从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

思科并购的神话

专门生产路由器等网络硬件的美国思科公司(Cisco Systems)是网络经济最热门领域中最成功的公司,营业额连年增长5成以上,股价最高时,市值接近5000亿美元,居全球第一。思科的大部分财富是在过去5年中创造的,目前其市值仅次于通用电气(GE)。思科成功的秘诀是技术出色、管理高明和对潮流敏感。靠收购壮大自身业务思科靠收购壮大自身业务的程度远大于科技同行,其收购的步伐就像其营业额和股价,年年高升。思科看中的通常是拥有新技术的公司,在产品推出市场前一年左右入股,然后把新公司的产品融入自身的产品系列出售。思科占网络产品的8…     

并购热的三瓢冷水

当下时点的全球资产价格都在低位，“买还是不买”似乎不是—个更值得讨论的问题，关键在于怎么买？     

并购狂潮的背后

近日，全球最大的存储厂商EMC即将以17亿美元的高价并购Documenturn公司，而此前不久，雅虎也以17亿美元的价格并购了Overture公司。细分析起来，被并购者都是内容管理领域的厂商。而以上事件不过是并购内容管理软件厂商的一个小插曲，今年年初，IBM并购了另一家内容管理软件公司APTRIX。     

把事情想清楚是并购成功的关键

做之前就一定要想清楚——一要从根上想,做这件事情对你有什么好处;二要系统地想,从主干到支干都要想清楚; 三要有组织地想,要组织专业顾问来考虑这个事情。     

顶级公司创新型并购须化解4大挑战

当企业面临在竞争中落败的危险时,顶尖的公司便开始收购拥有前景看好的技术类小型公司,以保持自己在行业内的领先地位。但这一做法现在还行之有效吗     

并购!并购?

自从联想成功并购IBMPC以后,国人似乎看到了中国企业走向世界的美好前景。见诸报端或秘密进行的并购活动,越来越引起人们的兴趣。特别是最近中海油竞购美国尤尼科公司一事,成了街谈巷议的热点。最终,由于受制于美国上层出于政治层面的考虑,中海油不得不放弃收购。消息一出,人们扼腕叹息,甚至有人认为美国上层处处对崛起的中国设防、打压……。冷静下来想一想,我们应该从中悟出些什么呢? 政府上层的态度是成功并购的前提我们都不希望把市场行为政治化,但政治是无法回避的现实。回想上世纪六七十年代德国、日本经济崛起以后,也曾大举进军美国,大量收购美国企业,美国也曾处处设限,甚至提出十分刻苛的条件,全力保护美国的经济和国家安全。而对于不十分     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。     

并购

央企首例汽车业重组诞生 国内首例央企汽车重组诞生。11月10日上午中国兵器装备集团公司（简称“兵装集团”）与中国航空工业集团公司（简称“中航集团”）签署合作协议，兵装集团旗下的长安汽车集团和中航集团旗下的中航汽车合并，届时中航汽车旗下的哈飞、昌河汽车、东安动力都将并人长安汽车。     

全球封装测试业加快并购重组的步伐

在IC生产中处于后道的封装和测试工序，很早就发展成为了独立运营的产业，并且从发达国家向发展中国家和地区转移。目前，全球有100家以上的IC封装和测试供应商，中国台湾地区的封装和测试业居全球之首，2002年产值37亿美元，2003年产值40亿美元以上，约占当年全球封装和测试业总产值的三分之一。     

并购

Monster完成收购中华英才网；SanDisk拒绝三星寻求新合作。     

并购贷款破冰

业内人士认为,其实并购贷款的最大风险是并购交易能否成功,而并购后的业务整合和企业文化整合等都会成为成功与否的影响因素。另外,并购交易的定价也会成为难题,这将大大考验商业银行的专业能力。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

财报勾画市场表情 并购与融合成焦点

7月底至8月初，众通信厂商的季度财报悉数出炉。在一系列并购举动引发行业动荡的同时，从各厂商的盈利分析上不难发现，融合型新业务已从探索阶段走出并渐有起色；相对于CDMA市场的波澜不惊，欧洲和亚洲在GSM／WCDMA市场上的强劲表现让投资者们的信心也更加坚定；在终端市场上，没有搭上快速车的厂商们和全球排名前几位的厂商之间的距离正在越拉越远。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

市场竞争:美国电信业并购的真正动力

刚刚过去的2004年,是美国电信公司并购重组风起云涌的一年.年初.Cingular以410亿美元并购AT & T无线公司,成为该国最大的移动通信运营商;年中,原先排名第一位的Verizon无线公司为了应对挑战,购买了更多的频谱牌照,以扩大自己的业务范围;年底,Sprint与Nextel又爆出合并消息.     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

并购

思科1．2亿美元收购PureNetworks;贝塔斯曼唱片业务被索尼收购。     

不要误读外资并购安全审查制度

近来,国外媒体一直在热议中国建立外国投资者并购境内企业安全审查制度。有海外媒体称,"中方建立海外资本并购审查制度,可能预示着中国对待海外资本进入中国的态度将发生变化。""外资在中国的并购行为今后可能会常常受到这个新机构的审查,并会以威胁国家安全的理由遭到拒绝。"