工程项目目标成本管理的有效控制

实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,成本控制的关键,核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径,不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致,而且应相互一致。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可行的成本分析报告和有关资料。并与计划成本相对比,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。     

施工成本管理中工程成本预算的应用探析

工程预算是对工程项目在未来一段时间内的收入和支出情况所做的计划方案,在施工成本管理中有着重要意义。工程预算通过货币形式来对工程项目的投入进行评价,然后计算出工程的经济效益,是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据。本文对施工成本管理中工程成本预算的应用进行了探讨。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

疏浚与吹填项目施工成本控制

项目的施工成本控制是指在工程项目的施工过程中,对项目所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。疏浚与吹填行业不同于一般的建筑施工行业,具有机械化程度高,成本支出相对集中的特点,本文结合实际项目管理经验,分析疏浚与吹填项目的主要成本构成,并提出了一些有效地成本控制方法,从而降低疏浚与吹填施工项目成本,提高企业的经济效益。     

油田建设项目中的施工成本管理与控制问题研究

施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在施工企业的各项管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。油田建设项目成本控制是指对项目运行过程中所产生的各项费用进行计划、监督和控制,将费用控制在成本计划目标范围内。     

谈铁路建设项目投资控制

所谓的铁路项目投资控制,从本质上说就是在批准的预算成本下,能够保障工程项目保质按期完成,对项目所消耗的人力资源、物资资源、费用开支进行监督和控制,及时发现项目投资工程中的偏差,把各项工程支出的费用控制在计划投资的范围内,并且做到在目标范围内尽量的降低项目投资的成本,从而实现投资目标,提高建设工程经济效益。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

交易成本视角下的成本控制研究

在日益激烈的竞争环境下,企业成本管理会计的作用越来越重要,控制企业成本是提高企业经济效益的主要手段。本文将交易成本理论与成本管理会计相结合,从交易成本视角出发,探讨企业如何在事前,事中和事后控制产品生产成本,从而降低企业总成本,提高企业经济效益。     

降低矿用材料费用途径分析

随着当前市场经济竞争日趋严重,企业经营生产的目的是实现良好的经济效益,材料成本是矿用支出较大的一部分,如何有效控制矿用材料费用才能增强煤矿企业在同行中的竞争优势是当前煤矿企业面对的课题。材料成本具有很大的挖掘潜力,从材料的应用过程探寻降低材料费用途径可实现企业最佳经济效益,实现煤炭企业稳定快速发展。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。