实现由粗放经营向集约经营的转变

<正> 我们要坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来,为实现国民经济的长期持续稳定协调发展而努力。要实实在在地提高经济效益,必须使我们的化工企业由粗放经营向集约经营转变,从单纯以层层承包经济手段管理转变为科学的综合管理、从以单纯发展速度型向规模效益型、科技先导型、资源节约型转变,这样的转变是社会主义企业的必由之路,是我国工业现代化必须过好的一关。     

北宿矿产品结构优化方案设计

<正> 为适应对煤炭产品质量要求越来越高的新形势,煤矿对炼焦用煤洗选,对动力用煤筛选,是由生产型向生产经营型转变的重要一步。经加工后的产品,不仅适应了市场需要,节约了能源,提高了社会经济效益,而且提高了本企业经济效益。一般原煤洗选后每吨可获利6元左右,筛选可获利1元左右。 1980年以来,随着原煤筛分设备等厚筛、概率筛、旋转筛、琴弦筛的研制和推广,增强了煤矿的筛选能力,使筛选产品大幅度增加,但如何根据市场需求和工艺条件,利用品种比价的差异,选择恰当的分级粒度实现最佳产品组合,以获取最大经济效益和社会效益,这就是煤炭产品结构的优化。     

浅谈“量-本-利”分析法在胶鞋厂经营管理中的应用

<正> 随着经济体制的改革,要求鞋厂不断的提高企业素质,向科学技术和经营管理的现代化要经济效益,由单纯的生产型变为生产经营型企业。“量(销量)—本(成本)—利(利润)”分析法是提高企业经营管理水平的一种行之有效的管理工具。它的特点是紧抓“利润”,采用数学的方法揭示产品或劳务的总收入与总耗费之间的关系。即产品销售收入与产品成本之间的数量关系,为企业经营决策提供依据。这种方法将产品成本不按企业活动的职能归类,而以销量作为参照物,按照成本的特     

应用量本利分析,促进烧碱增产

一、概况在改革的浪潮中,企业要适应由封闭的生产型向开放的生产经营型转变,并能取得较好的经营效果,必须洞悉市场信息,使用各种现代化管理手段,增强企业的应变能力。企业才能发展,才能立于不败之地。烧碱是我厂主要产品,年生产能力为4500吨。八五年,市下达的烧碱生产计划指标是3500吨,如果多增产1000吨烧碱,须用议价电生产,每增产一吨烧碱要增加议价电费370元,再加上税金,每吨烧碱销售成本达千元。价格高,无人要,价格低,要亏本。是否增产呢?     

从信息经营型观念的转变谈信息工作的重要性

信息时代，人们越来越重视信息工作。如何开发好信息、利用好信息，用信息观念去指导经营，是需探索和实践的重要课题。在由计划经济向市场经济过渡时期，谁拥有信息，谁就拥有市场，就拥有主动权。本文人幸阅读了大同汽车制造厂有关此方面的文章，深受启发。故将感受整理出来，与同行商讨，主题思想是企业要由生产经营型向信息经营型转变，亦为火柴行业走出困境所借鉴。     

上海胶带公司走胶带医药并举之路

上海胶带股份有限公司经历了前段时间的资产重组与结构调整后,实现了由胶带单一经营向医药、胶带并举经营的转变,胶带公司的职能也逐步由生产经营型转变为投资、控股与管理型。 目前,胶带公司控股企业有3类:医药工业类、医药商业类和胶带类。随着产业结构和发展方向转变,公司将不断调整模式、组织结构、运营体制,力求建立起以产权关系和产权管理为纽带     

树立信心 迎难而上——我省小化肥企业要向经营管理要效益

当前,我省小化肥企业要认清形势,树立信心,振奋精神,迎难而上;要切实转变办企业的指导思想,积极主动地抓好经营管理工作;要切实实抓好质量、品种、效益年活动,打好提高企业经济效益这场硬仗;要坚持不懈地学吉化,提高企业整体素质。     

确定型经营决策——盈亏点分析法在钛白生产中的应用

<正> 当前,我国工业企业已经从生产型转为生产经营型,并通过经济体制改革,增强企业活力,不断提高经济效益。根据我厂钛白车间的实际情况,应用“确定型经营决策”合理地选择原料,使钛白生产转亏为盈。1987年仅6—12月份产量为1059吨,盈利约124万元,取得了较好的经济效益。、钛精矿面临供不应求,大幅度涨价的局面。     

微机关系型数据库管理系统——dBASE-Ⅲ

一、概述 随着我国经济体制改革的不断深入,企业正由生产型转变为生产经营型。企业领导面对激烈竞争的外部环境,必须迅速、及时、正确地作出经营决策,国民经济、科学技术的飞速发展,市场需求的千变万化使得来自内部外部的数据信息量急剧增加,因     

高度重视战略经营

何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的,带全局性或决定全局的谋划与实施上。 随着我国经济体制改革的深入进行,我国企业管理模式发生了根本性变化,已由生产型转变为生产经营型,由封闭型转变为开放型,并进而由商品生产者转变为资本营运者。企业领导在社会主义市场经济的体制下,再也不能等待和依赖上级进行决策,而必须能动地去适应时代的变迁,自觉地去符合市场的需要,勇敢地去迎接市场挑战。作为企业高层领导,必须把自己的目光从内部扩大到     

渗花全瓷砖的研制

渗花全瓷砖的研制李吉欣（山东华辰集团总公司，淄博２５５１００）随着市场经济的不断发展，当前我国经济增长正从粗放型向集约型转变。工业产品应从低档向中、高档次转变，才能满足国内外市场的需求，才能提高产品在市场上的竞争力，为企业创造更好的经济效益。陶瓷产品...     

以科学发展观为统领 突出主业 做大做强

企业不发展没有出路,但粗放式发展同样没有出路.近年来,祁连山集团深入贯彻落实科学发展观,把转变发展方式作为加快企业发展、提升经济效益的重要抓手和突破口.通过实施"突出主业、做大做强"的发展战略和"新建与并购两条腿走路"的发展思路,企业发展提速、效益提升,职工队伍团结稳定、竞争力明显增强,并呈现出三大转变:发展由渐进式向跨越式转变、管理由经验型向规范型转变、经济运行由粗放型向集约型转变.     

谈企业标准的制定

谈企业标准的制定楚玉湘（唐山陶瓷集团科技处，唐山０６３０２０）随着我国由计划经济体制向市场经济体制的转变，调整、优化产品结构，开发适销对路的新产品是提高市场竞争力，增加企业经济效益，增强企业后劲的重要途径之一。产品标准是新产品投产的重要依据，根据《标...     

企业要掌握自己的命运

<正> 1988年一季度,涂料行业重点厂家生产情况汇总表上出现了这样的数字:在产量和职工总数名列第十六位的石家庄市油漆厂,经济效益却名列第五位,根本原因在哪里呢?厂长讲得好:“我们真正实现了由单纯生产型转变为生产经营型,产品全部自销。这样,企业真正有了自主权,自己掌握自己的命运。”从这个厂走上产品全部自销道路的始末,可以看出厂长是个顺应改革,决策果断,     

浅论降低中小型新型干法水泥工业投资的途径

国家建材局指出了我国建材工业跨世纪发展的关键在于四个转变:由数量速度型向质量效益型转变;由劳动、资金密集型向技术、资金密集型转变;由小型、粗放的增长方式向规模化、集约化增长方式转变;由主要面向国内市场向国内外两个市场的开放型经济转变。以此为航标,给我国的水泥工业指明了发展方向,同时也对建材设计院提出了更严格的要求和更明确的任务——在符合中国现阶段经济和技术发展水平的情况下,打破常规,另辟蹊径,精心设计,依靠技术进步和提高劳动者综合素质,以降低投资为首要目标,去追求企业最大的综合经济效益。     

转变增长方式 优化产品结构

转变增长方式优化产品结构杭州永固橡胶厂曹平党的十四届五中全会提出积极推进增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，这是我国今后１５年经济和社会发展的重要方针。经济增长方式转变其精神实质是由粗放型向集约型转化，要求增大企业对于市场的适应能力，提...     

浅谈企业情报信息工作的意义和作用

企业情报信息是各类企业发展的命脉,企业情报信息工作是现代企业发展的重要支柱。如果没有情报信息为媒介,就决不可能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟。随着国民经济体制改革形势的发展,已由单纯生产型向生产经营型发展,产品在市场上出现了竞争,企业产品必须适销对路。情报信息的     

一九八八年广西化工市场动态及预测

随着我国改革,开放,搞活政策的深入贯彻,企业经营自主权的扩大,计划体制和价格体制的深化改革,指令性计划逐步缩小,指导性计划逐步扩大,充分发挥市场调节的作用。市场更加活跃,生产持续增长。企业为了适应改革的新形势,由生产型转变为生产经营型只有及时了解和掌握市场信息,才能     

企业转变经济增长方式的思考

企业转变经济增长方式的思考何清（四川省江津市委宣传部江津６３２２６０）党的十四届五中全会《建议》提出：积极推进经济增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，是我们今后１５年经济和社会发展中必须贯彻执行的重要方针。企业要全面实施经济增长方式从粗...     

管理与质量品种效益

本文叙述了企业管理与质量、品种、效益年的关系以及强化企业管理的重要性。十一届三中全会以来,我国工业企业已由生产型变为生产经营型,企业素质和管理水平都有了明显提高。尽管如此,也还存在着一些问题,特别是产品质量差,