煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

矿井"五自"安全管理的探索与实践

龙王庄煤业公司从构建管理体系入手,落实主体责任,明确专业职责,细化量化责任,以"双基"建设为抓手,激活区队管理潜能,提升管理素质,创新管理方法,加强员工培训,实现了"矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律".通过"五自"管理的有效开展,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产.     

对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。     

区队员工安全教育中的“蝴蝶效应”

正"一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,就有可能会在美国的得克萨斯引起一场龙卷风。"——这就是著名的"蝴蝶效应"。"蝴蝶效应"在区队员工安全思想中既能刮起正面的"龙卷风",也能刮起负面的"龙卷风"。如何运用好区队员工安全教育中的"蝴蝶效应",在员工安全教育中刮起正向激励的"龙卷风",激发安全管理正能量,是每位安全管理者应当思考的问题。目前"蝴蝶效应"引发的负面效应当前,基层区队现场施工中,安全隐患及习惯性"三违"仍未从根本上杜绝,特别是区队面临施工任务紧或者     

永煤集团安全“五自”管理体系的研究

随着企业的发展,永煤公司产业涉及面越来越广,战线的拉长增加了安全管理难度。为满足企业发展的需要,永煤公司以"自己的安全自己管"为核心思想,通过构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全"五自"管理体系,探索安全生产长效机制,进一步推进了企业的安全发展。     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

技术创新的十大误区

技术创新是企业发展的永恒主题.然而,提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的,如何保持持续强劲的创新精神,如何将技术创新转变为核心竞争能力和商业价值才是关键所在.实际上企业在科技管理和技术研发方面往往会走进"误区",浪费了大量的人力、资金和时间.     

安全“五自”管理在永锦公司的实践应用

永锦公司结合企业实际情况,坚持"自己的安全自己管"的安全理念,积极推行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的安全"五自"管理模式,在安全管理方面达到了自我约束、自我控制、自我完善的目的,收到了较好效果。     

智能化工作面“人的安全行为”管理

以陕西黄陵二号煤矿416智能化工作面为背景,采用现场调查、地质分析等手段,综合智能化工作面"人的安全行为"治理的"四自一保"区队管理体系。通过416智能化调试及运行得出:"四自一保"区队管理有利于智能化的发展和煤矿精益化管理;该制度能够巩固区队管理,直接提高人的安全行为,同时使智能化反应的问题得到修正。通过技术革新,直接为企业降本增效提供了技术保障,为安全生产提供科学技术保障。     

推行自主管理 创建安全诚信区队

国有煤矿的安全管理主要在基层区队,长期以来国有煤矿形成的安全管理模式是高压式的管理。介绍了三河尖煤矿推行区队自主管理、创建安全诚信企业的有益探索实践,介绍了"自主管理安全诚信"的内容、定义、标准、创建意义与办法,有必要在国有煤矿推广。     

全员降本“有妙招”

正创新是企业发展的源泉和动力。面对煤炭市场持续严峻的形势,要想实现逆势突围,必须发动创新"引擎",才能为企业发展"强筋壮骨"。南屯矿以开展的"百元个人、千元班组、万元区队"增收节支创效活动为契机,积极鼓励全体职工在各自岗位上进行技术攻关与研究,开展小革新、小发明、小创造等"微创新"活动,为企业逆势发展不断注入新的源泉和活水。     

安全是奋斗出来的

正今年以来,陕北矿业生产服务分公司冲破制约安全生产的"枷锁",从创新安全教育、坚定安全工作步伐、开拓安全管理新时代三个方面,以全新的姿态开展全年安全生产工作。吹响号角:创新安全教育新常态在3月份安全办公会上,陕北矿业生产服务分公司改变了以往各基层区队汇报当月安全重点工作的模式,而是结合当前安全管理存在的问题,层层传导压力,要求各区队针对各自地面、井下施工区域的危险源进行了专项辨识,并制定了切实可行的防控措施,为各区队搞好全年安全管理工作打响了"第一枪"。公司在坚持组织干部职工每周二及每月安办会     

江苏省煤炭行业年度十佳区队长

解庆典同志担任徐矿集团三河尖煤矿采煤一区区长以来，以高度的政治责任心和强烈的事业心，带领全区职工狠抓文明区队、学习型区队、本质安全型区队创建，大力推行管理创新、制度创新、技术创新，对促进全区工作向前发展起到了重要作用。三年生产原煤440．38万吨，平均年产146．79万吨：消灭了轻伤以上事故，已实现连续安全生产32年，产煤2280万吨无死亡事故；工程质量始终保持优良品，多次在安全质量检查中得分名列集团公司前矛；资源回收率、生产效率、材料消耗等经济技术指标跃入了先进行列；职工收入逐年增长，三年职工平均年收入4．44万元；先后获得省“先进基层党组织”、“五四红旗团支部”、“群众性经济技术创新示范岗”，市“先进集体”、     

因势利导加强区队成本管控

阐述了区队在煤矿企业成本管理的重要性,并针对区队成本管理的特点提出了加强区队成本管控的相关措施。     

念好区队管理经打造安全高效区队

正"区队一线管理既是兵也是将,只有念好区队管理经,才能为矿井安全生产保驾护航!"谈起作为一线区队长的体会,山东能源肥矿集团曹庄煤矿采煤工区区长王光民如是说道。王光民是曹庄煤矿采煤工区区长,自1993年参加工作以来,在采煤一线一干就是25年,把人生最美好的青春年华默默奉献给了煤矿事业,他多次被矿、集团公司评为"优秀共产党员""劳动模范""安全标兵"等荣誉称号。2018年度被评为肥矿集团优秀区队长。创新安全教育培训,搭建人才梯队。作为区队负     

煤矿企业基层区队安全管理体系建设

煤炭行业是我国的高危行业,因此安全是整个行业的重中之重,基层区队是煤矿企业组成的基本单位,将每个基层区队的安全管理体系集中起来,即构成了整个煤矿企业的管理大体系.在安全管理上对煤矿基层区队提出了几点建议,并结合基层区队的实际情况,促使区队在安全管理上进一步改进、细化和系统化,进而形成本质安全型基层区队.     

信息技术在企业发展中的作用

1　概述河北金牛能源股份有限责任公司东庞矿自 1983年投产以来在企业管理、高产高效、技术创新、管理创新等方面都取得了长足的发展 ,但是随着新时期的发展要求 ,传统的管理模式已同新的发展形式存在一定的矛盾。( 1)传统的管理方式与企业的发展不协调股份公司、各矿、各区队     

基于DEA的煤炭企业技术创新评价实证研究

煤炭行业作为中国最主要的能源行业之一,迅速提高企业技术创新能力和市场竞争力,是煤炭企业当前面临的重大问题。文中运用DEA评价方法对企业技术创新活动进行评价,发现企业技术创新体系中存在的"瓶颈",对于增强煤炭企业竞争力、加快企业创新体系的建设具有重要的理论意义和实际应用价值。     

浅谈煤矿综采区队煤质管理工作

作为煤矿企业生产系统的基础单元,综采区队在煤矿企业煤质管理中起到至关重要的作用。本文以综采区队煤质管理为依托,阐述了综采区队煤质管理的重要性,分析了影响煤质的致因要素,并对存在的问题进行归纳概括,最终通过比照笔者所在煤矿企业综采区队的煤质管理工作发现,应从基层管理制度、保障体系、管理意识、人才建设、考核力度等方面优化改进策略,为强化煤质的管控水平,构筑坚实基础。     

基层区队安全生产管理浅析

该文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立"安全第一,预防为主"的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。