落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

谋划农电“十三五”推进战略实施

<正>11月2—4日,南方电网公司在云南举办第三期县级供电企业创先及规范化建设培训班,召开2015年农电工作会议,总结并肯定"十二五"农电工作成绩,谋划"十三五"农电工作发展思路。南方电网公司副总经理贺锡强为培训班现场授课,并对抓好农电工作提出具体要求。在县级供电企业创先及规范化建设培训班上,贺锡强从公司农电的基本情     

宣贯“若干意见” 促进农电和谐均衡发展

南方电网公司3月25日印发了《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》,要求公司各级专业管理部门要加强业务指导和帮助,加大力度推进农电各专业业务的一体化管理,促进县级供电企业管理水平与公司要求接轨。各省公司要全面贯彻落实本意见精神,结合实际认真研究制定实施细则,进一步加大对县级供电企业的管理和扶持,扎实推进农电各项工作,努力建设服     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

切实加强农电一体化管理

搭建专业化延伸平台刻不容缓通过10年的不懈努力,南方电网公司农电管理体制基本理顺,"一张网"格局基本形成,管理平台有效提升,为下一阶段工作奠定了坚实基础。根据新形势下提出的新要求,现阶段南方电网公司农电工作的主要任务是,按照直接服务于农村经济社会建设的功能定位,强化县级供电企业的内部管理,着力提升农村供电服务能力和供电服务水     

浅谈如何做好农电员工思想政治工作

加强农电员工思想政治工作,是更好地贯彻落实南方电网公司“一体化”建设工作的具体要求,是摆在县级供电企业各级政工管理人员面前的一项重要政治任务。     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

抓达标 促服务 打造农电新形象

云南电网公司(简称省公司)2005年农电工作以“抓管理、促发展、抓队伍、争达标”为主线,有效地巩固发展了农电基础管理年成果。在省公司农电系统 662个农村供电营业窗口(其中供电局直供区窗口35个,县级供电企业范围内窗口627个)中,达到南方电网公司“农村供电营业规范化服务达标窗口”标准的合格窗口共580个,占供电营业窗口总数的87．6％,超越年度达标 80％的目标任务。     

“输血”更要“造血”

日前,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》出台,其中的"15条"不仅对省公司、地市供电局帮扶县级供电企业提出相关举措,也对县级供电企业强化"造血"功能提出了一系列要求。如何认真查找管理薄弱环节,结合自身的基础条件,明确改进重点,实现自我管理提升?如何做好专业业务一体化管理,抓好供电所和台区的规     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

县级农电队伍状况的调查与思考

县级供电企业最广大的服务群体在农村，低压配网线路设备维护管理的主要任务在农村，农电人员素质建设是县级供电企业必须要重点抓好的工作。按照国家、省有关农电体制改革工作的要求，2000年对农电人员进行了重新考核录用，并实行了一体化管理，在新体制下，农电队伍的状况到底如何，能不能适应新形势下农电工作发展的需要，笔者对江苏省泰兴市农电队伍建设状况进行了调研。     

强配网降线损 提升核心能力

大理供电有限公司以南网中长期发展战略为统领,以基础管理达标优秀企业创建为平台,突出核心指标,加快标准接轨,坚定不移推进一体化,着力创建配网强、管理精、安全可靠、客户满意的国内管理先进的县级供电企业。认清目标抓住牛鼻子南方电网公司中长期发展战略明确指出:实现一体化、规范化管理,最终实现管理精益化,提高公司整体管理水平,提升公司综合效率和效益。大理供电公司为贯彻落实中长期发展战略,坚持在农电管理五     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

农电优质服务存在的问题及对策

1当前农电优质服务普遍存在的问题 县级供电企业服务水平的优劣决定着农村供电市场的巩固和发展。如何按照现代供电企业目标来完善优质服务体系和制度就成为县级供电企业当前非常重要的任务。然而,县级供电企业在农电优质服务上还普遍存在着以下几点问题。     

兴宾供电人的那股“钻”劲——记广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛团体冠军功臣雷劲华

近日,在广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛中,广西兴宾供电公司代表队4位选手默契配合,从参赛的44个县级供电企业代表队中脱颖而出,荣获团体项目第一名。4位选手都被广西电网公司选中,代表广西电网公司参加中国南方电网公司举办的“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛。     

完善整体机制 创新农电服务

正推进城镇化建设为县级供电企业优化农电服务指明了前进方向,县级供电公司担负着推进新农村建设、加速城镇化进程的重要责任。近两年,国网湖北电力孝昌县供电公司不断创新农电服务,在完善整体机制方面进行了有益实践。国网孝昌县供电公司运营电网覆盖全县12个乡镇456个行政村、1个经济技术开发区、1个生态旅游度假区的1217平方公里国土。全县供电人口65.78万,供电直抄用户15.73万户,     

农电企业信息化建设研究

农电企业主要是指县级电网企业,其供电区域大,营业范围广,对企业信息化要求高,农电企业信息化建设是电力企业信息化建设的重要组成部分之一.文章通过对农电企业在信息化标准、网络通信、数据管理等方面的发展现状及存在问题进行分析,遵从信息化建设规律,探索改善农电企业信息化建设的有效途径,为农电企业的信息化建设提供了参考.     

发挥聚合效应消除壁垒齐降损

正在近期南方电网公司发布的县级供电企业线损管理对标分析报告中,昆明供电局安宁供电有限公司以90.69分,获得南方电网公司县级供电企业线损管理对标评价第3名,云南电网公司县级供电企业第1名。线损管理,一直以来都是令供电企业头疼的老问题。近几年,安宁供电公司以线损管理为"总抓手",从线路线损异常原因分析、日常营销行为规范、电