成本控制在企业施工阶段的探索

建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定,成本就是决定的因素。因此在企业施工阶段进行的成本控制成为了能否有效进行项目成本控制的关键。     

论如何使用企业定额来预测施工项目成本

有效的控制施工企业的成本，是提升建筑施工企业竞争力的关键。企业定额的编制是预测和控制旖工项目成本的前提。本文分析了当前我国施工企业定额控制法预测施工项目成本存在的问题，并提出了企业定额控制法预测施工项目成本的策略。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

工程施工中的成本控制与管理

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键,成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少,而且关系到企业的后续发展。因此,加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。本文旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

道路工程施工阶段管理中的成本控制

现阶段施工企业都把利润作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。加强道路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。本文以道路建设工程成本控制与管理及沥青路面等方面为研究对象,对相关问题进行分析与探讨。     

新形势下建筑施工成本控制策略

在当今新的经济形势下，伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，企业节约控制建筑施工的成本已经成为一个很重要的竞争策略，其建筑施工成本的高低直接影响着企业的经济效益，而且也影响着施工的质量和进度，因此控制建筑施工的成本对一个企业来讲十分的关键，是企业提升自身竞争力的重要途径，本人多年从事建筑施工成本控制的管理工作，在文中将自己的看法和观点，进行简单的描述，跟大家一起进行学习和探讨。     

论建筑工程项目的成本控制策略

市场经济其实是一个价格竞争经济,在竞争日益激烈的建筑工程市场,竞争最终的结果是导致承包价格越来越低,因此提高企业挑战价格底线的能力是众多建筑工程公司面临的一个新的考验。本文针对降低建筑工程成本,提出了拿出完备的建筑施工方案、施工前做好施工预算、做好项目成本核算计划、各施工工序应该做到紧凑衔接、采用新的施工技术和施工工艺、做好建筑材料费用的控制等八种成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

施工项目工程成本及质量控制分析

工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对施工阶段工程成本及质量控制存在的问题进行了分析,并提出了具体的控制措施,以达到提高项目工程质量的目的。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程施工阶段的成本与质量控制

工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对在施工中的成本与质量控制提出一些建议。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

建筑施工成本控制的研究与分析

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

工程建设成本控制的策略浅论

控制工程建设成本,是建筑企业获得更大投资效益,提高企业竞争力,以谋求生存和发展的最有效途径。加强成本控制,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的成本、质量和工期三者的关系。本文结合作者的工作体会,从工程的前期准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个环节,对工程的成本控制策略做了简要论述。     

谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工成本控制的方法。     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

浅析建筑施工企业项目成本管理基础工作

项目成本管理是施工企业积蓄财力,决定公司竞争力的必要管理任务。目前一些建筑企业成本管理基础工作存在很多薄弱环节,成本支出较大而收入却在逐步减少,在市场竞争日趋激烈的今天,可以施工并能够带来利润的项目大幅减少,如果不及时加强项目成本管理,降低项目施工成本,提高盈利水平,企业势必会滑落至行业末端,进而面临被淘汰的危险。本文针对建筑施工企业项目成本管理工作提出自己的一些看法,希望能对一些企业在夯实成本管理基础工作上有所启发。     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段成本控制门学萍

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.