关于以预算管理为中心策划内部控制制度及业绩评价标准的研究

本文以预算管理为主线,讨论企业在策划内部控制制度和业绩评价标准时应关注的基本框架。通过预算管理中财务报表的预算过程,逐项说明设定内部控制制度所涉及的主要环节,以及业绩评价与哪些财务预算数据相关。并且通过事前、事中和事后控制全面完成企业的既定目标,从而实现企业的科学化管理。财务管理是企业管理的中心,预算管理是财务管理的核心内容。如何把握主线、围绕中心、策划企业管理中的重要内容是财务人员除了财务核算、财务分析以外需要重点考虑的课题。内部控制制度和业绩评价是公司治理的重要内容,想要策划的科学合理就必须结合财务数据、运用财务管理手段。内部管理各学科之间其实没有明显的界限,关键在于分析管理目的抓住问题的中心思想围绕主题开展管理工作。本文介绍的就是以预算管理为中心思想展开对内部控制制度和业绩评价标准的策划,最终达到企业顺利完成经营目标的目的。     

电网企业财务稽核与内部控制管理

随着世界经济发展的影响，作为基础行业的电网企业的发展备受关注。在行业竞争如此激烈的大背景之下，电网企业要想平稳且长远发展，就需要加强内部控制管理，落实财务稽核工作。本文就稽核与内部控制的目标和任务进行讨论，分析稽核与内部控制的主要方法，就如何加强稽核与控制工作的考核与奖励提出相关建议。     

电力企业固定资产后续支出分析

电力企业的稳定发展离不开其内部控制管理体系的健全,在电力企业内部管理过程中,财务管理是一个重要的应用环节。本文就固定资产后续支出财务管理模式展开分析,进行该环节相关存在问题的解决,确保财务核算模式、沟通模式、预算管理模式等的协调,通过对ERP系统的应用,确保固定资产后续支出管理效益的提升。     

公司财务稽核工作浅析

随着改革开放的不断深入,市场经济的逐步发展,会计信息的质量越来越多地受到了企业的关注。目前,企业经营过程中存在着各种问题,市场等外部监督体系也不完善,为维护企业经营安全,防范可能发生的各类经营风险,完善公司财务内部控制制度对企业来说有着十分重要的意义。为了提高会计信息质量,应当改善内部控制环境建立健全内部控制制度,而内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。     

浅谈如何完善企业内部财务控制

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。本文从现行财务内部控制制度出现的纰漏入手,分析内部控制应遵循的原则。     

企业集团财务管理体制问题研究

业集团财务管理体制是理顺集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。是集团体制的重要组成部分,财务管理体制选择应考虑企业自身的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展目标以及集团规模等。     

浅谈事业单位财务内部控制基本框架的构建

在事业单位内部财务管理过程中,财务内部控制是其中较为重要的一项制度,事业单位可通过针对自身内部财务实施有效管理来实现内部财务控制,同时还有利于工作人员职责与权限的进一步明确,事业单位在针对重大决策以及资金业务事项时能够确保做到系统性的处理,并最终作出正确决定,进而使单位经营能够在遵从各项法律法规制度的基础上实现良性发展,这对于单位经营效率以及效益的提高具有积极意义。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

浅析会计内部财务管理

本文从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,有利于进一步优化我国的投资环境,稳步推进我国会计国际化发展战略,全面提升我国会计的现代化水平。企业要想在新的会计准则下做到提高资金效率、防范财务风险,必须全面提升企业的财务管理层次。     

浅谈血站的财务管理

我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

RPA机器人助力电力企业财务数字化转型

随着信息技术的发展,RPA机器人已应用于多个领域。在财务领域,RPA机器人可以使财务人员从单调、重复的规律工作中脱离出来,企业可以将更多的资源用于财务分析、科学决策,提升了工作的附加值。电力企业财务管理要发挥RPA机器人在财务管理中的优势,借助RPA技术推动财务数字化转型发展,提升企业的财务管理水平,对于提高电力企业的竞争力具有很大的现实意义。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

关于企业财务内部控制的几点思考

财务控制是企业内部控制的重组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系实际上是完善的法人治理结构的体现。     

电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策

电力企业实施集约化管理，是电力企业全面深化改革、推进创新升级的重内容。当前，电力企业在推进集约化财务管理过程中，总体态势是积极向上的，尤其是近三年来电力企业大力推进财务集约化管理体制机制改革，取得了初步成效。但是，与现代企业集约化财务管理的目标任务相比，仍存在一些必须攻破的障碍。鉴于此，本文从分析当前电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍人手，对如何突破障碍提出了一些对策建议。     

当前我国电力企业实施内部控制的必要性及存在的问题

实施内部控制对于企业的管理来说发挥了越来越大的作用,对于企业的管理有积极的意义,在意识到了实施内部控制的重要作用后,各企业也是纷纷效仿,电力企业也开始实施了内部控制,当然初期电力企业实施内部控制还不可避免的存在一些问题,那么我们接下来将对其进行详细的探讨,使内部控制能够得到逐步的完善。     

浅谈财务管理信息系统的内部控制

财务管理信息系统,是以电脑为基础,以网络为媒介,采用现代的科学技术和先进的管理方法,对财务工作的原始数据进行处理。随着科技的迅猛发展和信息的大量充斥,财务与网络相结合已经成为一种必然,为了使之更好的为财务管理工作服务,我们必须建立财务管理信息系统的内部控制制度,堵塞漏洞、防范风险,进而不断完善、拓展财务管理工作。     

刍议电力企业人力资源财务管理创新

从我国电力企业财务管理创新的意义出发,阐述了电力企业财务管理创新的意义,指出电力企业财务管理创新的必须遵守的原则,并进一步提出了实现电力企业财务人力资源管理与创新的途径与方法。     

住房公积金内部稽核问题探析

随着住房公积金业务规模的逐步扩大,住房公积金风险日益增多,住房公积金内部稽核工作就显得尤为重要。内部稽核是对内部控制执行情况进行评价的一种设置,是对内部控制的再控制。住房公积金内部稽核的目的是为了揭示住房公积金管理过程中存在的问题,分析原因,提出建议,督促管理机构和管理人员认真落实住房公积金管理法规,切实做好住房公积金管理工作。     

浅谈施工企业内部成本控制的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

企业并购整合财务风险控制分析

企业并购是企业资本营运的重要形式,也是实现企业规模扩张战略的重要途径。企业并购整合包含很多形势,其中财务整合主要是财务管理目标整合、财务组织机构和职能整合、财务管理制度整合、存量资产和负债整合。有效的财务整合,是并购成功的前提和保障,是所有参与并购的企业在财务整合过程中要建立起风险的防范措施．