分步实施",然而,在现实的企业信息化建设过程中,"总体规划、分步实施"却困难重重.由于规划的重要性,我们不得不对这些障碍重视起来.     

“三流合一”信息化应用实践

南车眉山公司信息化建设规划总体规划与目标,是通过企业信息化建设项目的实施,实现物流、资金流、信息流的"三流合一",构建最佳业务流程,实现资源共享,推动管理决策的科学化,促进现代企业制度建设。南车眉山信息化项目主要包括企业信息化支持体系、企业技术应用系统、信息化管理应用系统、企业信息安全与知识产权保护系统等部分。根据南车眉山公司特点,信息化遵循总体规     

开目，制造业企业首选的信息化合作伙伴

０引言进入２１世纪,信息技术正以惊人的速度发展,已经渗透到人类生产、生活的各个方面。为了实现国民经济的跨越式发展,用信息技术改造和提升传统产业已经成为政府和企业共识。十五计划将企业信息化列为重点推广项目。中国作为制造业大国,制造业企业信息化更是实现企业信息化建设的重中之重。中国的制造业企业通过运用信息技术,已经不同程度地实现了设计效率的提升、财务运作的规范和生产成本的降低,但是,由于缺乏总体规划、选型不当、普及不够,以及所运用技术的过时,也带来了应用失败、信息孤岛等问题。制造业企业从自身的经验教…     

锅炉制造企业信息化的一个案例分析

分析了一个锅炉制造企业的信息化建设案例。首先，简单介绍了案例企业在实施信息化之前存在的问题、信息化建设的指导思想、系统的总体结构和实施效果；其次，从管理角度介绍了一些关键性的项目管理工作，主要包括项目范围规划、项目组织、项目风险分析、工作分解结构和项目控制；最后，从技术角度介绍了工程建设过程中的几个关键技术，包括企业建模技术、信息分类编码技术和系统集成技术。     

纺织行业采购管理信息化解决方案研究

针对具体行业提出反映行业管理特点的信息化解决方案是开发行业化ERP系统的前提，在分析了纺织行业采购管理的特点的基础上，指出应该从纺织行业供应链信息共享与集成的角度，同时在兼顾企业集团模式采购管理需求的基础上进行采购管理信息化方案设计。提出了纺织行业采购管理子系统的设计目标，阐述了采购管理子系统的结构及功能模块，并给出了采购管理子系统与其他子系统之间的信息联系。     

运用供应链库存管理方法实现企业"零库存"

运用供应链管理方法,加强企业间的协作,建立有效的合作机制,合理规划库存,降低成本,实现社会资源的优化配制.实行"零库存"管理,提升企业的赢利水平和竞争能力.     

建立现代企业制度是国企改革的根本方向

从分析国企改革沿革及存在弊端出发，论述了建立现代企业制度是国企改革的根本方向，并提出了国企改革的几点思考。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

MTO型中小企业ERP系统计划管理模块的一种实现方法

计划管理模块是企业资源规划 (ERP)中的一个重要模块。介绍订货生产型中小企业计划管理的现状 ,针对该类企业的特点提出了一个计划管理模块的模型 ,并通过实例进行了验证     

提高企业"智商"企业新的增长点

文章通过论术企业智商与企业价值的关系以及核心内容，提出了提高企业智商将成为企业真正的核心竞争力。随着企业技术水平和知识密集程度的提高，提高企业智商的途径和管理方法将对我国企业的发展有积极的实践意义。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

企业分类方法研究

企业模型是企业知识的外化,对企业模型知识的重用的一个重要问题是企业模型知识情境模型的建立,企业模型知识情境的关键是企业聚类,现从企业分类入手,在对传统企业分类方法分析的基础上,提出了一种基于资源类型的企业分类框架,以工艺为核心,从资源类型出发分为机械转化、智力转化和计算转化3种,探讨了从每个角度分若干子特征以构成企业模型知识情境模型.     

建设企业标准体系，为企业集成夯实基础

企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设。从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化：根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型。