信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

提升商丘电网运行可靠性的“五协同”专项行动综述

商丘供电公司结合国家电网公司"三集五大"体系建设,以全员全过程管理的主要流程为主线,不断提升生产管理水平,开展了电网运行可靠性提升"五协同"专项行动,即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容,逐步完善建设、改造、运行、检修、物资工作协同机制,并积极应对电厂缺煤停机、外力破坏、恶劣天气等对电网运行的影响,动态调整检修计划,优化停电检修方式,确保了商丘电网安全可靠和稳定运行。     

物资配送规范化路径的探索与思考

物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

扬州供电公司启用物料管理信息系统

2005年1月4日，江苏扬州供电公司物料管理信息系统投入运行。该信息系统由扬州供电公司物资管理部根据供电物资管理要求研究开发，内容包括电力工程物资管理中的工程编号编写、资金来源、施工单位、物资名称、规格型号、物资编码、供货方式等项目，     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

物资管理变革

面对以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、数字化、自动化、互动化特征的统一的坚强智能电网建设远景,物资管理将沿着集约化的主线,全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力。这也是自2005年实行集中规模招标以来,公司物资管理进行的一场更为深入的变革。     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下，如何实现国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称省公司）提出的“两个转变”的要求，是陕西省电力公司物资总公司（以下简称物资总公司）面临的重大课题。在工作实践中，物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办法》（以下称“管理办法”）为先导，通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施，切实履行物资管理职能，服务省公司电网建设工作大局，奏响了在履行物资管理职能中实现“两个转变”的“三部曲”。     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

田阳供电公司：以做大做强电网为主线全面提升企业整体基础管理水平

田阳供电公司是广西电网公司全资子公司．前身为田阳县电力有限责任公司。于1999年由广西电网公司代管,2007年由田阳县人民政府整体划转广西电网公司。田阳县电力有限责任公司于2009年8月更名为田阳供电公司。田阳供电公司位于右江河谷中部．担负着田阳县10个乡镇的供电任务,公司经营范围包括电网经营,电力购销;电力生产;电力工程勘测、设计、建设、安装、咨询、检修及电力物资经销;与电力有关的产品开发、     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

电网企业物资计划管理探讨

物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。     

大型企业物资标准化体系建设--以某省级电网公司为例

本文结合电力行业特点,结合省级电网公司物资标准化建设实践,分析了物资标准化体系的建设背景、建设意义、建设内容,介绍某省级电网公司的物资标准体系应用成果,展望了物资标准体系建立后需要努力的方向。     

变电运行与设备检修及设备缺陷管理解析

供电企业生产管理必须改变粗放的管理方式,完善管理制度,形成管理界面清晰、职能职责明确、流程规范高效的生产管理体系,达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化的要求。生产管理主要包括生产指挥系统、生产计划管理、电网建设与规划、运行管理、设备管理、供电可靠性管理、电网调度管理、文明生产、工程管理、技术监督等方面。本文仅从变电运行与设备检修及设备缺陷的管理这三个方面予以阐述。     

提升物资管理水平的方法

电力在生产和生活中扮演重要角色,电力企业对物资进行有效管理,保障供电安全,是电力企业对社会责任,也是社会对电力企业的要求。对于电力企业自身来说,实现有效的物资管理,能提高自身的管理水平,促进企业的运行,提高企业的经济效益。     

集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。