团队管理

<正> 团队的陷阱 团队的陷阱是指在团队的管理中暂时还没有表现出来,但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队陷阱有以下一些:团队领导主动放弃自己的权力;团队的计划不连贯;团队领导的政治自杀;     

只要召一群牛人就能组成一个优秀的团队吗?

答:牛人在团队中就真的很牛吗?如果一个项目团队里真的是一群牛人的话,那么这群牛人一定会把这个团队搞得天翻地覆,团队的领导很难去管理这群牛人。要知道之所以会被称为牛人,一定有他出色之处,往往出色的人在团队里的和谐性     

建设没有王佳芬的光明

王佳芬21岁开始管理400人的团队，如今她被认为是中国女性中最擅长做领导的女人，但是她却对外界给予的“铁娘子”称号很不以为然。     

问只要召一群牛人就能组成一个优秀的团队吗？

答：牛人在团队中就真的很牛吗？如果一个项目团队里真的是一群牛人的话,那么这群牛人一定会把这个团队搞得天翻地覆,团队的领导很难去管理这群牛人。要知道之所以会被称为牛人,一定有他出色之处,往往出色的人在团队里的和谐性是比较不容易去与其它人协调的。     

售后服务 心中永远的……

是痛苦?是喜悦?我们总是在说苦中做乐。这是一种对事物的看法。一种不屈的精神。可在售后服务上，我们是不是也要苦中做乐呢?回答当然是“NO!”毕竟我们在购买笔记本电脑的时候。已经包含了售后服务的费用。理直气壮地要求售后服务是自身权力的体现，是对自己权力的维护。     

下属有话要说

冯继尧通过总结海运项目的经验认为,在实施一项IT项目的时候,集团总部首先应当制定一个“游戏规则”。要充分发挥各级技术人员的优势,组成一个全国规模的团队,来负责项目的开发。冯经理指出。总部负责管理,总体地指挥,总部的技术人员更加了解新技术、了解前沿的信息。但是下面的各个分公司以及子公司的技术人员。他们更加擅长开发。更加了解业务,他们既懂技术语言,又懂业务语言。     

揭秘UC2005Ⅲ超清晰大视频--UC大视频、新版新"视"界

众所周知,新浪UC有一个擅于创新的团队,每次推出新版本都会给我们带来耳目一新的感觉。经过UC2005Ⅱ正式版之后的“漫长”等待,UC即将推出的新版本又会给我们带来什么样的惊喜呢?新浪UC一向以语音视频技术擅长,这次“江湖”中传言的UC2005Ⅲ在这方面又有什么创新和改进呢?即将震撼登场的UC2005Ⅲ听说也是UC今年的重头戏!     

知名VC名录

如果创业个人并不出名，或者是团队创业，那么会考察团队本身，比如成员背景、曾经做过的项目等。团队的品牌只是一块好的敲门砖而已，要知道每年都会有一些籍籍无名的团队，因为拿到风险投资，而成为大众关注焦点。     

小站会，大智慧

Daily Scrum,又称每日站会（Daily Standup Meeting）。望文生义,即Scrum团队每天都要举行的一个会议,开会时所有团队成员都以站立的形式,在规定时间范围内讲述完预定的话题,并实现预定的会议目标。     

选择了,就别无选择——前程:当老板还是找老板?

能够有更多选择的权力，从来都既是一种幸福，也是一种痛苦──就像爱情。是办公司、进外企还是出国、到国企？是自己当老板还是为自己找一位好老板？哪条路更适合你呢？多年以后，你会不会慨叹失去的才是最好的？     

合理授权

不同管理者的管理风格千差万别,但是归结起来,却不外乎两种一要么偏重于分权,要么偏重于集权。 所谓集权,即职权的集中化,决策权在很大程度上集中于较高职位上的管理者手中;与之相对应,分权就是权力的分散化,决策权分散于较低职位的管理者手中。于是,我们经常可以看到两类反差特别大的管理者,一些管理者天天加班,大事小事都要亲自操刀,一旦离开办公室,下属的汇报电话就会一个接着一个,俨然是团队中真正的核心;而另一些管理者却把更多的工作和责任巧妙地分配给下属,自己似乎是团队里最清闲的人,清闲得看起来是个多余的角色。 在管理学中,集权与分权是两个彼此对立而又互相依存的概念,不存在绝对的集权,也没有绝对的分权;过度集权不可取,过度分权也同样不合适。所以,集权与分权,不能用“好”与“坏”简单地加以区分。从理论上讲,集权的管理模式有利于提高效率和改进合作。但是集权又不利于激发下属的积极性和创造性;分权无疑对培养下属的积极性和创造性大大有益,但是过分分权,往往会导致失控。 管理者需要在集权与分权之间寻求平衡,对于掌控整个公司IT系统等重要工作的CIO或者IT主管来说。面对错综复杂的技术和管理工作,同样面临着集权与分权的问题。在不同的时期,应该分权到什么程度,或者应该集权到什么程度;究竟哪些权力应该集中,哪些权力该下放,进而在分权与集权之间,找到一个合理授权的平衡点呢？     

揭秘UC2005Ⅲ超清晰大视频——UC大视频、新版新“视”界

众所周知．新浪UC有一个擅于创新的团队，每次推出新版本都会给我们带来耳目一新的感觉。经过UC200511正式版之后的“漫长”等待．UC即将推出的新版本又会给我们带来什么样的惊喜呢？新浪UC一向以语音祝频技术擅长，这次“江湖”中传言的UC2005Ⅲ在这方面又有什么创新和改进呢？即将震撼登场的UC2005Ⅲ听说也是UC今年的重头戏！     

半月谈

迅雷怎么办●来源:《东方企业家》面对蓄谋纳斯达克已久的深圳市迅雷网络技术有限公司,美国华尔街给出这样的评价:中国来了一家擅长技术的视频公司;在二十多家赴美上市公司里,迅雷团队最强。而相较于其他竞争对手,迅雷的财务状况和盈利情况则要好得多。的确,仔细扒拉,下载流量、客户黏性、管理团队这些指标上,迅雷确实比土豆、优酷、暴风影音更牛。但现实是,优     

规避IT外包风险的新思路

家里的抽油烟机需要清洗,人们会自然而然地打电话给家政服务公司;家中的电路需要改造、维修,人们也很少再亲力亲为,大多会找专业人员代劳。这就是外包,做你最擅长的,把不擅长的事务交给专业人士来解决。外包实际上是专业化分工的一种必然结果。从企业的角度来看,外包正在不断改写企业之间传统的竞争规则——在新的竞争环境中,任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者,把自己不擅长的业务交给更擅长的人来做,这已经成为一种不可逆转的趋势。然而,外包在帮助企业提高效率,降低成本的同时,也会带来一定的风险。IT外包服务风险系数有多大?…     

语录

一个优秀健康的团队,除了团队成员间的性格要多元化、专业或者技能所长能形成互补,也需要在年龄构成上形成有丰富层次的分布,因为不同年龄段的人会有不同阶段的人生感悟．尤其分享年长者经验能帮助年轻者更快成熟。     

在中国,为中国的ABB全责绩效服务

在ABB,有这么一群人,他们不但做ABB产品的服务,也做非ABB产品的服务;不但做ABB擅长的电气设备的服务,也做机械设备的服务,他们就是ABB全责绩效服务团队。谈起ABB,想必大家首先想到的就是电力和自动化设备;而说起ABB服务,大家想到的大多是ABB产品生命周期内的售后服务。你知道吗?在ABB,有这么一群人,他们不但做ABB产品的服务,也做非ABB产品的服务;不但做ABB擅长的电气设备的服务,也做机械设备的服务,他们就是ABB全责绩效服务团队。在ABB百年历史中,发源于欧洲的全责绩效服务只有20多年的历史,落户中国只是近五年的事情,目前在国内有6个ABB     

向唐僧学团队管理

缺乏“行政权力”,“技术能力”也不强的唐僧,带着这个团队完成了常人看起来难以完成的任务。由此看来,作为“项目经理”,唐僧确实有许多值得学习之处。     

从一个AD用户上复制组成员关系到其他用户——脚本不仅可以节省时间，还包含一个将用户名转换为DN的可重用函数

我们公司的安全ID管理团队管理着超过5000位员工。当新的雇员加入时,人力资源部（HR）会通知我们,我们很快会在AD中创建一个雇员对象。HR部门不知道应该给他什么应用或组成员关系,所以我们只是分配了sAMAccountName（即,username）,没有包含任何组成员关系信息。当新的雇员开始工作后,他或她的部门经理会通知安全ID管理团队,要他们根据该部门现有雇员的组成员关系来分配全球组角色。     

互联网式开放思维：“结对子”和项目内包

绩效考核，是所有IT人的“噩梦”。不论是技术员工被考核，还是技术团队的管理者制定考核制度，都很痛苦，也很纠结。     

2010年我们将看到的有趣创新

老实说,我并不擅长预测,实际上,我更喜欢去假设什么事情应该发生。这两件事看起来有些像,而一旦你将个人的想象加入其中,事情就会变得有些不可掌控。过去的2009年真是动荡的一年,似乎比任何时候都要过得漫长。因此,在展望新一年市场热点和技术创新的时候,我总是希望事情会变得更美好一些,至少是更有趣一些。