煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题,提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式,对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用.     

浅谈在物资采购招标中应注意的问题

本文结合工作实践，对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述，为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

浅析煤矿物资供应速度的制约因素

物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后，面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析，探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时，理顺集团物资供应过程中的各种关系，通过制度约束、规范操作提高物资供应速度，使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时，实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。     

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作.为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次.介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计.     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

降低煤炭企业物资采购成本管理初探

要提高煤炭企业的经济效益关键是在保证安全生产的前提下，尽量增大产品的售价与生产成本的区间，也就是扩大产出与投入的区间值，加大成本挖潜力度，尤其是降低投人物资的采购成本。本文试图分析物资采购中存在的问题并提出解决这一问题的对策。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究

针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究，分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求，以VMI思想为出发点，提出基于B／S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架，并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际，探讨了系统功能和系统实现方法。     

大型煤炭生产企业集中长协采购探讨

认为大型煤炭生产企业应结合实际采购发展目标建立集团统一长协采购管理制度,并对供应商和采购信息实现统一管理,为集中长协采购管理体系提供支撑作用。从物资品类、地区、行业等方面,探讨了目前我国大型煤炭企业集中长协采购方法和应注意的问题。     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状，阐述了以市场为导向，以产权制度改革为核心，整合物资资源的创新模式，对煤炭企业物资管理的改革，发展大物流，具有参考价值。     

煤炭物资电子采购系统的建模研究

为了研究煤炭物资电子采购系统的体系结构,应用UML建模方法结合工作流技术建立了一个基于Web的煤炭物资采购系统的逻辑模型.基于工作流原理对煤炭采购业务的特点和流程进行分析,采用UML中的用例分析、类图、顺序图和活动图建模技术,建立了煤炭物资电子采购系统的静态和动态系统逻辑模型,并进一步探讨了该模型的实施和集成方法.结果表明:基于这个模型开发的煤炭物资电子采购系统能够通过对工作流的优化管理,实现采购业务流程的高效自动化处理,同时可以更平滑地与煤炭企业其他应用系统的信息流进行无缝集成.因此将工作流技术与UML建模技术相结合,可以更有效地建立起适合煤炭行业ERP系统特点的系统体系结构.     

提升煤炭企业物资管理水平的利器——西部世纪物资管理系统

1 煤炭企业物资管理面临的现实困难 煤炭企业因其生产过程的特殊性、物资种类的多样性以及物资耗用环节的烦杂性，导致煤炭企业在生产经营过程中在加强对物资管理的方面面临着诸多的现实困难。大致可归结为以下几方面：     

新形势下煤炭企业如何进行物资管理

在国际金融危机影响下,煤炭企业受到了冲击,如何降低生产材料成本,提高竞争力?从物资管理的角度出发,着重论述了物资管理中计划管理、采购管理、储备管理、信息管理四个重点环节,并得出结论:只要有效控制物资管理的这四个环节,就可以达到降低生产材料成本的目标。