施工企业工程造价管理剖析

施工企业造价管理的好坏直接影响企业的经济效益,本文阐述施工企业在投标、合同管理、施工过程及工程结算等方面如何加强工程造价管理。     

关于施工企业提升实力和竞争力的思考

根据尝试和经验,总结出正确定位项目、做细投标内外管理工作,加强合同交底、搞好二次经营,全面服务客户的管理方法,增强专业施工企业的竞争力,解决施工难题,保证整体工程的顺利实施,使专业施工企业得到健康发展。     

现阶段施工企业工程造价管理

在现阶段市场经济条件下,施工企业的工程造价管理是在工程投标、施工合同签订和施工阶段,抓住关键环节,对施工成本进行控制,以降低成本,提高施工企业经济效益。     

略谈投标文件的编制方法与步骤

目前，通过投标方式来承接工程，已成为建筑施工企业承揽工程项目的一个主要途径。施工企业一方面要面对工程投标市场的激烈竞争，另一方面又要面对一批具有丰富经验的评标专家的严格审查和质疑，投标文件不慎重编写，无疑给中标工作判了“死刑”。所以，要想在工程投标中出奇制胜，一定要编制好投标文件。那么，怎样才能编制好投标文件呢？     

施工企业工程投标管理

随着我国施工企业规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈。工程投标作为施工企业经营过程中的关键环节，其成败极大地关系到企业的生存与发展，因此加强施工企业工程投标管理的要求具有很大的现实意义。本文指出当前施工企业工程投标管理存在的问题，并针对性地提出合理的建议和管理策略。     

加强合同管理 提高企业盈利水平

结合工作实践,对如何做好合同管理工作进行了探讨,从建设工程施工全过程入手,分别阐述了投标,合同谈判签订、履约等不同阶段合同管理要点,提出施工企业应加强合同管理、严格履约、注意合同风险的识别及监控,以确保工程利润。     

论施工企业工程造价管理

本文从项目工程的投标阶段、合同签订阶段和施工阶段等方面论述了如何搞好工程造价管理,以提高企业的经济效益.     

某培训办公楼结算亏损现象分析

通过具体实例分析阐述施工企业在工程全过程管理中应该如何更好地从投标报价、合同签定、现场管理等各方面控制工程造价。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,施工企业的工程造价管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下,在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段,根据企业流动性和产品单件性特点,抓住关键环节,以项目作为基本单元对施工成本进行控制,有效地降低工程成本,提高施工企业经济效益.     

中国石化集团施工企业管理协会简讯

中国石化集团施工企业管理协会推荐申报第四批职业经理人通过认证并取得资格证书，中国石化集团三项工法评为2005-2006年度国家级工法，中国石化集团施工企业管理协会5家会员单位被评为“天津市守合同重信用单位”，中国石化集团第十建设公司荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”，中国石化集团宁波工程有限公司一工程获2007年度国家优质工程银质奖.     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

谈施工企业控制工程成本的几个重要环节

结合工作经验,从重视前期投标工作、加强工程项目施工阶段管理等环节论述了施工企业如何控制工程成本的方法,从而提高施工企业的经济效益,实现施工企业盈利的目标。     

电力施工企业参与EPC工程投标的分析和思考

电力工程EPC总承包项目中,许多是由设计单位来牵头实施的,施工企业往往作为联合体参与投标,中标后施工企业承担该工程的施工及现场管理,但随着走出去战略的实施,一批国外的工程使电力施工企业有了牵头实施EPC工程投标及工程管理的机遇。     

浅谈国际工程管理的几个要点

本文结合国际工程的特点,提出了国际工程管理的几个要点:风险分析和投标报价、市场前期调查、以项目经理为核心的高效的项目管理团队、合同管理的实施,结合实例简单介绍了一些海外项目管理经验.     

施工企业的工程投标和合同管理

阐述了投标时对工程量进行审查的要点，介绍了施工企业在工程量清单计价条件下进行工程投标的策略和技巧，论述了中标后加强合同管理的方法，以适应市场经济发展的需要。     

施工企业投标阶段的风险控制

从非合同风险控制和合同管理两方面入手,探讨了施工企业投标阶段的风险控制,分别阐述了非合同风险控制的具体方法、注意事项及合理管理的要点,以期指导实践,保证施工企业效益最大化。     

施工单位中造价人员对工程利润的影响

从造价人员的角度，阐述了投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段和结算阶段，对工程利润的影响，指出施工企业内部管理是一项系统工程，只有共同努力才能使企业在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

笔者就自己多年的工作经验,就此着重从理论与经验分析和研究了合同管理在工程建筑施工过程中的作用,并对以后在项目施工过程中该如何进行合同管理作出了相关探讨,希望能给广大的施工企业与各位同仁在工作中能更好地重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益,提高企业经济利益带来一些帮助。