浅谈采购核电材料质量体系的建立与质量管理

为了确保核电站的稳定运行和核安全,世界上发展核电的国家对核电站的建造都提出了很高的要求,包括核电站的选址、设计、核电设备的采购、建造、运行等,核电材料作为核电站建造的最小单元,核电原材料的质量管理直接影响核电站的安全运行。该文结合国内外核电原材料采购质量管理经验,介绍了核电设备原材料采购过程质量管理,分析了从材料供方的选择到材料验收入库各环节质量管理的要求,在重要环节设置质量控制点,进行相应的质量控制管理,建立原材料采购全过程质量管理控制体系。     

浅析核电设备采购包划分方式与合同管理的关系

核电设备采购包划分关系到设备在采购过程中能否顺利选到合适的供应商,以及设备的合同管理情况,进而影响工程质量和进度。本文从设备采购包划分及设备合同管理常见问题出发,结合核电项目实际案例进行分析,提出可行改进措施,以期为核电项目的顺利采购和提高合同管理效率提供参考。     

强化设备采购管理对工程质量的影响

能源和环境问题是目前制约我国经济发展的主要因素,核能作为一个清洁能源,在裂变过程中能够释放大量的能量。但是核电站的建设需要耗费的成本较大,设备种类和数量也较多。为了保证项目能够保质保量的完成,必须加强设备采购管理。本文就核电设备采购管理中出现的问题以及应该采取的方法进行了阐述。     

DCS系统联合采购初探

在项目初期,业主在DCS上的人员配备比较少,为了充分利用现有人员并最大程度的培养DCS人员,相同堆型的核电业主,共同制定了双方达成一致的DCS联合工作组的合作方案,在DCS采购工作中要求共享信息、共享资源,发挥批量采购的优势,以便提高DCS采购管理效率。     

工程建设项目的采购文档管理

本文主要以海上油气田开发工程建设项目为例,分析工程建设项目中采购文档管理的重要性,探讨目前采购文档管理中存在的问题,并尝试提出解决方法,对未来文档管理的发展方向也提出了看法。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

核能发电经济性分析的一点探索与实践

随着我国和电站建设项目的不断增加,核电站的经济性也越来越受到关注。提高核电站的经济性,增强核电站竞争力,是确保核电项目能够生存并得以发展壮大的必由之路。本文主要阐述对核电经济性的认识,核电经济性包含的特点,提高核电站经济性的分析、需要解决的问题以及提高核电站经济性的方法等。     

采购潜力中通过采用电子解决方案的新的业务过程

因特网已成为企业业务过程的一个重要组成部分，但迄今为止却仅有少数企业利用因特网进行电子采购，本文的目的在于指明采用电子采购解决方案的潜力，以及采用电子采购解决方案实施快速移动项目的意义，在第一步中，电子采购被规定为电子商业的子领域，并从概念上界定了电子采购；随后阐述了电子采购系统的主要功能，在第二步中，既详细考察了采用电子采购系统的原因，也考察了使用时会出现的一些阻碍，对电子采购系统应用于快速移动项目也进行了讨论，最后评论性地提出了实施在线采购解决方案应该具备的前提。     

我国核电建设项目计划管理现状及努力改进方向

核电站建设是一个庞大的系统工程。其生命周期具有以下典型特点：工艺及控制系统众多而复杂且在厂房（尤其在反应堆厂房）内布置密集，因此建造工作活动的逻辑性极强、难度大；出于运行安全要求，对建造质量要求很高；建设周期长，通常一个双机组项目从浇注第一罐混凝土到商业运行需要五至六年时间：从设计采购、土建安装到调试及试运行，参加建设的单位众多，工作活动接口多，对项目管理要求极高。因此一个核电项目建设的进度控制是否能达到目标要求在很大程度上取决于项目计划管理效果的优劣。     

浅析三门核电中压开关柜自主采购过程质量掌控

本文简要分析了三门核电自主采购中压开关柜设备的情况和特点。着重介绍了开关柜从采购选型到设计制造、设备变更、试验验收整个过程中，对开关柜主要技术要求和参数的把握和控制，并针对采购人员如何更好的掌控自主采购设备技术质量，进行了探讨。     

物资采购流程中的主要法律风险分析与防范

目前，电网系统的物资采购模式按照物资采购的管理方式不同，主要分为批次采购、协议库存和超市化采购三种。本章按照前述分类方式对各种采购模式在操作流程中存在的主要法律风险进行分析，并针对存在的主要法律风险提出相应的防范建议。     

核电建设期间如何做好环境保护

通过对我国内陆核电站放射性流出物的排放限值的制定提出了相应的建议。对我国内陆核电建设的主环境问题（放射性污染问题、热污染问题和废水管理中的其他问题）进行分析，并提出相关的建议。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,本文以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

基于技能竞赛的采购与供应管理课程实践探讨

经过多年的采购与供应管理课程实践教学的改革与实践,在校内外实践实训和项目实践教学方面取得了一定的成效.本文以长江职业学院物流管理专业采购与供应管理课程为例,进行学生技能竞赛结合实践教学的研究,对采购与供应管理课程进行课赛融合实践教学提出合理化的对策与建议.     

浅析建筑供应链下的项目工程采购管理模式

项目的采购管理模式对于建筑工程而言至关重要。本文从供应链的视角出发,对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索,提出了建筑供应链环境下工程的采购模式。     

秦山三期（重水堆）核电站工程建设和重大技术创新

秦山三期重水堆核电站是我国首座商用重水堆核电站,也是中国和加拿大两国政府间迄今最大的贸易项目.业主秦山第三核电有限公司在工程建设、调试及自主运行的过程中,坚持自主创新管理,有效实施工程质量、进度和投资三大控制;并在消化吸收CANDU-6技术的基础上进行改进,提高机组的安全性和可靠性.工程的建设实践,使我国核电工程管理在已有的基础上,基本实现了程序化、信息化的规范管理并与国际接轨.工程建成后,在保证机组安全稳定运行的基础上又进行了多项技术改进和创新,使机组性能持续提高.在人才培养方面,注重培育企业文化,强化人员培训,建立起员工培训与工程建设互相促进的良性循环机制.秦山三期工程在核电项目管理水平的提高和发展,可为推动我国核电发展和大型引进工程的规范化管理提供借鉴.     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

秦山核电站(BOP)安装工程进度计划管理与控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。在秦山核电三期常规岛施工中,进度计划管理采用分级管理,对工程的宏观和微观目标进行详细安排,科学组织项目施工,使建造活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进。进度控制采用了一套适应核电特点的工作负荷点系统,统一了计量单位,将不同专业的工作量进行汇总计算,实现了工程进度的量化和动态跟踪控制,使工程进度控制始终处于受控、在控状态。     

现代企业的项目采购管理

现代企业的项目管理涵盖九大领域,包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等,而项目采购管理又是其中一个非常重要的内容,本文所关注的就是如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率等方面来提高企业项目采购管理水平。